新媒體環境下紀錄片發展路徑探析

許 敏

（南京理工大學 設計藝術與傳媒學院，江蘇 南京 210094）

一、紀錄片的制作環節

（一）從體制內到體制外

傳統媒體時代，紀錄片的制作依托于官方媒介。從資金籌集到技術支持，官方媒體可以不惜成本，采用大手筆大制作的方式，在制作的各個環節做到精細化，全力打造想要達到的傳播及宣傳效果。2011年1月1日，央視紀錄片頻道正式開播，作為國家級的專業紀錄片頻道，其以大度、從容、冷靜、理性的氣質，向受眾專門傳播一系列反映國家地理人文風貌的專題紀錄片，如《人文地理》《時代》等，這些同一主題和題材的紀錄形式也受其體制因素的影響和制約。在不考慮成本的前提下，這種制作模式無疑是成功的，但這同時也是任何個人或是獨立制作人望塵莫及的。

新媒體時代下，互聯網絡的覆蓋以及互聯網技術的發展為紀錄片向體制外的突圍提供了強有力的技術支撐。2009年8月，國內知名視頻網站搜狐率先開辟了全國首個正版高清紀錄片頻道。搜狐視頻除了播放購買過版權的紀錄片，也開始自制更多接地氣的紀錄短片——紀錄片的制作不再局限于傳統媒體。同時，各大傳統媒體也邁開了媒體互動的步伐。2009年12月，原中央電視臺網站轉變為中國網絡電視臺，并利用中央電視臺資源開辟了紀錄片頻道。

從這一時期開始，紀錄片打破了體制“壟斷”的狀態，從傳統媒體的獨家制作到視頻網站、獨立制作人的多方創作，紀錄片的制作環境更加自由和多元。

（二）新技術的支持

移動終端的普及以及低端廉價的拍攝設備（相對傳統媒介的拍攝設備）的誕生，都為紀錄片的制作提供了不可多得的契機，整個社會進入了一種“易拍時代”。2013年8月第85屆奧斯卡頒獎典禮上，《尋找小糖人》獲得奧斯卡最佳紀錄片獎，該片在資金告罄時使用iPhone手機進行拍攝，并最終完成了作品的制作。無獨有偶，Danfung Dennis在阿富汗戰場用單反相機拍攝了長紀錄片《重回地獄》，該片在圣丹斯電影節上奪得最佳紀錄片大獎，同時也獲得奧斯卡最佳紀錄片提名獎。新技術的發展帶來拍攝設備的多樣化，這就為“微拍”“易拍”時代的形成與進一步發展提供了技術支撐。

主流媒體時代，紀錄片的受眾只是被動的接收者，信息也遵循著一對多的傳播模式。而新媒體時代下紀錄片受眾的能動性被極大地調動了起來，受眾不再只是受眾，還多了一個制作者的身份。個體可以隨時隨地使用最小成本制作貼近生活、自己感興趣的微紀錄片。另外，后期編輯軟件的多樣化以及編輯技巧的易掌握性也為個體紀錄片制作者提供了極大便利和可能。

（三）網絡眾籌緩解資金問題

長期以來，我國紀錄片制作的資金來源多是政府、傳統媒體以及民間資本。隨著獨立制作人、個體紀錄片制作者的涌現，個體資金力量的掣肘導致高質量的紀錄片很難呈現。網絡眾籌，即通過互聯網平臺向多人籌集資金并給予一定回報的集資方式，其為紀錄片尤其是獨立紀錄片的資本流入提供了新途徑。在該領域，通過互聯網眾籌募集資金的紀錄片已經開始出現，《我就是我》《飛魚秀》《希望在行動》等均是通過眾籌完成的紀錄片作品。通過眾籌對紀錄片這一藝術形式的發展給予一定幫助的人絕大多數都是出于對紀錄片的喜愛，因此眾籌這一形式也在某種程度上培養了紀錄片的受眾群體，增加了受眾的黏性，而且在前期也起到了很好的宣傳效果，為紀錄片的發展提供了可行性的路徑。

二、新媒體時代下紀錄片的傳播模式

（一）碎片化傳播

基于新媒體環境下信息的碎片化以及受眾使用和閱讀的碎片化，從而引起紀錄片的傳播向碎片化方向發展。互聯網和移動終端技術的發展都導致了信息的碎片化?？旃澴嗟纳钍谷藗兏鼉A向于接收“短平快”的傳播內容，這就為“微紀錄片”的出現提供而了契機和市場，即對時長短、結構緊湊、敘事簡潔不拖沓的紀錄片的大量需求。依托于智能手機以及低端攝錄設備的發展，短紀錄片也正逐步進入公眾視野并占據一定市場。

（二）多渠道傳播

傳統媒體時代，紀錄片的傳播只能依靠主流媒體——電視，也有少量紀錄片可以在院線上映，但總體來說，渠道比較單一，傳播和宣傳效果不是很明顯，限制了紀錄片的發展。而新媒體的發展無疑為紀錄片的傳播拓寬了渠道。視頻網站如搜狐、愛奇藝、優酷等的建立和發展，使紀錄片資源的保存和傳播都更為便捷，移動終端的完善使用戶也可以成為信息的發布者。此外，社交媒體也可以成為紀錄片的傳播平臺，通過用戶之間的人際傳播增加紀錄片的傳播量。但是，紀錄片要想獲得更優質的傳播效果，僅利用這些傳播平臺是遠遠不夠的。為適應不同傳播媒介的特性，要將同一紀錄片的傳播內容進行再整合，滿足不同接收終端的用戶體驗和需求，形成在不同終端的個性化傳播模式，充分利用新媒介的傳播優勢促進紀錄片的傳播。

（三）分眾化傳播

新媒體環境下的受眾呈現出廣泛性、流動性、匿名性等一系列特征，這不利于紀錄片對不同受眾群體進行定位與分析，進而也不易把握用戶的需求，各種形式的傳播都進入了一種“域傳播時代”，即針對不同群體采取分眾化的傳播模式。

對紀錄片的傳播來說，要在“使用與滿足”理論的基礎上，通過對用戶的調查，了解用戶對不同類型紀錄片的青睞度，進而分析用戶的使用和接收習慣。通過對受眾的具體需求進行精準化定位，從而達到定向傳播的效果，目標受眾的確定也是對紀錄片自身發展方向的引導，通過分眾化傳播，紀錄片領域也可以更好地適應新媒體環境。

三、紀錄片的產業鏈建構

（一）開發衍生品

紀錄片作為一種文化或藝術形態，也可以在保護其原有文化和藝術價值的前提下，對其進行適度開發，將開發獲得的收益再投入紀錄片的創作。新媒體的環境也為這種贏利模式提供了有利條件。

《舌尖上的中國2》在衍生品品牌的打造和開發上就顯示出了巨大的潛力，也為中國紀錄片在衍生品開發上提供了一個良好的范本。國內著名的網購品牌——天貓商城就成了《舌尖上的中國2》獨家合作品牌，在節目播出之時同步首發每期節目中的食材。在《舌尖上的中國2》第一集播出的兩個小時之內，就有200萬網民通過手機登錄天貓商城搜索相關食材。一時間，“舌尖美食”成為社會熱點，并在節目播出的同時持續發酵。

借助天貓商城這一新媒體網絡平臺，紀錄片的延伸價值得以發揮和體現。以此為借鑒，紀錄片的制播方、開發者要將眼光放得更加長遠，看到紀錄片背后的價值，促進紀錄片在新媒體環境下的多維度發展。

（二）商業定制

商業定制紀錄片又稱商業合作紀錄片，是由廣告主策劃投資、視頻網站或紀錄片公司受委托制作生產、以商業推廣為目的、在互聯網上傳播的紀錄片。2011年，賈樟柯與蘇格蘭威士忌品牌“尊尼獲加”合作，與6位導演一起拍攝了12部網絡短紀錄片《語路》。紀錄片通過呈現12位人物成就夢想的內心感言，旨在鼓勵新一代年輕人思考并分享自己的經驗與夢想，這與“尊尼獲加”品牌倡導的“永遠向前”的精神相得益彰，于無形中傳遞了其文化品牌與理念。類似的案例還有鳳凰衛視和東風本田合作的《重返風沙線》，中央財經頻道和康美藥業聯手打造的《資本的故事》，寶馬旗下的MINI公司推出的《MINI PACEMAN 城市微旅行》等等。

紀錄片與商業的合作為紀錄片的發展帶來了巨大的商業收益，為紀錄片的發展提供了一定的資金支撐，但同時也要把握兩者融合的尺度，不能讓商業元素侵襲了紀錄片的文化與藝術內涵。

四、結語

新媒體為紀錄片發展帶來的更多的是契機，關鍵在于紀錄片如何適應和利用，這也是對紀錄片制作者提出的要求。從紀錄片的制作、傳播再到產業鏈的構建，每一個環節都要予以重視，這樣才能在新媒體時代的大背景下實現紀錄片的長足發展。

[1]何淼，李彬.新媒體環境下紀錄片的傳播發展策略[J].新媒體研究，2017，3（23）：1-3.

[2]胡寶胤.新媒體環境下微紀錄片的發展與傳播[J].戲劇之家，2017（13）：146.