新時期企業管理問題及對策分析（1）

劉航溥

【摘 要】 科學、有效的企業管理是保證企業能夠發展壯大的必要保障力量，其能夠最大限度的保證企業的正常運轉，另外其還能夠最大限度的提升企業的整體經濟效益。當前，我國的社會主義市場經濟體制正在不斷的完善，在此過程中企業管理也被引起了足夠的重視，不過就目前看，國內的企業管理依然缺乏健全的理論與豐富的經驗，大多數企業的管理都是在模仿國外的管理經驗，但是由于國外的管理經驗本身并不完全的適合國內的發展現狀，最終導致國內企業在管理上存在諸多問題。文章以當前企業管理當中的問題作為研究對象，并且提出相應的解決建議，希望對于更好的促進企業的全面發展起到一定的參考價值。

【關鍵詞】 新時期 企業管理 人力資源 建議

1.新時期企業管理的相關變化分析

1.1生產方式不斷變化。在經濟全球化對的大背景之下，全新的技術也在不斷的發展推進，由此生產力也取得了高速的發展進步，與此同時，生產方式也在不斷變化。當前時代背景之下，全球經濟從以往的工業經濟開始往知識引導下的全新經濟形式進行轉變。在當前，世界經濟一體化的大背景之下，改革已經成為全球經濟發展的主題。目前，整個世界市場的競爭已經呈現出白熱化的整體趨勢。在此大背景之下，如果單純的擴大生產的規模的方式來提升經濟效益已經很難被世界市場接受，另外，在當前的大背景之下，以往的生產方式本身已經很難適應社會發展趨勢。作為企業的管理者，必須要清楚的認識到歷史的發展方法，并且將培養高素質人才納入到企業的發展當中。

1.2經營發生了根本性的變化。當前，全球經濟正隨著互聯網的出現而往知識化、信息化的方向進行發展，互聯網技術的深入發展已經影響了我們生活的方方面面。隨著經營方式的不斷變化，使得工作的質量與效率獲得了根本性的提升。由于全新的經營方式應用了新的管理方法以及知識，使得企業在整體經營方式上也發生了巨大的變化，從而使得企業在發展的全過程當中，營銷手段與經營方式也在往多樣化的方向上進行快速發展。

1.3企業整體的內部組織以及結構也隨之而變化。在當前的時代背景之下，經濟以及科技都獲得了高速的發展，由此企業管理也隨之而產生了翻天覆地的變化。目前，已經有很多企業開始已經開始逐步的應用全新的企業組織結構以及管理方式，而且在整體上也開始呈現扁平化發展的整體趨勢。除此之外，在當前企業管理的整體發展過程當中，對于人力資源的以來也達到的空前的地步，而高水平的管理人才本身也成為實施企業管理的重要保障力量。

2.當前企業管理當中存在的主要問題

2.1生產管理上依然存在諸多問題。第一，目前企業在生產管理過程當中，由于機構依然不夠完善，組織功能依然沒有完全建成，由此在針對市場開展調查以及原材料的采購等相關業務進行協調過程當中勢必會存在這樣或者那樣的難題。除此之外，在整體的生產管理過程中，由于相關的組織機構不夠完善，而且相關的管理制度在完善度上也明顯不夠。在此前提之下，企業每部的相關部門在配合上面依然存在諸多問題，而且由于權責不夠明確，最終可能導致生產管理工作本身不能夠高效而且協調的進行運轉，而且容易導致因溝通問題導致更為嚴重的后果，進而對于整個對于企業的經濟效益造成巨大影響。第二，在生產過程當中，由于對于質量控制不夠。作為企業而言要想自身在激烈的競爭當中脫穎而出，系統的提升自身產品的質量是尤為重要的。但是，當前背景下，少部分的企業為了追求眼前的經濟利益，對于產品質量的把控并沒有引起足夠重視。另外，作為工作人員自身對于質量也缺乏相應的意識，在進行產品質檢時只是走形式，沒有嚴格的依照相關標準展開檢測，另外由于缺乏相關的質量控制體系，最終導致企業最終會面臨嚴重的經濟損失，不僅如此還嚴重影響了企業的整體形象。第三，企業在生產流程上相對落后。從產品的設計到生產的環節耗費了過多精力，而在生產過程中由于一個小環節出現問題，最終可能導致整個企業的生產造成影響。目前，依然存在一部分企業對于生產流程的管控存在諸多問題，在實際生產過程中偷工減料甚至違規操作的事件時有發生，導致企業管理效率與經濟效益都會受到極大的影響。

2.2企業人力資源依然存在諸多問題。在當前全球經濟一體化發展的大背景之下，企業紛紛著力提升自身競爭力，擯棄給在管理制度上進行大膽的改革與創新，但是目前，依然有一部分企業在管理過程當中針對企業人力資源管理的創新沒有引起足夠重視，導致企業在人力資源管理的理念上依然較為落后。在當前社會快速發展的大背景之下，企業整體管理順準也必須要在經濟全球化的背景之下獲得進一步的發展提升，但是依然存在一部分企業，不能及時的跟上世界經濟發展的腳步，對于企業健康發展造成了巨大影響，除此之外對于企業自身競爭力提升也造成了一定影響。在企業發展過程中，由于對于短期的利益過分重視，使得企業對于人力資源等長期效果沒有引起足夠重視，而且在企業發展工程中由于缺乏高質量的人才支持，最終導致企業難以實現長久發展。

2.3企業的信息化管理中存在問題分析。在企業發展過程中，信息化的實施必須要建立在對于企業自身具備足夠了解的前提之上，這對于企業的信息化管理開展乃至于更好的幫助企業解決發展過程當中存在的相關問題都具有重要意義。但是，截至目前仍然有很大一部分的企業領導對于企業信息化管理的重要性缺乏客觀的認識，而且與而不能夠更好的為企業未來的發展提供相應的合理化建議，僅僅將出現的問題交由信息部門來進行處理，但是由于企業的信息部門在自身技術缺陷以及其他的不合理現象的存在，導致問題不能夠很好解決。當前，很大部分的企業已經認識到信息化管理的重要，并且投入了巨額資金往信息化管理之中，但是在技術的影響下，國內整體的信息化管理建設條件上面依然較為落后，另外一部分企業管理者迷信外來技術，對于國產技術缺乏信心，而且缺乏相應支持，最終導致信息化造成巨大影響。

3.提升企業管理整體水準的建議

3.1進一步完善企業管理以及生產管理的改革。第一，進一步完善企業生產管理的組織結構，作為企業生產管理過程中的種農藥硬件基礎，通過現代企業生產管理模式的改進，能夠進一步提升管理的整體效率。針對企業生產管理的組織機構進行進一步的建立健全，并且在“精兵簡政”的前提之下，針對企業的生產組織機構進行進一步的完善發展，針對企業相關部門的職能進行進一步強化，最大限度提升人力資源管理所能發揮的重要作用，并且著力提升企業的整體生產管理效率。第二，針對質量管理進行進一步加強。一個企業至于生產出質量過硬的產品才能夠很好的生存并且獲得良好發展。在生產構成中，必須要加強產品質量控制，嚴格把控質量檢查，將產品生產過程中會可能出現的問題進行著力改進，力求能夠生產出令消費者滿意的產品。第三，作為企業針對產品流程開展不要管理，從而保證企業管理整體往規范、科學的方向發展。在產品生產的全過程必須要嚴格的依照完善的流程開展嚴格處理，并且通過企業整體生產流程的進一步完善，最終達到提升企業整體生產效率與科學性的目的。

3.2進一步完善企業人力資源的管理模式。第一，無論任何企業的人力資源管理都必須要建立在“以人為本”的把基礎之上，在當前全球化的發展背景下，世界經濟一體化持續深入，而作為企業而言必須要在時代發展潮流引導下，針對自身產品以及產業結構開展必要調整，力求能夠為企業后期發展提供更多幫助。人才作為企業發展的核心資源，對于從根本上改變以往落后的發展理念，建立新的人力資源管理體制。第二，在全新管理體制的影響之下，必須要加強人力資源培養，并且建立起全新的管理體制。進一步加強對于企業人力資源的培養，逐步的建立具有較高靈活度且與市場接軌的全新管理體制。進一步完善人才的培養以及培訓機制，從而進一步完善企業整體人才隊伍，保證企業能夠實現可持續發展。

3.3針對企業信息管理策略進行持續改進。充分結合當前企業發展的基本現狀，進行管理信息化目標的制定，認清企業經營的實際狀況，針對市場競爭過程中可能會出現的問題進行仔細的梳理以及分析，制定信息化管理的相關目標，從而更好的保證企業未來發展。在企業信息化管理的額全過程之中，必須要加強核心業務支持的力度，由于大多數企業都比較缺乏流動資金，信息化則是企業節約資金并最終獲得更高額利潤的重要方式。在企業信息化管理的全過程，需要嚴格的遵守合理、規范化的基本原則，并且結合計算機網絡計數保證現相關環節盡可能的科學、合理，進一步加強信息化基礎工作建設，保證企業信息化管理順利完成。

4.結語

在當前市場化的大背景之下，為國內的企業的整體發展帶來了更加廣闊的市場空間，作為企業而言必須要針對自身管理引起足夠的重視，并且吸取國外先進的管理手段與理念，不斷針對企業管理的先進制度與模式進行完善，從而力求能夠走出一條具備中國特的社會主義現代化發展道路。

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