人力資源管理中績效管理的應用探討

梁小娟

摘 要：績效管理是人力資源管理工作的重要組成部分，本文首先從工作的基礎狀況出發，對人力資源管理工作的不足之處進行了總結研究，并針對人力資源管理工作的不足之處，制定了績效管理工作的優化策略，對提升人力資源管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：人力資源管理;績效管理

績效管理工作的有效推進可以很大程度上激發工作人員的工作積極性，并保證全部管理活動能夠在績效管理體系建設的過程中實現更大的價值。

一、人力資源績效管理工作存在的不足

1.績效管理工作的執行方式缺乏合理性

目前，一些在進行具體的績效管理工作設計過程中，對于績效管理措施的細節研究不夠全面，并沒有從目標設計的角度進行績效管理工作的細化設計，這就使得在執行具體的績效管理方案設計工作的過程中，很難憑借目標的優化設計實現對人力資源績效管理細節的合理控制，降低了人力資源管理工作的綜合執行水平。還有一些在進行現有的績效管理工作價值分析的過程中，對于績效管理內容的不足之處缺乏足夠的關注，并沒有從績效管理業務執行方式的角度制定與發展訴求相關的策略，這就使得很大一部分績效管理工作的建設難以從現有績效管理業務價值的角度入手，更加成熟地推進績效管理體系的建設活動，為適應市場環境的考驗提供有利支持。還有部分在進行現有的績效管理工作質量分析的過程中，對于績效考核方法的使用合理性認識程度不足，并沒有針對績效考核機制建設的實際需要進行績效管理業務細節的分析，導致在推進績效管理工作的過程中，不能有效地按照人力資源管理平臺建設的具體需要執行績效管理工作，很難為績效管理業務執行方式的改良提供有利支持。

2.缺乏對績效考核結果的有效應用

目前，很多在進行人力資源管理工作的細節設計過程中，僅僅將關注的重點放在考核性質的業務方面，缺乏對績效考核策略細節的有效關注，這就使得績效管理工作所獲得的諸多資源很難為進一步優化自身工作發揮有利作用，降低了人力資源管理工作的綜合價值，也使得人力資源績效管理平臺的建設活動難以在績效管理措施得到優化制定的情況下，充分實現自身的價值。一些在制定工作策略的過程中，對于績效考核活動的價值認識不夠完整，并沒有實現對人力資源管理措施建設方案的精準把控，導致很大一部分績效考核措施的設計工作難以適應發展活動的具體需要，無法為績效考核體系的成熟建設提供完整的支持。還有一些工作人員在進行績效考核方案研究的過程中，對于績效考核成果的應用比例缺乏足夠的關注，不能實現對現有績效考核成果的精準把握，也使得工作人員難以對績效考核團隊的業績考評措施進行細化，降低了績效考核結果應用的有效性，也使得在制定自身發展方案的過程中，難以為績效考核措施的優化設計提供有利支持。

3.對績效管理價值的認識存在偏差

目前，一些工作人員在執行績效管理方案建設工作的過程中，對于績效管理工作的理解主要來自于具體工作的分析方面，缺乏對新時期績效考核工作理論的研究，導致很多績效管理工作的成果分析活動存在較大的不足，很難為人力資源管理體系的精準建設提供保障，也使得績效管理體系的分析控制工作很難充分實現自身的價值。還有一些工作人員在進行績效管理方案設計的過程中，對于原有的績效考核工作價值認識存在不足，這就使得績效考核業務體系在創新的過程中，很難有效憑借社會對于績效考核工作的具體需要制定績效管理體系的運行策略，不能為推進績效管理業務提供有利支持。一些的績效管理人員對于常規績效考核工作和創新績效考核工作的差異認識不夠全面，并沒有在績效考核平臺創新機制建設的過程中，更加成熟和完整地推進基礎性績效考核業務，導致很難按照績效管理活動的具體運行方案執行績效管理業務，難以在績效管控平臺建設的過程中，發揮人力資源管控業務的作用。

二、人力資源績效管理工作的優化處理策略

1.提升績效管理工作執行方式的合理性

首先，績效管理工作設計人員一定要加強對績效管理工作現狀的重視，使所有與績效管理體系建設工作相關的活動可以適應績效管理業務執行的實際需要，以便全部績效管理措施在績效管理活動執行的過程中，更好地實現自身的價值，并為績效管理措施作用的完整發揮提供保障。在推進績效管理具體工作的過程中，很多的工作人員對于績效管理細節的考察存在不足，并沒有針對績效管理措施的價值特點進行績效管理活動偏差的精準控制，這就使得績效管理業務在具體執行的過程中，很難憑借自身的工作質量優勢實現對績效管理業務基礎的優化處理控制，降低了績效管理工作的具體執行水平，也使得的很多績效管理活動無法在績效管理措施的價值得到實現的情況下，凸顯自身的重要作用。

2.提升績效考核工作結果的應用價值

在進行績效考核結果分析的過程中，工作人員必須加強對績效考核結果分析質量的重視，為推進績效考核業務提供有利保障，以此實現對績效考核措施的精準把控，并為更多績效考核措施的設計工作提供較為理想的信息收集機制，為積累人力資源管理經驗提供支持，并保證可以利用現有的人力資源實現對績效管理體系建設工作的精準處置。還需要將績效考核結果的應用作為判斷現有工作規劃設計成果的一項重要指標，使激勵機制的優勢可以在規劃性質的工作中充分實現自身的價值，以此保證全部的績效考核措施能夠在績效管理體系建設工作推進的過程中實現自身的價值。還必須充分加強對監督性質業務細節關注，全面加強對績效考核成果的統計，并對反映工作不足之處的因素加以利用，使激勵機制的建設活動可以更加成熟的實現與基礎性活動的成熟對接，以此保證績效考核措施的建設工作可以為更加成熟地推進績效考核體系建設工作提供有利支持。

3.提升人員對績效管理價值的認知全面性

首先，工作人員需要強化對績效管理措施價值的關注，使更多績效管理措施的制定活動可以成熟的實現與業務訴求的有效結合，以此保證更多的人力資源管理方案的價值能夠在績效管理體系建設的過程中得到實現，為成熟的推進績效管理價值考核工作創造有利條件。工作人員還需要強化對績效管理工作細節的重視，使更多與績效考核業務體系建設相關的活動都可以足夠成熟的適應績效管理體系建設的實際要求，為現有的工作提供有利保障。的工作者還必須有效的結合績效管理體系建設的實際需要，對現有工作人員進行績效管控措施的合理處置，使更多與發展訴求相關的活動能夠為績效管理體系建設工作的推進提供支持。

三、結束語

工作人員積極性地維護需要得到績效管理體系的有利支持，因此，針對人力資源管理工作的不足之處加以研究，并制定與發展訴求相關的具體策略，對提升人力資源管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

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