新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

劉興革 李瑋冉

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)以及云計(jì)算成為了會(huì)計(jì)發(fā)展的新背景，在此背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面對巨大挑戰(zhàn)。本文將在此基礎(chǔ)上探討未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型的建議。

[關(guān)鍵詞]大智移云；轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

[中圖分類號(hào)]F27

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-3283（2018）08-0157-02

Abstract： With the rapid development of Internet technology， big data， intelligence， mobile Internet and cloud computing have become a new background for the development of accounting， under which traditional accounting faces great challenges. On this basis， this paper will discuss the future development trend of accounting， the transformation of traditional accounting and the Suggestions of the transformation of accounting practitioners.

Keywords： Wisdom；Transformation；the Financial Accounting；Management Accounting

[作者簡介]劉興革（1968-），哈爾濱商業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院院長，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向高校教育教學(xué)管理。李瑋冉，哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究生，研究方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

一、“大智移云”的時(shí)代背景

2013年在中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上鄔賀銓提出了“大智移云”的新概念，此后該概念迅速被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，尤其是會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的基本職能是提供給信息使用者真實(shí)有效的信息，這需要會(huì)計(jì)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工和整理，而“大智移云”的發(fā)展使得這些工作更加方便快捷。不僅如此，“大智移云”帶來的其他方面的變化也深刻影響著會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員。

（一）傳遞信息無紙化

“大智移云”的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作流程，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作需從憑證的制作和審核開始。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子發(fā)票的普及，從而加速了傳統(tǒng)紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證的消失。企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為依托，與各利益相關(guān)方在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)往來、傳遞和共享信息。財(cái)務(wù)檔案也逐步實(shí)現(xiàn)了電子化。由此降低了財(cái)務(wù)管理成本和人工成本也達(dá)到了低碳環(huán)保的目的。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)移動(dòng)化

移動(dòng)平臺(tái)與財(cái)務(wù)軟件的結(jié)合使得財(cái)務(wù)工作可隨時(shí)隨地進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息通過手機(jī)等移動(dòng)終端傳達(dá)到財(cái)務(wù)人員，可以實(shí)時(shí)取得財(cái)務(wù)信息并對其進(jìn)行處理。由此實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面化和個(gè)性化。中興通訊公司研發(fā)的多項(xiàng)APP就對財(cái)務(wù)工作的報(bào)銷、審核等多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)操作和遠(yuǎn)程處理。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)云端化

企業(yè)通過自建云端或第三方提供的“云財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”將財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)皆贫?。企業(yè)可根據(jù)自身的需求選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行彈性配置，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理的效率打破財(cái)務(wù)工作時(shí)間和空間的限制，將5A式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程成為可能。

二、會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)職能發(fā)生重大變化

會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集與加工從而整理成為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但在“大智移云”的新時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的功用僅限于此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。會(huì)計(jì)從業(yè)人員還需將報(bào)表眾多的數(shù)據(jù)提煉成為有用財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的利益相關(guān)者并根據(jù)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)提出具有建設(shè)性的建議。因此，會(huì)計(jì)不再是企業(yè)的旁觀者，而是積極的參與到企業(yè)的管理中去，是企業(yè)重要的信息部門。不僅是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行可觀的記錄，更應(yīng)該做到事前預(yù)測、事中控制和事后評(píng)價(jià)。

（二）管理會(huì)計(jì)越發(fā)重要

我國的管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展較為緩慢。目前我國會(huì)計(jì)的工作重心仍為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)仍然是為企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但在經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)的全球化迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的職能僅僅停留在對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督和核算上，這明顯是跟不上時(shí)代的步伐的。而管理會(huì)計(jì)更適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，通過計(jì)算機(jī)及其他運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)使財(cái)務(wù)人員能更積極的參與到企業(yè)管理中去，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理的科學(xué)依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)不再是傳統(tǒng)意義上的只承擔(dān)事后的記賬工作，而是熟知企業(yè)管理中的每一個(gè)部分并能運(yùn)用自身的管理學(xué)知識(shí)在企業(yè)做重大決策時(shí)提供科學(xué)的建議，使企業(yè)獲得更多的利潤。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭將會(huì)更為激烈，更注重戰(zhàn)略發(fā)展的管理會(huì)計(jì)也將會(huì)更為重要。

（三）財(cái)務(wù)共享模式普遍運(yùn)用

財(cái)務(wù)共享是以信息技術(shù)為依托，經(jīng)由企業(yè)的服務(wù)共享中心對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出統(tǒng)一、快速的集中處理，從而提高企業(yè)的管理效率、降低管理成本，將會(huì)計(jì)處理過程中重復(fù)性的、格式化的和日常的業(yè)務(wù)分離出財(cái)務(wù)人員的日常工作中，使得財(cái)務(wù)人員可以有更多的時(shí)間進(jìn)行具有意義的管理工作。財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)人員被分為了三個(gè)部分，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和經(jīng)營財(cái)務(wù)，海爾集團(tuán)和中興通訊企業(yè)都將財(cái)務(wù)進(jìn)行了重分類。在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的會(huì)計(jì)也將進(jìn)行再分工，會(huì)計(jì)成為了一種服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

三、轉(zhuǎn)型與提升

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的并不僅僅是企業(yè)競爭的加劇，還有對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高要求。如今的企業(yè)管理層更需要具有洞察力的活生生的數(shù)據(jù)，而不是從前標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的死氣沉沉的財(cái)務(wù)報(bào)表。如果財(cái)務(wù)人員仍然向以往那樣工作終將被機(jī)器所替代。

（一）成長為“財(cái)管合一”的綜合型人才

既然在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下管理會(huì)計(jì)將會(huì)越來越重要，那么作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有憂患意識(shí)，加快學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的步伐，提高自身的專業(yè)能力和管理決策分析能力。在新的背景下，企業(yè)利益相關(guān)者需要的數(shù)據(jù)不再是以歷史數(shù)據(jù)為重要依據(jù)的整合，更加需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)的自身情況、市場的相關(guān)狀況以及對競爭對手的分析而提煉出的具有前瞻性的有效數(shù)據(jù)。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更為習(xí)慣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維去思考，熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二合一的綜合型人才。

（二）轉(zhuǎn)型為“跨界”人才

新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)方面，而應(yīng)該多“見識(shí)外面的世界”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么財(cái)務(wù)人員如果不想被時(shí)代拋棄就應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)。而且，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的職能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，向信息化方向發(fā)展，會(huì)計(jì)也不是僅僅需要提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，而是要把數(shù)據(jù)變成信息和企業(yè)的智慧。因此財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)內(nèi)部流程、掌握內(nèi)部控制并且熟悉商業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠加入到企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)中去。市場上由于企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的需求加大，對既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)又有計(jì)算機(jī)編程相關(guān)知識(shí)的人員的需求將會(huì)加大。

（三）樹立“大會(huì)計(jì)”的觀念

會(huì)計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到，在企業(yè)管理過程中并不僅是記賬員的角色，光是能夠熟練的掌握財(cái)務(wù)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要了解企業(yè)經(jīng)營過程中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要能夠站在管理人員的角度運(yùn)用自身的知識(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的信息資料。所以財(cái)務(wù)人員要樹立全新的會(huì)計(jì)觀念，改變對以往會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)?！按髸?huì)計(jì)”要參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“事后算賬”擴(kuò)展為“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后算賬”，與企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，與企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合。因此“大會(huì)計(jì)”更能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，財(cái)務(wù)人員要樹立“大會(huì)計(jì)”的觀念，提高執(zhí)業(yè)能力、人際溝通能力和組織管理能力。

四、結(jié)語

新的時(shí)代背景讓財(cái)務(wù)人員倍感壓力，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇往往相伴而生。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的迎接挑戰(zhàn)，完善自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)面對挑戰(zhàn)。要改變以往狹隘的會(huì)計(jì)觀念，轉(zhuǎn)變思維模式培養(yǎng)戰(zhàn)略全局觀，通過廣泛、有洞見的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，將會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)更廣、更深、更創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)型。

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（責(zé)任編輯：喬虹 董博雯）