探析多項目視角下的房地產預算管理模式

郭晨

摘 要：在當前激烈的市場行業競爭中，我國房地產企業為了提升自身市場的占比，實現經濟收益的最大化，現多采用多項目開發模式，并結合預算管理規劃與實施，來全面確保其各項目完工。多項目視角下的房地產預算管理能夠全面提升資源利用率，做到物盡其用且增強房地產企業自身的市場競爭力。本文以多項目視角下的房地產預算管理模式作為分析對象，首先介紹了多項目管理的概念及特點，其次闡述了多項目視角下房地產預算管理的重要性，再次分析了多項目視角下房地產預算管理存在的問題，最后根據問題提出具體的完善措施，規范預算管理戰略規劃、增強預算執行力等，為我國多項目視角下的房地產企業預算管理模式優化提供必要的參考依據。

關鍵詞：多項目;房地產;預算管理

多項目管理的概念及特點

多項目管理是由美國著名學者提出的，其主要用于促進多項目高效生產、提升多項目管理技能以及提高多項目的完成速度等，并通過心理學方法的運用，根據不同背景條件來完善多項目管理理論。多項目管理是一個項目經理管理多個項目，結合房地產企業經營的管理特點，統一管理各項目和資源，使得多項目能夠同時平穩進行，制定管理計劃、實施管理措施、評估管理環節等，從而優化多項目執行效果，實現房地產企業經濟收益的最大化。實現多項目管理的主要特點有七個：一是能夠優化各項目的管理，合理分配持有資源，提高管理水平;二是能夠根據實際情況變更項目管理方法，增強項目管理的實現效果;三是能夠嚴格地控制資源使用情況，提高資源利用率;四是能夠根據不同周期，安排各項目的完成時間;五是能夠相互關聯和制約各利益相關者，平衡彼此之間的關系;六是能夠調整內部管理組織結構，明確各部門的責任職能，提升人員的專業技能;七是能夠提高資源信息的使用率，提升信息收集、分析等工作效率，建立健全的信息系統。

多項目視角下房地產預算管理的重要性

增強房地產企業的經濟收益，降低所需的成本費用，其在單一項目資源基礎上，以多項目視角為重點，通過多項目管理來實現資源配置優化，協調多項目管理要素和組織等。多項目視角下房地產企業預算管理實施重點體現在：其一，全面優化經營管理戰略方針。多項目視角下房地產預算管理能夠降低成本費用，根據實際情況制定運營戰略，提升房地產企業的核心競爭力;其二，合理分配和共享企業的現有資源。多項目視角下房地產企業預算管理能夠協調項目資源，提高分配資源的利用率，確保多項目的完成進度，提升房地產企業的經濟收益;其三，規劃多項目的預算管理措施。多項目視角下的房地產預算管理能夠協調和平衡資金分配，通過多項目預算規劃，優化房地產項目進程，降低經營風險發生的可能性。房地產企業多項目視角下的預算管理實施，是預算編制、協調以及平衡的過程，其能夠對房地產企業資源、資金、業務流程等進行全面的優化和提升，加快項目完成進度，提高經濟收益，有易于房地產企業的長期經營與發展。

多項目視角下房地產企業預算管理存在的不足

預算管理戰略規劃不規范

房地產企業經營性質同其他行業企業相比區別顯著，其具備經營周期長、耗用資金多等特點。由于房地產企業項目開發需要資金較多，且所持有的企業資源有限，為實現多項目開發經濟收益的最大化，合理分配和利用資源，因此多項目視角下的房地產企業預算管理戰略規劃就顯得極其重要了。當前，我國一些房地產企業在多項目開發過程中并不重視預算管理的應用，現有資金和資源分配與實際需用情況并不符合，戰略規劃制定得不夠規范化，難以確保房地產企業多項目同時進行和完工。與此同時，多項目視角下房地產企業預算經營戰略的制定并未根據實際項目需求而產生變化，未能明確項目開發時間和各需用資源，經營戰略與多項目背景之間難以匹配，從而使得預算管理難以全面實施和進行。

多項目預算編制不夠科學

目前，一些房地產企業多項目開發仍然采用單項目預算編制方法，其并未根據各個開發項目的整體情況來進行預算管理編制和完善，從而使得房地產預算編制在多項目視角下難以全面適用。以房地產多項目視角下的資金預算編制為例，各項目開發資金預算進行簡單匯總才能夠形成相應的資金預算表，而其未以多個項目開發模式為根本進行整體的資金預算編制與管理，造成房地產企業多項目開發難以同時進行。由于房地產多項目同時開發與其他項目或單項目開發有著明顯的不同，所以多項目開發模式對資金預算編制會造成較大的影響，房地產多項目預算管理并不科學合理。比如，房地產企業實行多項目開發，其資金預算編制因各項目開工、竣工時間和所需用資金不同，那么多項目視角下的房地產資金計劃也會隨之變化。

預算管理體系與執行力不足

首先，多項目視角下的房地產企業資源分配不合理，在預算管理體系構建過程中可能會出現爭奪資源現象，或是一些項目責任人在預算執行過程中進行私自調整，從而實現項目收益的增多;其次，多項目視角下的預算執行監督體系構建不合理，當前我國絕大多數房地產企業在進行多項目開發過程中并未建立完善的監督管理體系，其難以對多項目預算執行進行有效監管，降低了預算管理實施力度與作用;再次，多項目視角下預算監管制度不夠完善，房地產企業多項目預算監管的忽視，使得其預算監管制度難以適應整體需求，預算執行效果差強人意，預算實施責任不夠明確，影響了多項目預算管理效用;最后，預算管理考核評估實施不夠全面，多項目視角下的房地產預算管理考核體系建設不具體，弱化了各項目員工的預算執行積極性，同時預算評估的不具體還使得各項目員工難以對預算管理給予重視，未能將預算管理與自身實際工作相結合。

多項目視角下預算人才匱乏

由于多項目視角下的房地產企業預算管理涉及面較廣，因此，其對預算管理方面人才的專業知識水平和能力要求更高。多項目預算管理工作人員不但需要掌握相應的房地產項目開發、運營以及管理等能力，還需要具備財務、經濟以及數據運用等方面的知識，只有這樣才能完成房地產企業多項目視角下的預算管理工作。但目前我國絕大多數房地產企業中這種綜合性人才較為匱乏，其工作人員多為具備預算管理能力、不具備相關的多項目視角下的預算管理經驗，且難以根據各個項目的不同來進行協調和優化，給多項目預算管理造成一定的阻礙。同時，由于房地產企業經營性質與其他行業不同，因此，房地產企業預算管理知識涉及面較廣，預算管理人才更為匱乏。培養多項目視角下的房地產預算管理人才，儼然成為當前確保我國多項目預算管理模式運行的重中之重。

多項目視角下房地產企業預算管理的完善措施

規范預算管理的經營戰略

經營戰略是房地產企業在多項目視角下進行預算管理的根本，同時也是確保預算管理全面實施的保障。一方面，房地產企業應結合多項目的實際要求，制定和調整預算管理經營戰略，符合各項目開發的具體時間、竣工時間以及完成情況等，規范和細化各項目的實施環節，規范多項目視角下房地產企業的預算管理戰略;另一方面，多項目視角下的房地產企業預算管理，應結合各項目的不同情況，綜合考慮所需的成本費用以及項目能夠獲取的經濟收益情況，合理分配和利用現有資源和資金，制定預算管理經營戰略，明確戰略經營的發展目標，選擇有易于實現經營戰略目標的項目，確保房地產企業經濟收益最大化。

加強多項目預算編制管理

多項目視角下的房地產企業預算編制需考慮較多的因素，其不但要以預算管理為根本，同時還要針對各項目開發不同點來進行全面性融合，從而增強預算管理成效。其一，房地產企業多項目預算管理編制，應當構建相應的預算管理體系，統一各項目之間的口徑，明確統一各項目指標，根據統一標準來對各項目進行劃分，使得預算編制能夠滿足各個項目所需;其二，房地產企業多項目預算管理編制，應采用多維度預算編制方法，根據各項目不同性來綜合考慮預算管理編制內容，綜合相關內容來進行預算管理編制，充分地發揮預算管理的作用;其三，房地產企業多項目預算管理編制，應加強各項目之間的預算平衡性，針對房地產企業持有資源進行合理分配，加強多項目預算管理編制的意義，比如資金、材料、工具等，結合其物資流動情況來進行合理化資源分配。

完善預算制度且加大執行力

預算管理編制是為了提高企業資源的利用率，促使企業經濟收益實現最大化，從而確保房地產企業多項目預算管理編制的全面實施。房地產企業應根據多項目開發需求來完善和調整預算管理的實際編制情況，使得多項目整體監管與單項目監管相結合，制定和完善多項目預算管理相關制度，落實預算管理執行負責人與相關監管的職責，進而充分發揮多項目視角下的房地產企業預算管理的重要作用。除此之外，房地產企業預算管理，還應當根據多項目開發不同性來構建具體的監督管理機制，成立專門的預算監督管理部門，加大多項目預算監督管理執行力度，提高預算管理的執行積極性，且確保其能夠在多項目需求變化的同時，對預算管理執行方向進行調整，滿足其不同項目的具體要求。

重視多項目預算管理人才的培養

專業性人才在多項目視角下的房地產企業預算管理實施過程中起到重要的作用。房地產企業應根據多項目開發的實際情況，吸收和聘用符合知識背景需求的專業性綜合型人才，滿足多項目預算管理實施所需，提高預算管理在多項目開發中的作用。比如，聘用經驗較為豐富的行業資深專家等。與此同時，重視房地產企業多項目預算管理人才的培養，也可從內部員工中進行選拔和培養。房地產企業可成立專門的相關知識培訓，豐富員工的專業技能和知識層面，增強員工的自主學習意識。同時，定期對員工的專業知識學習情況進行考核，選拔優秀的專業性人才來滿足多項目預算管理所需，并將考核結果與員工績效相掛鉤，給予專業人才更高的待遇和獎勵，借此來激勵房地產企業內部員工的學習熱情和加強其對預算管理工作開展的重視。

總結

隨著國家經濟的快速發展，多項目運行已經成為諸多房地產企業最為普遍的經營管理模式，而多項目視角下的房地產企業預算管理則有了更高的要求和提升。房地產企業根據各項目的不同要求，從整體出發，對各項目預算進行平衡與管理，解決多項目視角下房地產企業預算管理中存在的問題，通過規范預算管理經營戰略、加強預算管理編制、加大預算執行力度以及培養多項目預算管理人才等，優化預算管理模式，增強房地產企業經營管理能力，迎接房地產企業經營過程中的各種挑戰。

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