企業管理過程中內部控制體系的建設研究

張玉

【摘 要】 在企業管理的過程中，加大建設內部控制體系的實施力度是必不可少的，內部控制體系的主要作用在于可以使企業的管理過程更加合理、科學，同時可以促進企業各項經濟活動的發展，并且內部控制體系可以為實現企業可持續發展打下堅實的基礎。本論文從企業的實際情況出發，以內部控制體系的建設為主旨，研究了企業管理過程中內部控制體系的建設過程。

【關鍵詞】 優化路徑 內部控制體系 企業管理

在企業發展的過程中，創建一個合理的內部控制體系是必不可少的，其中，最重要的原因是內部控制體系對企業發展的積極作用無法替代。除此之外，在企業發展的過程中，內部控制體系的地位無法取代。創建內部控制體系的目的有兩個：第一個是為了保證會計核算的準確性，第二個是為了維護企業資產的完整性。創建內部控制體系的作用有三個：第一個是使企業的經濟效益最大化;第二個是保證財務報表的準確性;第三個是促進企業發展戰略的順利實施。在企業發展的過程中，企業會面臨許多的困難，這些困難會嚴重影響企業的發展。因此，企業領導者必須加強實時監控，以便企業在面臨突發狀況的時候，能夠及時采取合理的措施，使企業的利益損失達到最小。競爭經濟是任何一個企業共生市場經濟的本質。企業只有在競爭中才能得到生存和發展。管理得當是競爭的基礎。隨著時代的發展，中國所有的企業都將受到新管理時代的浪潮席卷。企業管理是企業通過信息獲取、決策管理的過程。企業采取集團、計劃、組織、控制、創新等策略，通過協調和分配，充分利用企業現有資源，實現企業的可持續發展。伴隨著社會經濟的發展，改革和創新也同樣發生在市場經濟環境下的企業結構，歸結到底，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，在企業的發展路途中，總是在研究如何把人的最大潛力開發出來，使得企業在運營和管理的過程中各個方面的人才能夠得到合理調配，使其作用可以在組織運行過程中充分展現，要想實現資源的合理調配，提升企業的運行效率，企業領導者就必須制定合理的內部控制體系。

一、在企業管理過程中創建內部控制體系的必要性

在企業的管理過程中，創建一個合理的內部控制體系是必不可少的，其根本原因有以下兩個方面：

首先，創建一個合理的內部控制體系可以有效的保證資產的安全，并且還可以確保財務報告的準確性。除此之外，加大內部控制體系的實施力度，可以保證企業的發展處于安全的狀態，并且可以杜絕工作人員挪用和侵占公司財產現象的出現，同時內部控制體系也可以有效的保護公司的公共財產。除此之外，創建一個合理的內部控制體系可以有效的降低公司發展的危險，防止低價銷售公司產品現象的出現，從而保證企業的可持續發展。同時，從財務報告和相關信息的角度來看待問題，內部控制體系也有一定的積極作用。財務報告可以清楚的反映企業的實際情況，同時，財務報告可以很好地預測企業發展過程中面臨的困難，使企業領導者可以及時制定合理的解決方案。并且企業領導者可以從財務報告中了解企業未來的發展趨勢，并進行分析。企業在發展的過程中，必須做到以下兩點：第一點是加大企業監督管理的實施力度，第二點是創建一個合理的內部控制體系。以便企業能夠更好地發展。

其次，創建一個合理的內部控制體系可以為提高企業的管理效率打下堅實的基礎。從企業內部控制的角度來看待問題，創建部控制體系的目的是不斷提高企業的經濟利益。企業領導者應該加大內部控制體系建設的實施力度，嚴格控制企業的管理，盡可能的使企業實現可持續發展，同時擴大企業的經濟利益。正因為如此，加大內部控制體系建設的實施力度離不開管理效率的關支持，并且這兩者是緊密聯系在一起的。同時，創建一個合理的內部控制體系可以預防和控制企業發展過程中的風險，使企業能夠更好地發展。

二、在企業管理過程中創建內部控制體系存在的問題

（一）內部控制體系不夠完善

完善的內部控制制度可以充分的體現內部控制的有效性。但是實際情況上，大部分的企業在創建內部控制系統的過程中，企業領導者并不是從企業的實際情況出發，大都是從自己的主觀意識出發。同時，在完善內部控制制度的過程中，一些企業直接借鑒了其他優秀企業的成功經驗，并沒有從企業的實際情況出發，導致企業的發展沒有達到最佳效果。

（二）需要提升風險防范能力

在企業管理的過程中，有許多風險企業是無法避免的，也就是說，在企業發展的過程中，風險是一定存在的。如果企業想獲得越來越多的經濟效益，企業領導者就必須采取合理的發展戰略。然而，實際上，一些企業領導者沒有足夠的風險管理能力，導致企業無法及時避免風險。此時此刻，企業領導者需要提高自己的綜合素質，企業領導者不注重長遠的發展規劃和建設，過于注重短期效益對企業的發展是沒有幫助的。除此之外，在企業發展的過程中，由于企業工作人員沒有形成良好的心理素質，企業難以預料到潛在的風險，因此，企業的發展會受到影響，企業的經濟利益也會受到影響。

（三）信息交流和溝通的實施力度不夠

在企業發展的過程中，企業發展的信息也是至關重要的，企業發展的信息有利于經濟業務的發展和戰略發展規劃的實施。為了充分發揮信息對企業發展的作用，企業領導者必須加強對學習實施加密處理，保證信息的真實性。實際上，一些企業已經建立了內部信息處理系統，但這些系統并沒有發揮它的作用。從內部溝通的角度來看待問題，企業的規模越小，其溝通效果越好。然而，對于大中型企業來說，在溝通上還存在許多不足的地方。

（四）加大內部審核監督的實施力度

內部審計對企業發展的作用是無法替代的，同時內部審計是經濟社會最重要的預防措施之一。有些企業管理者還沒有全面了解內部審計，他們認為內部審計的結構很難做到完美，這在一定程度上影響了企業的發展。除此之外，一些企業內部審計部門的實施力度不夠，這也不利于企業的發展。企業內部審計甚至會讓別的工作人員也同時負責審計工作，這給內部審計的工作帶來了困難，也不利于企業的可持續發展。

三、在企業管理過程中創建內部控制的完善策略

（一）加大創建內部控制體系的實施力度

一個合理的內部控制制度可以為企業的可持續發展打下堅實的基礎。因此，在制定內部控制制度的過程中，我們必須充分了解企業的實際情況。并且從企業自身的實際情況出發，制定出最適合企業的發展戰略。同時，對于其他企業的成功經驗，只能借鑒，不能全盤接受，企業領導者應該結合企業的實際情況，對企業的發展戰略進行重新和改革，以實現企業利益的最大化。其中，在創建內部控制制度的過程中，企業領導者應該對企業的全體人員安排好工作，并且監督他們做好自己的本職工作。避免工作人員出現出現工作混亂的現象，同時領導者需要嚴格規范工作人員的工作行為，充分發揮內部控制制度的作用。

（二）加大風險防范和控制的實施力度

實現企業的可持續發展，必須采取切實可行的措施，避免在管理過程中出現的一切風險。第一個方面，在企業發展的過程中，應加大風險防范和控制的實施力度，使企業面臨的風險都能夠及時的解決，盡可能的減少企業的經濟損失。同時，企業領導者要加強對風險的監督和管理，定期對風險進行監督。并且企業領導者需要對企業管理過程進行全面的管理，確保企業的發展在安全的范圍內。第二個方面，要加強風險預測體系的建設。企業管理者和部門負責人應該在企業面臨風險的時候，從企業的實際情況出發，及時制定出解決措施。當潛在風險出現并超一定系數的時候，風險預測系統就會發信號。此時此刻，企業領導者應該及時采取合理的解決措施。與此同時，在企業的發展過程中，企業領導者必須做好企業內部信息的交流和溝通工作。并且，在收集信息的過程中，工作人員必須保證信息的正確性，以確保企業能夠更好的發展。

四、結束語

總而言之，在企業發展的過程中，企業領導者致力于創建一個合理的內部控制作為，以此來促進企業的發展，為企業贏得更多的經濟效益，同時提高企業的競爭力。加大內部控制體系的實施力度，并不是一項簡單的工作。企業要想建立完善的內部控制體系，就必須從企業的實際情況出發。企業管理創新的發展離不開內部控制體系的支持。當今世界先進的科學水平加速了企業的競爭和發展。內部控制體系對每個企業都有著積極的意義，企業開展工作和企業的發展都離不開內部控制體系的支持，因此，企業必須從自己的實際情況出發，創建一個合理的內部控制體系，實現企業的可持續發展。企業管理需要信息技術和企業本身的共同努力，促進企業的發展。完善企業管理的基礎是內部控制體系，因此，創建一個合理的內部控制體系是勢在必行的。企業管理的過程是企業管理改革和完善的過程，它的出現引進了先進的科學技術，聯合多元化的管理方法，帶來了時代的企業改革，更有利于實現企業利益的最大化。第一個方面，創建一個合理的內部控制體系可以完善企業的發展策略，使企業實現可持續發展;第二個方面，創建一個合理的內部控制體系也能增加企業在市場經濟中的競爭力。企業領導者只有完善企業的內部控制體系，才能實現企業的可持續發展，同時可以提高企業的競爭力。

【參考文獻】

[1] 帥蓓.內部控制在企業財務體系建設中的作用研究[J].知識經濟，2017（11）：140-140.