財務預算管理在國企經濟管理中的作用探討

牛井愛

摘 要：隨著社會的不斷進步，國有企業在社會經濟增長的道路上其扮演的角色也發生不小的變化，社會各行各業各種新型企業如雨后春筍一般涌現出來，給國有企業帶來了不小的成長壓力，在競爭日益激烈的社會背景下，面臨著轉型升級的巨大挑戰，國有企業各方面的完善與改革刻不容緩。其需要做的不僅僅是更新公司制度以及資產管理制度，財務預算管理制度作為一項關系到企業經濟效益的關鍵內容也必須要跟緊改革的步伐，為了適應社會的發展做出一定的改變。財務預算管理制度對于一個企業的重要性不用過多贅述，其地位不言而喻，是現如今國有企業的重點改革對象。

關鍵詞：財務預算;國有企業;經濟管理;作用分析

現如今，隨著各行各業多種模式的企業不斷成長起來，企業為了能夠在市場上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在進行企業經濟管理這一工作時，管理制度起到的作用是不容忽視的。企業實行財務預算管理制度的目的就是為了能夠了解企業內部財務的基本情況，了解企業現金的收入與支出情況，同時還能夠更加明確的了解企業經營管理部分經費預算等內容。確保企業在一個科學合理的財務經濟預算制度的帶動下，清晰企業未來需要努力的方向，是企業能夠在明確目標的指引下，不斷成長與進步。現如今，在市場經濟不斷發展的背景下，財務預算管理在企業經濟管理中占據的地位也變得越來越重，越來越具有影響力。

一、國有企業實行財務預算管理的重要性

所謂的企業財務預算管理就是為了幫助企業完成一定的發展目標，利用這一管理制度約束與規范員工的財務收入支出情況，進而能夠更好地掌握生產經營活動以及投融資活動的進行狀況，以市場發展的腳步為研究的出發點，根據一定的發展管理策略，對利潤、成本、費用以及資金等多方面實現有效地管理，同時面對在保全以及增值等工作內容進一步完成量化管理。通常，有關財務人員會按照公司大致的發展規劃以及相關工作的預算，進而確定大概的公司年度、季度以及月度的財務預算情況，為未來的生產經營活動提供一個大綱。

全面預算管理屬于一個系統性較強的管理制度，這一管理體系的存在能夠有效地提升企業生產經營活動的管理效率，在活動中完善企業的經營方法，同時還能夠取得相對較為滿意的成果，能夠有效地提升生產效率以及企業的收益情況，接下來會更加具體的分析現如今國有企業實行財務預算管理制度的重要性：

1.更加能夠適應市場經濟的發展以及現代企業制度的發展與進步

現如今隨著社會各方各面的不斷發展，市場的經濟發展情況也變得越來越復雜，企業的形式與結構也在發展中不斷變化，對于大型企業特別是國有企業來說都是一個不小的挑戰，如果一個企業沒有一個規范的發展計劃，很難在現如今的社會背景下順利發展下去。全面財務預算管理制度的出現能夠幫助一個企業更加規范的預期，能夠更加有效地進行企業未來發展的經營活動以及現金流量，借助這一管理更好地了解未來經營中可能遇到的財務問題。與此同時，要想能夠使產權更加明確、權力與責任更加的分明，制定出能夠符合企業發展的管理制度，企業實施全面預算管理勢在必行。

2.將財務指標作為能夠控制和監督經營活動的標準

將預算管理制度全方位的開展需要對企業所進行的全部經濟活動制定一個可以執行并且盡可能詳盡的計劃，同時每一個計劃都應當擁有對應的執行方案以及相關的評價機制，通常可將財務指標作為這一計劃完成情況以及完成質量的評判標準，進而保證預算工作的質量，對工作進行事先控制能夠有效地減少員工怠慢工作的情況，將實現已經清晰地財務數據作為員工以及部門對應的管理人員工作也記得評核標準，以此來鼓勵員工更加積極地參與工作，提升工作激情。與此同時，如果在審核期間發現任何有異議的地方或者是出現某些管理上的缺陷，應當立刻找到相關的解決辦法，進而有效地減小國有企業的財務風險，提升企業的運營效率。

二、財務預算管理實施期間的現狀以及遇到的問題

1.國有企業的財務管理制度不夠完善

預算管理是財務管理的一部分，是兩個不可分割的部分，但是現如今的許多國有企業財務人員資本運作意識較為薄弱，管理團隊缺乏新鮮血液，受過專業以及職業培訓的少之又少，預算體系下的財務工具作用沒有充分地發揮，在管理會計這一方面缺乏一定的準備，同時沒有認清現如今資本市場的現狀，所以現如今國有企業經營效率并不理想。除此之外，企業內部相關的專業人員缺乏，高質量的資本運作隊伍還有待成立，對于中介結構的依賴程度過高，同時沒有意識到這部分工作進行外包后也會極大程度的增加企業運營成本，對于企業機密信息以及核心技術的保護也是非常不利的。

2.對于財務預算的編制工作過于注重，忽視了對于預算工作的執行

預算工作應當盡快執行起來，這樣才能夠有效地發揮這項工作的指導以及監督作用，但是在企業運營期間還是會出現超出預算的收入以及支出，一旦出現預算外的情況，或者是沒有及時做到安排的任務等情況，企業人員都應當按照實際情況在確保企業經濟效益不受損害的情況下對目標進行修訂，但是仍然存在著一些國有企業在遇到問題時不會及時的處理與解決，對于按照事件情況的大小進行工作上調整的這方面能力是有所欠缺的。例如一些企業由于經營過程的缺陷致使大量資金的虧損，會在月末或者是年末進行“大操作”。這種行為是非常危險的，這和資金預算的目的背道而馳，最終預算只淪落為一種形式。這種重視財務預算編制，忽視預算工作的執行力度的做法本身就是與預算想要達到的效果完全相反的。

三、完善國有企業財務預算管理的對策

1.提升國有企業預算管理的執行力度

對于從歷史長河中摸爬滾打過來的國有企業來說，注入新鮮血液是一個企業蓬勃發展的必然條件，雖然年長的職工以及管理人員經驗充足，但是其思想更新的速度還有待提升，沒有辦法緊跟時代的腳步，但是新時代的年輕人對于新技術以及新工藝的接受程度都比較快，對于新的管理制度也能夠在最短的時間內適應，可以更好地服務于在企業中新執行的財務預算管理制度。同時在學習新事物的能力上，年輕的人才也存在著極大的優勢，能夠更好地吸收職業或者是專業培訓中的知識，相對年老的員工能夠更好地掌握會計知識，更好地適應市場的變化。因此，在企業引進新技術以及新設備的基礎上，也要適當的選擇能夠駕馭設備的人才，為我國的國有企業注入新鮮的血液。

2.提升預算執行的效率

要確保一個企業預算編制的合理性，符合企業的實際情況，企業在預算編制方面應當投入更多的精力，這方面的工作應當成立具有專業素養的財務會計團隊，在完全了解企業文化以及企業發展方向的情況下在進行編制。面對預算中可能發生的問題以及不確定情況，應當成立準們符合項目的小組，能夠在問題發生的第一時間了解問題的誘因，清晰問題的嚴重性，同時在第一時間找到問題的解決措施，應當加大預算的執行情況。與此同時，還需要企業中的員工以及管理人員都要認識到預算的作用以及重要性，將責任落實到每一位員工上，也是預算編制的存在作用。

四、結束語

總而言之，在現如今的社會發展背景下，國有企業面臨的發展形勢也越來越嚴峻，國有企業要想在發展中穩步前進就要加快改革的速度，以便能夠適應時代的發展。國有企業應當結合自身的具體情況，結合企業經營活動的方方面做出準確的判斷，制定出符合這一企業發展的財務預算管理制度，嚴格的落實預算管理規章制度，這樣才能夠有效地提升企業工作的效率，提升企業的收益，還能夠及時的避免一些不必要問題的發生。

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