企業管理的方法創新及對策研究

楊卓妮

摘 要：在如今日趨激烈的市場競爭大潮當中，企業的管理模式和管理方法對于企業的生存和發展至關重要。企業采取的戰略不同，經營模式不同，其選擇的管理方法自然也不盡相同。就目前來看，企業的發展情況與企業的管理有著密切關系。企業的管理方法不僅僅要符合企業的管理方法，也要結合企業內部的生產和經營模式，選擇合適的管理方式。而且，面臨越來越激烈的市場競爭，企業的管理方法，還必須隨時進行有效的調整，這樣才能保證企業在多元化的市場競爭當中拿出靈活多變的應對措施，確保企業能夠健康長遠地發展。

關鍵詞：企業管理;方法創新;對策

隨著全球經濟模式的調整，知識經濟時代逐漸到來。在這個知識爆炸的時代，知識迭代速度極快，企業必須隨時把握時代脈搏、隨機應變，及時更新換代管理方法，跟上時代腳步進行管理方法的創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，企業必須高度重視管理方法的創新，只有這樣才能推動企業內部不斷變革更新，與時代和市場的發展保持同步。

一、企業管理創新的影響因素

1.員工綜合素質

一個企業最基本的組成元素就是員工，員工素質的高低，將直接決定企業的市場競爭力和企業面對問題時的決策水平。與此同時，企業員工也是管理方法的實施者和接受者，一方面，管理方法由企業當中的高層員工制定，其與市場的契合度及適用性，取決于企業管理層員工素質的高低;另一方面，企業管理方法的革新和創新將直接運用在企業基層員工的工作當中，并滲透在工作的每一個部分。企業管理方法創新是否有效，不僅僅體現在管理方法的整體格局和框架制定是否科學上，更重要的是，管理方法的創新要結合企業基層員工的實踐，以體現管理方法創新的有效性。因此，企業基層員工的素質將直接決定企業管理創新方法的實踐程度，企業只有認識到員工對于管理方法創新的重要影響，通過培訓和學習，不斷提升企業員工的綜合素質，才能最大程度的保證企業管理方法創新的有效性得以在市場和企業管理當中順利實施。

2.管理者認知

在企業的管理層當中，年輕的管理者和年長的管理者所占的比例，決定了一個企業在管理創新當中的行動力。相對于年紀稍長一些的管理者來說，年輕的管理者接受新鮮事物的能力更強，對于市場變化的反應更加靈敏，對于一些新的概念和理念具有更強的接受度，因此，年輕的管理者相對于年紀稍長一些的管理者來說，具有更強的企業管理方法創新能力。在目前的市場經濟條件下，市場信息和市場狀況在不斷的更新迭代，這就要求管理層具有非常高的學習和認知能力，更新自己的知識體系和知識內容。年輕的管理者能夠拿出更多精力，去學習新的知識接受新的理念，與市場環境同頻共振，因此，也會更加有利于企業管理方法的創新和實施。相反，如果一個企業的管理層當中年長的管理者相對較多，或者對市場持保守態度的管理者占比較大時，企業的管理方法創新實施則相對較為困難。

二、企業管理方法的創新對策

1.加快管理理念的創新

企業管理方法的創新，離不開管理理念的創新，一個企業的核心管理理念，決定了企業在面對市場競爭環境競爭壓力、分析市場形勢時，所堅持的核心價值。面對競爭日漸激烈的市場環境，企業只有不斷更新換代自己的管理理念，跟上市場的節奏和步伐，才能在市場上擁有更大的競爭力和話語權。作為企業的管理層，必須實時根據市場的狀況，結合企業的生產實際進行科學分析，并據此調整企業的管理理念，以此指導企業的各項生產和決策內容，才能使企業具有更大的市場潛力。

2.樹立顧客至上的經營理念

相對于傳統的市場而言，買方和賣方具有相對平衡的市場供求關系，企業在市場上的競爭力相對穩定，且能夠放在一個較長的時間維度當中進行衡量。但是，在當下這個知識爆炸的經濟時代，市場信息更新迅速，每一天、每一刻，都有企業由于跟不上市場的發展節奏被淘汰。而其中很大一部分企業是由于跟不上消費者的消費需求和消費理念被迫出局，因此，目前的市場從很大程度上來說，是買方市場，消費者決定了企業的生產方向。只有建立以消費者為中心的管理理念，并據此構建科學合理的管理方法，與此同時，根據市場情況不斷調整創新步伐，才能跟得上消費者的消費需求，并且不斷更新、不斷創造符合消費者購買習慣的產品確保企業具有較強的市場生命力。

3.樹立現代互利共贏理念

企業進入市場就離不開競爭，常態化的競爭有利于企業進行創新改良，不斷提升自身的市場競爭力。在傳統的市場競爭模式下，競爭力決定了企業在市場上的話語權，同時也決定了企業在市場上能夠獲得的收益。可以說，競爭力就是企業的生存命脈。但是，隨著市場經濟的轉變和改良，互利共贏的市場經濟模式在不斷地發展和完善，企業之間不僅僅需要競爭，更需要通過彼此共享信息、互利合作來獲得市場更大的份額，在市場當中贏得更多的收益。在這樣的市場環境下，企業之間不僅僅需要競爭，更需要合作，通過合作，彼此交流信息、互通有無，并因此獲得更多、更廣的市場信息，利于決策、推動生產，使企業能夠在市場上獲得更大的收益。

4.創新和完善組織結構

市場信息的快速更新迭代、知識爆炸、消費者多元化的消費需求，使當下的市場競爭如此激烈，要想在市場中保持長久的生命力，就必須具備靈活的應變能力和市場反應能力。因此，企業傳統的組織結構就必須根據現有的市場，競爭模式，做出適當的調整。傳統的企業管理模式，從信息的層層反饋，并據此作出層層分析，用時較長。面對瞬息萬變的市場競爭環境，傳統組織結構所衍生出的決策模式將會使企業失去大量的機會。所以，企業必須適時調整組織結構，創建扁平化的市場決策機制和信息共享機制，使企業能夠在短時間內根據市場環境的變化，結合企業的生產實際，做出科學合理的決策，使企業的收益得到最大化。

5.創新戰略管理

面對復雜多變的市場環境和信息更替越來越頻繁的市場需求，企業不僅僅需要具備靈活多變的市場反應能力，建立更加迅速的市場反饋機制，還要建立更好、更穩定的企業管理戰略。相對于企業在面對市場環境時做出的短期反應戰術，企業的管理戰略則決定了企業在長期的市場競爭當中所秉持的市場發展目標和企業人文理念。企業的戰術可以根據市場環境變化做出靈活調整，但是，企業要想穩定持續發展，就必須建立穩定可靠企業發展戰略，創新企業戰略模式，使企業能夠在新的市場經濟秩序下獲得科學的決策能力和長久的競爭力。

6.創新企業文化

企業員工的精神狀態將直接決定其工作狀態，精神狀態的建立取決于企業的工作氛圍，良好的工作氛圍能夠為企業建立無形的軟實力，使企業員工在一整套完善流暢的運作體系下行事，而決定這一切的根本因素就是企業文化。企業文化雖然不能夠代替市場決策和企業生產使企業獲得直接的市場收益，但是，在企業決策和生產的背后支配企業一切活動的正是企業的文化。一個企業擁有何種文化，將直接決定企業的行事風格和市場反應方式，因此企業的發展命脈也與其息息相關。所以，企業文化的創新將決定企業能否適應當前的市場發展環境，企業只有深刻認識到這一點，抓住企業文化建設和文化創新的重要信息，根據市場發展變化，和市場信息反饋，創新和調整企業文化，才能使企業在決策和生產當中，獲得更加科學合理的指導，企業的一整套管理模式才能在企業當中得到暢通無阻的運作，企業在能夠在這種不斷更新發展的企業文化當中，與市場保持緊密聯系，實現企業效益的最大化。

三、結束語

綜上所述，企業管理方法的創新對于企業在市場上保持較強的競爭力和長遠的競爭力具有重要作用。企業的管理方法使企業的靈魂，企業管理者要在企業管理過程中深刻認識到這一點，不斷更新管理理念、尊重客戶、建立合作共贏意識，通過創新企業文化凝聚企業共識，與市場建立緊密聯系，這樣才能確保企業在市場當中時刻擁有新鮮血液，獲得長久旺盛的生命力。

參考文獻：

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