煤礦職工培訓工作的方向及重要性

路愛紅 李明

摘 要 在煤礦工作管理體系內，要想提升管理水平，不僅要對管理技術進行集中監督，也要建立科學化的管理機制，對煤礦職工予以系統化培訓，確保其能在增強安全意識的基礎上提升具體工作水平。本文簡要分析了煤礦職工培訓工作的重要性，并對工作的具體方向進行討論，僅供參考。

關鍵詞 煤礦職工 培訓工作 重要性 方向

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要將安全教育和專業素養教育放在首位，提升其操作技能的基礎上，確保其能提高對工作過程中安全管理的重視度，為全面提升管理水平奠定基礎。

一、煤礦職工培訓工作的重要性

之所以要落實系統化煤礦職工培訓工作，是因為多數煤礦職工都是務工人員，不僅文化素質較低，且安全意識淡薄，為了有效提升一線管理工作的基本水平，就要建立更加適宜低文化層次和文化結構的教育培訓項目，確保其能有效提升對安全管理工作的重視度。也就是說，只有提升職工的綜合素質，并且強化其安全生產和管理工作水平，才能有效推動煤礦日常工作的順利發展，確保煤礦安全生產管理體系符合標準?；诖?，相關部門要高度重視煤礦職工培訓工作，實現持續性和長效性監管目標。

二、煤礦職工培訓工作的方向

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要結合職工的基本情況建立對應的管控方式，在主動完善規劃的基礎上，有效強化培訓計劃的應用效果，并且落實預期監督機制，合理滿足具體要求的同時，保證企業培訓管理項目能在有效優化規范化程度的基礎上提升科學性和針對性。

（一）轉變思想認知

要想保證煤礦職工培訓工作順利開展，領導管理部門的重視程度較為關鍵。企業培訓要從領導層出發，確保形成良好的參考機制，提升管理工作的基本水平，并且進一步提升監督監管結構的完整性，實現培訓工作的全面進步，也為順利優化煤礦職工培訓工作認知結構奠定基礎。另外，企業不能因為人員流動大就忽視培訓工作的常態化管理結構，要秉持安全管理、系統化培訓的監督理念，從職工的實際需求和現狀出發，提升相應的培訓管理效率。只有從根本上轉變傳統的思想理念，才能強化管理工作的實際效果，提升煤礦職工培訓工作的實效性。

除此之外，要針對相應內容進行協議化管理，確保將培訓項目和人力資源管理機制進行融合，實現企業監管工作的進步和優化。只有從領導層提高對煤礦職工培訓工作的重視度，才能突出長遠監管機制的合理性。

（二）構建文化體系

在開展煤礦職工培訓工作管理規劃過程中，要逐漸滲透企業文化的相關內容，保證能在企業文化支撐下共同形成管理理念和思想體系，真正意義上增強員工的企業認同感和歸屬感，也為后續培訓工作的順利開展奠定基礎。

第一，要借助良好的文化宣傳工作轉變員工的思想認知體系，并且保證員工能明確不同企業文化內涵的價值和意義。企業要結合企業文化和安全教育工作內容制定員工手冊，保證員工能在實際工作操作過程中秉持良好的態度，有效提升管控效率。第二，人力資源管理部門也要融合企業文化和日常煤礦職工培訓工作，秉承持續性培訓的管理原則，提升具體培訓業務的基本水平，并且將培訓項目、考核項目等結合在一起，有效實現企業文化管理目標，在優化不同規章制度的基礎上引導員工主動遵守企業文化和安全指導要求。第三，在文化體系內，企業管理部門工作人員要起到良好的帶頭作用，為職工樹立正確的榜樣，并且確保員工在充分了解企業理念的基礎上優化管理規范，且能為企業文化監督管控工作的順利開展奠定基礎，實現煤礦職工培訓工作的目標。

（三）創新培訓方式

要想從根本上提高煤礦職工培訓工作的時效性，就要積極落實更加多元化的培訓模式，有效提升管理控制應用水平。培訓工作中要將技術培訓、安全培訓、企業文化培訓等進行模塊的劃分，有效強化管理機制和管控效果。尤其是在網絡技術不斷發展的背景下，利用網絡教育培訓的方式能提升質量和效率，輔助職工提高自身的職業素養和規劃的合理性。另外，煤礦職工培訓工作中也要發揮工作小組的應用價值，借助定期小組培訓項目也能夯實管理要點和管控要求。

借助互聯網培訓機制能在強化培訓效果的同時提升員工培訓的積極性，確保能轉變職工的態度，有效實現員工工作質量的全面進步，為后續監督運行管理項目的進步創設良好的基礎。

（四）整合培訓模式

一方面，要踐行典型性培訓，主要分為正面典型和反面典型，從而強化煤礦職工培訓工作的針對性效果，選取相應的指標完善管理工作的基本效果，確保能有效提升教育管理工作的基本水平，實現管理工作的全過程優化。最重要的是，要融合求實性培訓項目和安全教育項目，優化警戒作用和引導作用。另一方面，要踐行重點性培訓，針對重點人和重點內容進行監督管理，確保能從根本上提高煤礦職工培訓工作的實際水平，減少安全隱患的留存，維護煤礦職工培訓工作的常態化水平，實現標準化管理。

三、結語

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要想發揮其重要價值和意義，就要厘清具體問題具體分析的管控標準，建立完整的管理結構，實現培訓工作全面發展進步的目標，并且將安全教育培訓項目、職位培訓項目、企業文化培訓項目進行深度融合，實現煤礦職工培訓工作的全面進步，為煤礦職工管理工作效率的提升奠定堅實的基礎。

（作者單位為安陽鑫龍煤業<集團>龍山煤業有限責任公司）

參考文獻

[1] 楊帆.煤礦企業的安全宣傳教育[J].安全，2016（11）：53-54.

[2] 劉鑫.淺議煤礦企業人力資源管理的創新[J].東方企業文化，2015

（02）：80.

[3] 華陽.煤礦企業加強人力資源管理的有效策略[J].現代商業，2013（31）：157.