基于價值鏈的制造企業成本控制分析

高隘

摘 要：經濟社會穩健發展的大背景下，我國制造企業在快速發展的同時，也面臨激烈的市場競爭。如何降低成本、提高經濟效益，成為企業關注的重點。本文首先分析了制造企業成本控制的重要意義，然后闡述了基于價值鏈理論的成本控制方法，以供參考。

關鍵詞：制造企業? 價值鏈? 成本? 控制方法

一、制造企業成本控制的重要意義

（一）擴大利潤空間

制造企業在生產過程中，如果總收入不變，降低成本就能提高經濟利潤;一定時期內，如果總收入下降，降低成本可以改變收入下降的趨勢。隨著經濟利潤的提升，企業采用減價擴銷的方式，有利于鞏固經營基礎，在技術研發上投入更多資金，進一步提高產品質量。相反，企業如果成本控制不當，盲目發展就可能走進困境，導致生產經營失敗。

（二）增強市場競爭力

制造企業的發展，面臨內部、外部兩方面壓力，其中外部壓力主要是市場競爭，內部壓力主要是人力配置和調整。基于此，企業要想健康長遠發展，就必須對產品設計進行創新，通過提高質量、降低成本，增加產品銷量，才能在市場競爭中站穩腳跟。實踐證實，在經濟萎縮時期，企業降低成本能提高價格競爭力，從而維持正常的生存和發展。

二、基于價值鏈理論的成本控制方法

制造企業價值鏈的構成包括三個部分：一是支持活動，二是主要活動，三是利潤;結合產品價值的形成過程，可以分為研發、采購、制造、營銷四個階段。給予價值鏈理論下，成本控制方法如下：

（一）研發階段

研究表明，在制造企業的產品成本中，其中80%屬于約束性成本，即在研發階段就已經確定了數額大小。研發是整個價值鏈的開端，控制研發階段的成本，成為制造企業成本控制的重點。結合企業的實際情況，成本控制主要采用目標成本法、價值工程法、作業成本法等。具體來說，首先采用目標成本法，確定產品的目標成本;然后采用作業成本法，細化產品生產過程，并對實際成本進行估算，對比目標成本和實際成本之間的偏差;最后采用價值工程法，針對產品設計、生產工藝進行改進和優化，促使實際成本和目標成本保持一致。

（二）采購階段

在現代企業中，采購活動成為企業提高利潤的一種重要渠道，在企業經濟活動中處于戰略性地位。分析制造企業的特點，可見材料成本在總成本中的占比較高，通過控制采購成本，能獲得更大的利潤空間。結合企業的實際情況，成本控制主要采用層次分析法、ABC庫存管理法、作業成本法等，要求企業合理選擇供應商，建立長期合作關系，實現雙贏目標。具體來說，首先采用層次分析法，開展市場調研，從資質、實力、信譽等方面對供應商進行評估、選擇，從源頭上降低成本;其次采用作業成本法，嚴格控制材料采購成本;最后采用ABC庫存管理法，針對零部件進行管理，既滿足生產需求，又不會過度積壓。

（三）制造階段

在生產制造階段，成本主要包括生產費用、管理成本兩個方面。考慮到產品的制造工序繁多，會受到技術、設備、人員等要素的影響，因此要合理選擇成本控制方法，例如作業成本法、延遲制造、生產負荷控制等。具體來說，單純控制生產成本，可以采用作業成本法;因管理不善造成的效率成本、質量成本等，可以采用延遲制造、生產負荷控制等，提高資金使用效率，避免資金占用現象。

（四）營銷階段

營銷是制造企業價值鏈的最后一個環節，但營銷活動在研發之前就已經開始，要求企業調研消費者的需求，加強顧客價值管理。通過分析顧客感知成本、感知價值之間的關系，明確消費驅動因素，從而引導顧客初次消費，繼而培養顧客的品牌忠誠度。此外，作業成本法的應用，可用來分析顧客滿意度、利潤貢獻情況，能幫助營銷管理人員解決以下問題：哪些顧客對企業利潤有貢獻，哪些顧客對企業利潤沒有貢獻;評估顧客對消費行為的滿意度;找出顧客關注的價值點。如此一來，有利于企業將資源集中在關鍵領域，既能提高顧客的感知價值，又能實現成本降低目標。

三、結束語

綜上所述，成本控制是制造企業重要的管理活動之一，能擴大利潤空間、增強市場競爭力。基于價值鏈理論下，制造企業產品價值的形成過程，分為研發、采購、制造、營銷四個階段，文中分別介紹了各個階段的成本控制方法，希望為相關管理工作提供經驗借鑒，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]陳琳.基于價值鏈的制造企業成本控制問題探討[J].會計師，2017（17）：43-44.