鎮海煉化文化中的勤與精

□ 劉國帥

鎮海煉化開展產品質量提升工作。萬里 攝

鎮海煉化各部門和各專業間不扯皮、不推諉，主動向前靠，努力提升精細化管理水平，這些因素共同構筑了鎮海煉化文化的基石，并推動鎮海煉化不斷向前。

鎮海煉化是中國石化直屬企業中的旗幟和標桿，集團公司各企業經常來鎮海煉化學習取經，對提升管理水平確實起到促進作用，但有些企業始終學不好、學不會，沒有真正掌握其精髓。

筆者一直在思考，到底是什么原因使鎮海煉化在中國石化直屬企業中一騎絕塵，盈利水平和管理能力都走在前列呢？是浙江人天生的認真？是鎮海煉化完美的制度？還是鎮海煉化始終能把握住市場的脈搏？這些可能是因素之一，但絕不是決定性因素。筆者通過來鎮海煉化機動處掛職這段時間的觀察，發現鎮海煉化文化中的勤于向前靠和精益求精是揭示鎮海煉化持續成功的一把鑰匙。

懶與扯皮推諉

大企業管理中，流程和制度是企業正常運轉的保證，但總會存在真空或重疊地帶，這些地方就有可能成為扯皮或推諉的重災區。鎮海煉化正是靠文化來填滿這些“空隙”的。

部門之間不推諉。各部門之間的良好配合是裝置穩定運行的基礎，生產、機動、安環、物裝、發展、信息等任何一環慢半拍都會造成裝置“跌倒”。

2017年11月26日，鎮海煉化煉油四部一氧化碳鍋爐低溫省煤器保溫內水汽冒出，懷疑爐管泄漏，但停爐處理對環保排放壓力較大，因此需架跨線將泄漏段切出。為此，運行部制定方案，機動部門聯系保運，物裝部門落實材料，完美的配合讓兩次增加臨時跨線快速到位，避免了停爐的故障。

安環部門組建監察大隊，對現場不符合規范的現象和行為進行監察，并堅持每周與成本中心對接；機動部門配合整改，共同對現場不文明現象和隱患說“不”。如安全閥管理，2016年上半年，監察大隊每月的檢查通報中都會有安全閥鉛封、手閥相關問題。機動部門主動反省，組織制作圖文并茂的安全閥標準化管理案例，對照開展全面普查，并建立定期檢查、確認簽字機制，安全閥低老壞得到有效遏制。

專業之間不扯皮。機動工作中動、靜、電、儀專業之間是相輔相成的，并且是“你中有我，我中有你”，同心協力才能保障設備的完好運行。2017年底，鎮海煉化煉油二部發現三焦化富氣壓縮機氣封冷卻器筒體出現裂紋，各專業積極提出修復建議：著色、超聲檢測、氬弧焊、碳纖維包裹等，并從各專業的角度給出保障設備運行意見，在各專業的努力下，問題得到妥善解決。

勤于向前靠并精益求精

各部門、各專業勤于向前靠一靠，才能對管理的薄弱環節“填平補齊”；發生問題不躲不閃，才能更好地解決問題。生產向前靠，工藝流程更優化；機動向前靠，裝置更穩定；物裝向前靠，物資質量更可靠；安環向前靠，裝置隱患更少、環境更美好。

2017年初以來，鎮海煉化開展的設備專業化一級管理就是向前靠的具體體現：設備管理貼近“一線”，減少中間管理環節，專業技術管理穩步提升，作業量、搶修率下降明顯；周作業計劃率明顯提升，從之前的70%左右提升到90%左右；水務指標持續提升，并榮獲“國家乙烯行業水效領跑企業”稱號。

為解決保運業務一家獨大、外包業務偏小偏散、綜合考評缺乏應用等問題，鎮海煉化積極向前靠，摸索承包商管理新模式，推行承包商管理標準化。公司提出“甲方乙方都是一方，你們我們都是我們”的理念，將承包商管理納入鎮海煉化的管理體系，不斷培養承包商自我管理、主動作為的能力。

在承包商區域經理之間開展“比學趕幫超”活動，通過所管轄區域設備KPI值、工作量、日常違約等考核內容對區域經理進行考核、排名，設置考評機制：以區域的施工質量、服務態度、績效成績來評價，每月評審一次；制定標準化檢查表，嚴格執行1：3：9檢查考核管理，要求承包商針對問題剖析原因，舉一反三，落實責任，并實行黑名單制和考核積分制，對考核分達到預警線和紅線的承包商進行約談和進入黑名單，督促提升承包商隊伍素質和自我管理水平。

勤于提升精細化管理水平，精益求精。鎮海煉化在已創輝煌的基礎上持續、主動地開展多領域的技術交流，進一步優化裝置運行和產品結構，拓展挖潛增效空間，積極推進提質增效項目進展，持續提升盈利能力。

聚乙烯流延新產品LL-ZF4533H開發就是最典型的代表。在公司研發中心、化工部等單位的共同努力下，2017年7月10日聚乙烯裝置成功試產LL-ZF4533H新產品，到12月產量已達1837.9噸，塑化等性能提升后的新產品更受客戶歡迎。

這些文化因素促使和保障了鎮海煉化能扎實推進“安全平穩就是最大效益”的理念，推進“五主線五提升”的重點任務，從而抓住市場機會，抓好裝置平穩運行、乙烯原料和產品結構優化工作，充分發揮“煉化一體化”優勢，優化資源流向，使生產經營持續保持良好勢頭。2017年鎮海煉化全面突破年度預算利潤指標，在中國石化直屬煉化企業中排名第一。