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新形勢下的國有企業團青工作有效引導路徑探析

2018-03-03 03:03:37劉顏
科學與財富 2018年1期
關鍵詞:新形勢國有企業

劉顏

摘要:新時期背景下,團青工作取得了理想的發展成績,其自身作用也充分彰顯出來。通過青年隊伍規模的不斷擴大,能夠為團青組織全面可持續發展提供必要的保障。根據當前團青工作發展現狀進行分析與研究可以發現,大部分國有企業也逐漸開始認知團青工作的重要作用,并且給予了必要的重視。在這種情況下,團青工作在企業發展中占據不可或缺的地位,進一步提高青年員工工作積極性,能夠對企業內部的問題予以有效地解決。基于此,文章將國有企業內部團青工作作為研究重點,闡述對其引導發展的有效路徑,希望有所幫助。

關鍵詞:新形勢;國有企業;團青工作;有效引導;路徑

一、國有企業開展團青工作的重要作用

近年來,國有企業內部大部分職工都是團員,而且職工年齡偏小,自身的學歷水平較高,很多都是大學學歷,可以勝任企業內部絕大多數的崗位[1]。基于社會經濟的可持續發展,各領域對計算機技術的應用更加普遍,國有企業在經營與發展中也實現了信息化的發展。但在實踐過程中,國有企業內部可以熟練操作計算機的工作人員一般都是青年人,受改革開放制度的影響,國有企業內部也發生了一定的改變,智能化以及科技化逐漸成為主要的發展方向,而團青工作在國有企業發展中的重要性也逐漸突顯出來。對于國有企業而言,所要考慮的問題就是要積極貫徹并落實團青工作,并且與團青發展需求相適應,進一步推動其可持續發展。與此同時,國有企業也應當有效強化團青發展潛力,只有這樣,才能夠保證企業在后期發展中獲取較強的競爭實力,而這正是企業競爭力提高的重要途徑。

二、新形勢下國有企業團青工作的加強措施

在新形勢之下,國有企業需加強團青工作力度,制定完善的團青管理工作方案,明確各方面工作要求與原則,全面提升國有企業團青工作水平。具體措施為:

(一)制定完善的管理制度

在團青工作中,國有企業需制定完善的管理制度,明確具體的工作目標,全面意識到團體建設的重要性。在此期間,需將團青工作與時代發展結合在一起,根據市場經濟的發展情況,轉變傳統的團青建設工作觀念與方式,創建科學的管理機制。同時,在團青建設工作中,應將工作目標與規劃方案聯系在一起,制定科學的決策方案,全面落實每項工作,以此提升團青建設工作水平。在實際工作中,還要重點關注規章制度的建設與完善,合理開展考核工作,加大團青建設的穩定性管理力度。

(二)制定完善的組織內部協調溝通機制

在完善制度之后,還需針對組織內部協調工作進行全面的分析與了解,明確具體的基礎內容,并規范工作人員行為,確保團青管理工作的良好實施。在此期間,需明確具體的組織建設發展目標,加強工作人員之間的協調與溝通力度,并針對各個部門進行全面的管理,加大宣傳工作流動,明確具體的工作內容,合理應用技術支持方式解決問題[2]。同時,還要根據內部活動情況,制定完善的團青與黨建和諧管理機制,提升組織領導工作效果,滿足當前的和諧發展需求。

(三)創建服務類型的基層組織機構

在團青建設的過程中,需創建服務類型的基層組織,明確組織內的具體情況,建設高素質人才隊伍,提升團青建設管理的額綜合水平。且在實際教育的過程中,應當明確具體的服務要求,做好思想政治的教育工作,并要求工作人員樹立正確的職業道德觀念與責任觀念,端正自身的工作態度,加強形象建設力度,并做好群眾傾向的建設工作,促進團青組織的良好發展與進步。

(四)加大“兩學一做”教育力度

在團青建設工作中,需將具體的組織內容與“兩學一做”聯系在一起,遵循黨的十九大會議精神,充分落實工作制度與政策內容,全面提升團青建設工作效果[3]。首先,在團青建設組織工作中,科學合理地制定整體規劃建設方案,明確具體要求與內容,全面提升各方面工作的可靠性與有效性。其次,在實際工作中,需集中管理力量,推進各方面的管理工作,明確具體的信息與內容。最后,在團青組織期間,加大組織管理力度,提升管理工作的可靠性與有效性,為其后續發展奠定基礎。

結束語:

綜上所述,團青工作的貫徹與落實具有一定的現實意義,但需要有多個部門的聯合與重視。目前,團青工作在開展的過程中會遇到諸多問題與困難,所以要求人們深入研究并探索全新工作形式,進而全面推進團青工作的可持續發展。需要注意的是,團青工作也應該要綜合考慮實際情況,將自身功用與價值充分彰顯出來,對青年職工進行積極地引導,使其能夠更踴躍地參與到團青工作當中。在文中,針對團青工作在國有企業中的重要性展開了探究,并重點闡述了新形勢下國有企業團青工作的加強措施,主要的目的就是不斷完善并改進團青工作,使其在國有企業中的作用得以發揮。

參考文獻:

[1]張靜.淺談國有企業培養青年成長成才的有效途徑[J].青年時代,2015(2):180-182.

[2]楊春雪,趙秀瑾.探討電力企業團青工作存在問題及解決措施[J].中國科技投資,2016(33):125-126.

[3]明旭.CH集團公司薪酬激勵體系設計[D].北京化工大學,2015.

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