從企業管理角度探討“一汽轎車”發展新能源汽車的阻礙

姚剛

摘 要 在工業經濟愈加發達繁榮的現代社會，資源環境的極大破壞給未來工業的可持續發展埋下了深深的隱患。為了緩解經濟增長與資源損耗、環境破壞之間的矛盾沖突，新能源汽車概念應運而生并隨時代不斷發展。為了順應行業未來發展趨向，優先搶占市場，汽車領域的相關企業也進行了積極應對。本文將以我國傳統車企——一汽轎車為研究對象，從企業管理的角度探討其在新的行業背景下發展新能源汽車所面臨的阻礙。

關鍵詞 新能源汽車；一汽轎車；企業管理；阻礙

一、時代所向，大勢所趨

新能源汽車是指除柴油、汽油發動機以外的其它所有能源汽車，包括太陽能汽車、燃料電池汽車和混合動力汽車等。其能夠有效地減少資源消耗，具有清潔環保的特點。近年來，由于國家間經濟貿易競爭不斷加劇，盲目追求經濟增長的高速度導致生態環境破壞日益嚴重。尤其是在工業領域，資源的無限制開采、污染物的無管控排放等問題都嚴重影響到了人們的正常生產生活，并對人類社會未來發展的可延續造成巨大威脅。因此，新能源汽車概念一經提出，便受到了多國政府部門的支持。

我國自二十一世紀初就將新能源汽車項目正式列入國家重大科技課題，并先后頒布多項國家政策，形成了較為完善系統的政策體系，以扶持新能源汽車產業發展。隨著國民整體環保意識的不斷增強以及國家環保法規體系的日益健全，新能源汽車必將成為中國汽車未來發展的方向。

二、提前布局，最早出局

一汽轎車股份有限公司（以下簡稱一汽）作為我國轎車制造行業第一家上市的股份制公司，曾被譽為“共和國長子”，發展歷史悠久，綜合實力雄厚。在各項新能源政策以及對行業未來發展前景綜合考量的影響下，一汽于2011年就正式發布了“藍途戰略”，是六大國有車企中最先提出有關新能源汽車戰略部署的公司，但這項規模宏大的新能源汽車計劃卻于2017年五月被正式宣告已完全停止。作為我國傳統的老牌汽車企業，一汽的新能源汽車發展計劃為何卻在短短五年時間內就宣告破產？

通過一汽歷年披露的財務報表以及公司公告我們不難看出，一汽在發布新能源汽車產業規劃之后并未作出相應的實際行動來投產制造新能源汽車，就連最基本的基建工程項目也并未完成。究其原因，近年來一汽在傳統車領域的企業管理問題嚴重，企業盈利能力大幅下降。2014年一汽凈利潤同比減少83.99%；2015年凈利潤同比下降64.75%；2016年一汽轎車累計銷量同比下降17.97%，凈虧損9.54億元。一汽在傳統車領域經營業績不斷下滑的情況下難以投入巨額的精力與財力去積極發展新能源汽車，從而導致了這項此前宣稱規模宏大的項目的流產。那一汽在企業管理方面究竟存在有哪些問題，導致其利潤空間不斷縮小，新能源汽車項目停滯不前呢？我們將主要從以下三個方面進行闡述：

（一）產品研發能力不足

汽車作為銷售市場中的高價位商品，它在給生產企業帶來高附加值的同時也對其生產研發技術提出了較高要求，領先的科技創新能力是汽車企業發展壯大的核心競爭力。反觀一汽，其技術研發中心存在有研發投入不足、知識儲備量少、缺少與外部合作交流等問題。一般來說，國際上主流的汽車制造企業其技術研發支出占公司銷售收入的4%左右，并呈現出不斷增長的趨勢；而一汽的研發費用比例維持在2.6%以下，與國外主流的汽車廠商相比，一汽技術研發投入明顯不足，嚴重制約了其長期發展。此外，在當前國內外汽車市場競爭異常激烈的大背景下，國外車企加緊了對我國自主品牌進行全面的“追攔截”。一汽在積極“引進來”與“走出去”相結合的過程中，由于缺乏必要的產權意識而引發了諸如專利侵權等知識產權糾紛，對外的交流合作異常艱難。

（二）物流系統混亂

一方面，由于所在地地理位置的限制以及出于成本效益原則的考量，一汽的貨物運輸一般采用公路運輸的方式。但隨著國際燃油價格不斷攀升，物流成本的大幅度增加導致企業利潤空間不斷縮減。此外，一汽貨物的在途管理均由人工完成，物流的信息化程度較低，交付的工作量及隨意性偏大，信息的準確性容易受到外界影響，管理效率較低。

另一方面，由于汽車整車具有體積重量與儲存空間占用較大的物理屬性，并且整車停放要求非?？量?，企業相關管理部門需要對庫位存放車的數量關系進行復雜計算，并且整車管理的各項流程十分繁瑣，存在庫存積壓及倉儲管理混亂的現象。

（三）營銷短板凸顯

盲目樂觀的心態或許是造成一汽營銷困境的主要原因之一。企業高層可能還未充分意識到曾經的輝煌已是過眼云煙，在當今群雄爭霸，新秀輩出的格局下，公司如若不能對企業產品積極地進行推廣宣傳，其就很有可能湮沒在市場中，無人問津。而一汽在產品營銷方面的確缺乏必要的主動性，其產品宣傳推廣力度不夠，缺乏對目標客戶的研究、營銷規劃、多樣化營銷策略及活動將導致新推向市場的產品知名度不足，即使擁有競爭力的產品也得不到更多目標消費者的知曉，產品銷售困難。

此外，一汽尚未建立以顧客為中心的銷售管理體系，線下的銷售服務網點分布不夠合理，過于強調營業推廣結果，而不注重過程管理導致售后服務質量有待提高。加上營銷隊伍的經常性變動，特別是高級領導層的人員變動會對企業的營銷管理產生極大的負面影響。企業缺乏優秀的銷售人才與穩定的銷售團隊。

除此之外，一汽還在企業財務、成本控制以及產品質量等方面存在大大小小的問題。

三、結語

面對當今新能源汽車行業的發展熱潮，一汽卻停滯不前，錯失五年的良好機遇。企業管理方面的諸多缺陷使其傳統車領域的市場份額不斷被侵蝕，經營業績不斷下滑，新的發展趨向又未牢牢把握，一汽陷入了兩難局面。未來一汽的振興之路，任重道遠，道阻且長！

參考文獻：

[1]李平.新能源汽車產業發展趨勢分析[N].中國保險報，2017-12- 13（006）.

[2]楊啟發.新能源汽車產業專利趨勢分析[J].時代汽車，2017（24）： 42-43.

[3]白冰.一汽大眾公司汽車物流業務優化方案研究[D].吉林大學，2008.endprint