探究中小企業成本管理存在的問題和策略研究

肖嘉慧

摘 要：隨著全球經濟一體化腳步的加速，越來越多國家和地區的中小型企業都參與到市場經濟的浪潮中，這種競爭對于企業來說猶如一把“雙刃劍”，中小型企業可持續發展的關鍵就在于企業的成本管理。本文首先對中小型企業進行了概述，分析了我國中小企業成本管理存在的問題，進而提出了相應的對策。

關鍵詞：中小型企業;成本管理;問題;對策

當今的企業管理模式已經演變為以“實現企業價值最大化”為基調的模式，雖然這種模式能夠通過很多戰略決策來形成競爭優勢。但歸根結底還是成本管理的升華，所以，對企業成本管理的研究是十分必要的。因此，研究企業成本管理具有重要意義。

一、中小企業成本管理概論

1.中小企業概述

在我國，中小企業就是一些雇用人數不多、營業額度不是很高的經濟單位。它們往往由一個人或幾個人提供資金而形成，其運營與發展基本都由業主自行來決策，周圍的變化往往對其干涉不多。我國的中小企業遍布于市場經濟的各個角落，是我國經濟持續發展、科技創新、人民就業與創業的基礎與載體，是我國和諧社會的重要保障，對中華民族騰飛起著至關重要的戰略作用。

2.企業成本管理涵義

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是企業管理的重要學科之一。成本管理是以保證企業產品符合各項標準為前提，從產品的制造、銷售到消費者手中、售后服務等諸多環節中，對所涉及到的所有員工進行充分的調動，以科學的管理方式協調好各個節點和經營工作，用最少的消耗和浪費實現企業的價值最大化。

二、我國中小企業成本管理存在的問題

1.成本管理環境弱化

成本管理常因企業面臨的環境而受到影響，首先是大環境帶來的影響，對于成本管理工作，政府和企業常以調整企業內部的管理為主，導致政府提供的相關法律法規不夠全面，企業內部也容易脫離法律環境下的成本管理模式;其次，成本管理還受到經濟環境方面的影響，國家與地區的經濟結構和發展水平往往決定了企業的潛在資金儲備、能否得到充足資金，不同區域差異化經濟環境，是進行成本管理必須考慮的原則;還有就是文化層次對成本管理的影響，成本管理能否成功實行，前提之一就是充分調動一切工作人員參與的積極性，這種情況下，管理人員的專業技能和文化層次就起到了明顯的作用。

2.成本管理目標單一

很多企業在開展成本管理工作時，往往片面地將其定義為對人力、物力等成本的壓縮，不能科學合理的在壓縮成本的同時，將企業周邊經濟形勢吃透，從而與主流成本管理模式的要求相悖，這類單純追求企業價值最大化的模式，注定會因成本管理目標過于狹隘、片面而為企業發展埋下禍患。

3.成本管理忽視流通性費用的節約

我國傳統文化主張節儉，所以大多數中小型企業的領導者也深受影響，在企業成本管理時，常常重視生產過程中原料和費用的精算，不能將目光放在對供應材料、產品銷售以及售后等程序的節約，當今市場是一個飛速發展的經濟型市場，與傳統市場形勢發生了逆轉，在產品的成本結構中，生產過程消耗的成本比重呈大幅度下降趨勢，而營銷、售后等花費比重卻呈上升趨勢。

4.成本管理觀念落后，缺乏有效的獎勵機制

中小型企業因其經濟屬性，屬于勞動密集型企業，但只有極少部分的業主能夠引進先進的成本管理理念，以高效的約束和激勵機制來培訓員工、塑造人才、提升員工職業素養。這樣的行為雖然短期內支出很大，但從長遠的發展來看卻是利大于弊，降低了用人成本。可惜的是大多數的企業領導者都將員工視為“攝取利益的工具”，一旦資本運作出現問題又將其納入成本壓縮的范圍，很少重視培訓的流程和效果，有些企業甚至以種種借口拒絕或減少對員工的獎勵，形成約束大于獎勵的不良局面，這些舉動導致中小型企業的人才流失特別嚴重，盡管企業自認為降低了人工成本，但實際上這些舉措不僅造成了人才的浪費，也讓企業因不斷地人員培養過程造成生產效率下降，企業利益受到極大的損害。

5.關注企業的有形損失，忽視企業的無形損失

成本管理的“成本”分為有形損失和無形損失兩部分，顧名思義，有形損失指的就是容易被人們發現、可以用貨幣來計算的損失，這一部分的成本支出是中小型企業、大型企業極度重視的情況，但如果中小型企業不注重市場引導、潮流方向或客戶要求，就容易在生產過程中造成商品過時、過季，從而因積壓或滯銷對企業的利益產生不利影響，這類損失就被定義為產品的無形損失。如果中小型企業在產品的經營生產過程中，對產品的工藝、檔次不能有效的提升，對產品待售時間不能及時縮短，對產量和銷量沒有科學的計算，最終只會造成產品售價過低或滯銷，從而逐漸對企業成本管理以及利益帶來不同程度的消極影響。

三、我國中小企業成本管理對策研究

1.樹立成本管理的系統觀念

由于受到歷史因素和傳統文化等多重影響，我國的企業成本管理觀念的形成與發展都受到了很大感染，所以為了企業的成本管理能夠順利實施，讓我國中小型企業漸漸回到良性發展的軌道上，各中小企業要認清自身發展的方向，積極改變與時代不相容的落后認知，建立一個集業務處理、業績評價、獎罰措施以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等于一身的成本管理模式，樹立科學管理觀念，提高成本管理的有效性、規范性，完善成本管理的各個流程，以系統化的成本管理觀念帶動全體員工，提高企業員工的職業素養，為成本管理工作的順利實施打下堅實的基礎。

2.完善中小企業成本約束和獎勵機制

其實很多的企業都或多或少地設立了成本約束和獎勵機制，只是在實際生產過程中被忽視，或者存在一些認知上的偏差，一方面是企業的管理層對約束和獎勵機制不夠重視，將獎勵錯誤的納入成本壓縮范圍，從而使“罰大于獎”，導致人才的流失，利益的損害。實際上，嚴格的約束能消除各部門的惰性，增強員工的緊迫感，適當的獎勵機制可以很好地緩解約束形成的壓力，調動各部門成本管理的參與熱情，協調各部門的合作與競爭，從而將企業利益與員工收益相掛鉤，讓全體人員切身感受到公司利益與其自身利益是息息相關的，使企業的利益最大化，自己也是贏家。另一方面，對于成本管理，人們常常在潛意識中將其認為是財務人員或管理人員的工作，節約下來的開支也是管理層的收益，生產車間只需按要求生產即可，無需參與其中，因此嚴格執行成本管理約束和獎勵機制，能夠強化各生產部門、管理部門的利益認知，避免出現“管理成本不懂財務，財務不懂技術，技術不懂管理”，從而有效控制成本，更容易實現企業利益最大化。

3.做好產品設計上的成本控制

其實，任何一款成功的商品，在其問世之初成本控制管理工作就已經開展，企業的財務與市場調研就已經對該產品的材料、費用、市場要求、銷售預期、經濟和技術可行性都有充分的掌握。因為當今市場是消費型市場，消費者的需求才是商品得以成為主流的重要資本，因此，產品的設計人員要綜合考量，充分理解企業提供的可行性報告，提升成本管理意識，在保證產品質量的前提下，盡可能簡化產品加工工藝，挑選出合理的制造材料，將產品定位為同行業的“低成本、精工藝、高品質”的優秀成果。這就需要相關部門相互協調，做好保障該階段的材料、加工工藝等成本預算工作，盡可能將材料與用量精確配備，努力做到產品的功能與成本使用壽命相搭配，合理分配產品的制造與設計成本。

4.引入先進成本核算和管理方法。

在中小企業生產制造過程中間接費用的比重極大地增加間接費用的結構，可歸屬性也發生了徹底的改變，許多費用甚至完全發生在制造過程之外，加之企業自動化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統的成本核算和管理方法已破綻百出，引入先進的成本核算方法勢在必行。

四、結論

我國中小企業要想在激烈的競爭中快速發展，一直立于不敗之地，成本管理必須重視起來，這是企業的核心，但是隨著中小企業的快速發展，企業成本管理中出現的問題也越來越多，文中重點分析五方面問題，從而提出了幾點建議，希望對中小型企業的發展有一定的幫助作用。

參考文獻：

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