未來的“會計+”

近些年，財務只發生了兩次大的變化，“會計電算化”是財務的一個重要名詞，從八十年代初到2000年，風靡了二十年，在絕大多數企業中全面推行。2010年以后，另一個重要的變革就是財務共享服務，財務的組織結構發生了巨大的變化。財務部門從分散的工匠式管理模式，逐漸轉換成流水化、專業化協同的工作模式，這就是共享服務給財務帶來的巨大沖擊。財務會發生專業化——標準化——流程化——信息化——智能化的快速變革，這個轉變工業用了上百年時間，財務部門只需要幾十年就可以實現。

財務部門的工作可以分三個層次：第一類工作是交易業務的處理，沒有交易行為的支持，企業就會停止運作；第二類工作是財務，如何記賬、出報表、報稅和資金調度；第三類工作提升至管理級和決策級，比如稅收籌劃、預算管理、經營績效的支持、成本控制與分析活動等。這類工作時效要求更低，關注的是遠期。

共享服務，在很大程度上把財務的基礎業務轉換成流水線，正是因為有了專業化的協同，才能完成復雜的數據采集加工，才會產生企業級大數據，促進財務工具的自動化。把企業基礎的結算業務變得更加自動化和信息化，使其能夠實時處理，這是財務共享服務非常重要的工作，要實現第一類和第二類業務的完全流程化、自動化。

財務這三類業務對財務人員的要求是不同的。財務部門要形成三個能力，如果把企業比喻成一輛車，財務要形成的第一個能力是倒后鏡的能力，把企業過去發生的事情完整呈現出來；第二，財務部門要起到儀表盤的作用，要知道企業現在面臨的情況是什么樣的；第三，財務還要起到導航儀的作用，讓企業知道未來怎么樣，有什么樣的路徑可以選擇。從倒后鏡到儀表盤，再到導航儀反映了財務部門提升管理能力的不同要求。

中國會計人才需要轉型，企業需要的是“會計+信息化”、“會計+金融”、“會計+管理”、“會計+國際化”的人才，中國未來的基礎財務人員，會被信息化、智能化取代，我們需要更多中高層的財務人才，需要更多了解企業的業務、了解企業管理、了解企業戰略、能夠真正成為企業參謀的財務人才。希望中興新財務云的實踐和探索能夠幫助中國企業財務實現這個轉變，在國際競爭中擁有更強的能力和更好的優勢。

希望未來財務人員要有全局的視角，要有相應的組織和策劃能力、專業判斷和綜合決策能力、學習推廣能力、環境適應能力和團隊協作的能力，這是未來對財務人員的要求。