淺議內控對企業管理的重要性

崔艷麗

【摘 要】 企業管理是企業發展過程中不可忽視的重要內容。企業要加強管理，必然離不開內部控制，對提升企業競爭力有著重要的作用。因此，如何在企業內部有效開展內部控制，是當今每個企業必須重點思考的問題。在企業運營的各個環節中，要通過內部控制使得運作更加高效，為企業經營活動營造良好的環境，從而形成有機的運作體系。但是現階段企業內部控制仍存在一些問題，對企業管理的作用尚未真正實現。本文主要討論現存的問題，并提出應對策略，使得內部控制可以更加完善，從而推動企業發展。

【關鍵詞】 內部控制 企業管理 重要性

一、引言

隨著時代經濟的發展，我國的市場競爭力也日趨激烈。再加上我國加入了世界貿易組織之后，與國際合作、競爭也越來越頻繁，面臨的挑戰也越來越多。在如此市場環境下，企業要想尋求發展，就必須提升自身的競爭力。但是企業內部控制力度不夠，相應的制度建設也不夠完善，導致企業承受巨大的壓力，甚至有可能遭遇經營危機。因此，企業必須樹立正確的內部控制意識，加強制度建設，優化企業管理，提高經營效率，充分發揮內控作用，促進企業的穩定發展。企業要加強管理，必然離不開內部控制，對提升企業競爭力有著重要的作用。因此，如何在企業內部有效開展內部控制，是當今每個企業必須重點思考的問題。在企業運營的各個環節中，要通過內部控制使得運作更加高效，為企業經營活動營造良好的環境，從而形成有機的運作體系。

二、主要問題分析

（一）會計控制問題

會計控制在企業內部屬于重要的控制對象及內容，會計對整個公司的經營發展影響重大。目前我國不少企業內部的會計控制體系存在問題，主要包括權責劃分不明確，導致相互推諉現象嚴重，還有獎勵懲罰制度尚未成立或者不夠完善等問題，導致整體機構設置缺乏合理性，會計秩序混亂。就目前而言，部分企業對于內部會計制度的控制考慮不全面，沒有從整體的發展目標出發去考慮，而是只關注子公司的會計控制，使得子公司紛紛進行資源爭奪，甚至產生惡性競爭行為，導致企業資源利用率總體下降，難以進行最優化使用。除此之外，企業對于內部會計控制也缺乏監督機制，財務管理工作完成效果欠佳，審計內容有所缺少。再加上企業內部審計部門大多由管理層負責，部分管理人員的經驗不足、能力較低，對審計工作認識不夠深入，尚未了解其重要性及意義，導致審計工作往往只停留于表面，沒有實質進行。再者，盡管部分企業會從外部聘請第三方進行審計，但是大多數企業往往愿意從企業內部調配，審計信息難以保證客觀、真實、準確。更嚴重的是，有部分員工為了自己私利而在審計工作中造假或者其他違規行為，對企業的發展造成了嚴重影響。可見，內部會計控制必須進行一定的整治。

（二）對內部控制不夠重視

在傳統企業運作中，大部分企業認為內部控制免不了大量得人力資源消耗及精力的消耗，尤其是生產規模較大的企業，內部控制管理所需的人力要求更高。再加上企業一直追求的是經濟利益，對于企業管理內部控制方面重視程度并不高，甚至有的企業認為內部控制并不必要，而是將精力更多的關注在市場開拓及提高工作效率等問題上。長此以往，企業的管理意識不到位，對內部控制的作用也尚未意識到，導致內部控制的作用無法真正實現。實際上，目前在許多企業的經營管理中，內部控制都處于邊緣地帶，很少引起領導層的重視，導致其形同虛設，再加上市場競爭不斷加大，企業競爭力一直難以真正提高。同時，企業在發展過程中不斷積極大量數據及信息，內部控制如果不到位，容易造成信息管理混亂，對企業管理工作的開展造成了阻礙。

（三）控制手段過于簡單

一般來說，企業內部控制包括幾大環節：（1）建立專業特殊部門;（2）制定控制方案;（3）現場測試方案;（4）匯總結果;（5）分析并撰寫研究報告。內控工作并不是短期工作，將其進行細致劃分有利于更好地控制細節，保證工作的獨立和高效。但實際上，有許多企業往往只注重內控結果的成功與否，而忽略了內控實施的過程，也沒有制定相關準則，導致結果欠佳，效果也尚未發揮出來，在一定程度上阻礙了企業管理工作的開展。因此，在內控過程中，要注意每一個環節，豐富控制手段，避免單一控制，廣泛進行民意調查，收集數據信息，更新內部控制的方法。

（四）缺乏控制機制，審計工作不到位

一方面，企業內部缺乏科學合理的控制機制，內控工作難以展開，而機制的缺失也容易導致多種問題出現，包括人為操作的失誤、機器操作漏洞等等，反饋機制的缺失導致問題無法及時被發現，財務控制結果也往往失實。同時，員工的能力、經驗不足，也會導致操作出現難以預料的問題，對企業造成一定的損失。另一方面，審計工作不到位，對企業發展影響較大。企業的審計工作是至關重要的，但是目前仍有不少企業未對此引起重視，審計目標也尚未明確，沒有結合實際經營情況考慮問題，導致審計工作嚴重脫離實際。

三、加強內部控制和強化企業管理的主要策略

（一）強化風險控制

在市場競爭激烈的環境下，企業想要尋求經營發展，就必須建立起系統的風險評估、風險控制體系，同時考慮企業自身的發展戰略及全局狀況，科學分析可能存在的風險，有效防范，還要建立起風險應對機制，切實降低風險帶來的損害。尤其是生產經營規模較大的企業，更應當積極建立起風險預防、評估體系。首先，企業內部控制要考慮企業預算，控制企業整體的支出水平。再者，預算管理對企業把握風險有一定的幫助，同時要結合內部會計控制工作，加強財務管理，以企業總體發展目標為出發點，逐步落實內控工作，使得企業內部資源得以優化分配，提升使用效率。

（二）提高企業認知程度

企業經營理念與內控制度息息相關。在開展企業內部控制之前，必須樹立正確的經營理念及思想意識，尤其是企業管理層，顯得更為重要。企業內部控制工作的開展，通常由管理層人員進行統籌、領導，因此，管理者的思想必須正確，要充分認識到內部控制的重要性，才能帶領下層員工一起參與進來，確保內控的真正實施。另外，其他員工也應當提升對內控制度建設的認識，積極學習，并投入到實際建設工作中去，為企業做出服務與貢獻。除此之外，信息控制也應當得到重視，企業信息共享、交流、傳遞是重要環節，要留意信息的時效性，實現信息的及時傳遞，避免信息滯后、信息不對稱、交流失敗等現象的出現。同時，總公司要與子公司加強溝通交流，明確一致的經營目標，時刻關注其發展動向，實現共同發展。企業內部控制離不開員工的努力，任何員工都應當樹立正確的意識，對內控充分重視，密切注意，才能共同實現企業的發展目標。

（三）營造良好的環境

企業內部控制的開展需要良好的環境，這是基礎的條件之一，也是制約內控制度的重要因素。企業內控環境的營造主要包括幾個方面：第一，控制機構設置;第二，職責劃分、明確;第三，內部審計制度的建立;第四，風險防范機制的建立。在創建良好環境的同時，企業要堅守科學、透明的原則，以企業的發展戰略為最終目標，考慮企業文化、企業性質、企業思想等因素，充分建立起科學合理的內控機制，明確職責，分配工作任務，通過實踐積累，逐漸形成系統的控制機制，建立起相應的工作部門。企業內部控制環境的建立還離不開員工的安排和分配。要根據企業具體經營管理工作進行人員調配，健全組織，以權責對等為根本原則，讓每一個員工都充分明確自己的權利及責任，要求員工按照職責執行工作任務，并承擔相應的責任，同時要適當給予一定的利益。良好環境的設立，有利于督促員工積極工作，不斷形成有機的工作體系，使得問題能夠及時反應并解決，共同維護企業的利益。

（四）完善內部控制制度

隨著市場經濟體制逐步改革完善，我國整體經濟發展較快，企業面臨的市場競爭也越來越激烈，導致企業的壓力更加沉重。因此，企業必須尋求突破，積極創新發展，從而提升自己的市場競爭實力。這意味著企業應當加強內部控制的工作，完善控制機制，加強企業管理，才能進一步提升自身的市場地位。一方面，企業要根據實際情況，建立起管理制度，以輔助內控制度的開展，重要崗位要制定輪班制度，保證隨時有員工在崗，出現問題時能夠及時反饋并且及時采取必要的措施，避免損失進一步擴大，保護企業的利益;另一方面，要積極建立起風險預防機制，在企業出現經營問題時，能夠及時進行問題分析并且風險的有效防范。從而，能夠在一定程度上確保企業的經營安全，維護企業的經濟效益，使得企業能夠在健康良好的環境下生存發展。

四、結語

總而言之，企業內控制度的建立及完善當前企業的重要工作任務，其作用及意義不容忽視，要充分意識到內控制度的必要性，不斷積累經驗，充分總結、研究，從而為企業創造良好的發展環境，實現企業發展。

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