終局思維

假期去探望正在休產(chǎn)假的好友李楓。剛一進(jìn)門就感到一股強(qiáng)光襲來。茶幾上一本王陽明的《醒來》秒殺我的眼球。

“這也忒不符合理工女的人設(shè)了！”

“最煩你們文科生這股子瞧不起人的勁兒，陽明先生怎么評(píng)價(jià)你們的？人生大病，只一‘傲字。”李楓的耳墜子隨著腦袋也轉(zhuǎn)了三百六十度。

“你不好好享受休假時(shí)光，讀王陽明做甚？難不成是給娃上早教？”

“瞧你說的，這是咱老板的創(chuàng)意。民企貸款難，不敢接單，車間停產(chǎn)；但老板看到國家將對(duì)軍民融合項(xiàng)目有實(shí)施政策，兩個(gè)月后就可簽一單。現(xiàn)在是待產(chǎn)期，不能放跑員工啊，一起修陽明心學(xué)；轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)要正心誠意，保證交工時(shí)，既不欺人也不自欺。”

聽完好友的訴說，我忽然想到戴維·尤里奇的一句話：“你的組織想要并且期望取得怎樣的結(jié)果，這是第一步也是最重要的一步。只有這樣，才會(huì)在一開始就清楚需要提高什么或者變革什么。”

少時(shí)學(xué)圍棋，老師教我們要有終局思維。根據(jù)棋局的走向推斷出最終結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果指導(dǎo)當(dāng)下的策略。簡而言之，以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向。《莊子·逍遙游》中說：“適莽蒼者，三餐而反，腹猶果然；適百里者，宿舂糧；適千里者，三月聚糧。”結(jié)果導(dǎo)向不同，所做的準(zhǔn)備便會(huì)不同。綁定了目標(biāo)，便更清楚自己當(dāng)下的策略。

有記者問余峰，阿里云是先有產(chǎn)品，還是先有新聞稿？余峰并沒有直接回答，而是告訴記者，他們的產(chǎn)品該是什么樣，世界需要它是什么樣，未來會(huì)是什么樣，才應(yīng)該做成什么樣。這種逆向工作法就是終局思維方法論。

終局思維，可不是漫天想未來。在變動(dòng)不拘的世界里有不變的指南針。做任何事情都該找到指南針。一個(gè)小礦工下煤礦，偷帶進(jìn)一只金絲雀，在金絲雀耷拉頭時(shí)，他大喊，“工友們，撤出巷道。”率先嗅到瓦斯味兒的金絲雀，就是安全的指南針。

“這份工作我愿意干到退休嗎？”這是許多跳槽者明智的終局指向之針；“這個(gè)工程能不能獲魯班獎(jiǎng)，先寫個(gè)竣工后的新聞發(fā)布稿。如果稿子寫不出亮點(diǎn)，那壓根就別干。”這是一家創(chuàng)品牌的施工CEO的終局價(jià)值觀。

終局思維，追尋強(qiáng)執(zhí)行的預(yù)期原理。采訪華晨寶馬新廠建設(shè)，我得知這是中德兩國總理共同規(guī)劃的大項(xiàng)目，終局畫在藍(lán)圖里；而服務(wù)團(tuán)隊(duì)倒推時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繪成了155張“魚骨圖”，具體工作業(yè)務(wù)達(dá)數(shù)千項(xiàng)之多。魚骨圖無聲，帶來的卻是軍令前置、能量收束的管理效率。

慎始不難，難的是慎終如始。佇立在沈陽四環(huán)外那片叫大潘的草野之上，看中德產(chǎn)業(yè)園崛起，卻尋不到一處爛尾。我想起一句藏著禪機(jī)的話，“沒有人看見草生長”。