國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

夏文娟

【摘 要】近年來(lái)，圍繞中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，依托于中關(guān)村科技園區(qū)，從國(guó)家層面、北京市層面都出臺(tái)了大量扶持中小企業(yè)的發(fā)展政策，大大促進(jìn)了中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)申報(bào)成為高新技術(shù)企業(yè)不僅能享受所得稅優(yōu)惠稅率，還能享受地方政府一系列優(yōu)惠及補(bǔ)貼政策，同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)資格還能充分提升企業(yè)形象。因此，越來(lái)越多的國(guó)有中小科技型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整及財(cái)務(wù)制度的完善，滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)要求，成為高新技術(shù)企業(yè)。然而，高新技術(shù)企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)性高、效益性高、發(fā)展空間大及階段性明顯等典型的特征，其財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大區(qū)別，用傳統(tǒng)職能化的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足高新企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目化財(cái)務(wù)管控能力。本文在深入探討當(dāng)前國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出了加強(qiáng)國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施，以期能夠促進(jìn)國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

隨著北京市加快推進(jìn)“三城一區(qū)”建設(shè)，高新技術(shù)企業(yè)有著較為廣闊的發(fā)展前景，也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。當(dāng)前，不少高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問(wèn)題，需要從整個(gè)高新管理制度的完善、高新體系的構(gòu)建及財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新、人員綜合能力等方面逐步提高。國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整不適應(yīng)自身發(fā)展方向的制約因素，探索符合自身發(fā)展需要的高新財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。

一、當(dāng)前國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.主動(dòng)性弱，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展受行政指令影響大，其經(jīng)歷也著重投入與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面，致使財(cái)務(wù)管理工作變得行政化，沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)普通統(tǒng)籌能力差，積極性不高，主動(dòng)性弱。

國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要較為初級(jí)的工作，如會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算，這些主要是根據(jù)上級(jí)單位或主管部門(mén)的指示進(jìn)行工作，只要完成年度財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)等工作就可以。這類(lèi)企業(yè)因其產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，使得財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理受重視度不高，并可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和公司戰(zhàn)略不匹配，財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。

2.研發(fā)項(xiàng)目管理紊亂

國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)一般沿用原有國(guó)有財(cái)務(wù)管理制度居多，對(duì)科研項(xiàng)目的管理與日常項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，但是研發(fā)項(xiàng)目一般具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、探索性和不確定性等特點(diǎn)，因此研發(fā)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比風(fēng)險(xiǎn)較高，所以其對(duì)企業(yè)效益和企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有著最直接的影響。

總體而言，企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目的最后結(jié)果通常是一個(gè)模糊的概念，在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程匯總有一定艱巨性，使得研發(fā)者對(duì)于最后的結(jié)果在測(cè)量時(shí)有很多不確定性。國(guó)有中小高科技企業(yè)的項(xiàng)目管理效率偏低，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于形式，對(duì)項(xiàng)目的可行性認(rèn)識(shí)不到位。

3.財(cái)務(wù)人員的管理水平不高

國(guó)有中小國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，學(xué)歷不高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的比例偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置甚至還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的痕跡，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。財(cái)務(wù)人員重核算，輕管理，不能很好地參與到項(xiàng)目中去。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度去管理研發(fā)項(xiàng)目，造成研發(fā)項(xiàng)目的成本核算不夠準(zhǔn)確。有的財(cái)務(wù)管理人員甚至部門(mén)甚至理解為，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的情況下，企業(yè)使用的各項(xiàng)資源沒(méi)必要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。也錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核算關(guān)系不大，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

4.無(wú)形資產(chǎn)薄弱，在總資產(chǎn)中的比重低

國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)投入因受行政審批影響較大，研發(fā)投入的額度有限，專(zhuān)利技術(shù)大部分通過(guò)與中介機(jī)構(gòu)合作完成，單個(gè)專(zhuān)利成本偏低，單獨(dú)核算還需要分期攤銷(xiāo)，因此全部做費(fèi)用化處理。但是，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，反映了高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)高新高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理是十分必要的。

5.高新體系會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

一方面，國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)核算模式一般按照集團(tuán)統(tǒng)一的公司會(huì)計(jì)核算制度要求進(jìn)行，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度對(duì)高新體系下的高新收入確認(rèn)及研發(fā)費(fèi)用核算一般只是簡(jiǎn)單概括，甚至集團(tuán)在設(shè)置國(guó)資委久其報(bào)表審核關(guān)系時(shí)，都不考慮研發(fā)費(fèi)用與相關(guān)科目的勾稽關(guān)系，導(dǎo)致部分國(guó)有中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要滿(mǎn)足集團(tuán)核算制度及報(bào)表報(bào)送要求就可以。

另一方面，由于申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)可直接享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，還可以申報(bào)各級(jí)政府的項(xiàng)目扶持資金，所以越來(lái)越多的國(guó)有中小企業(yè)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)組織架構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)要求，部分企業(yè)甚至借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)的幫忙，對(duì)財(cái)務(wù)和報(bào)表進(jìn)行一定的技術(shù)處理以符合高新技術(shù)企業(yè)的要求，但是實(shí)際的日常管理模式和財(cái)務(wù)核算方式并沒(méi)有太大的突破。

二、加強(qiáng)國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

1.國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一方面，國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)其投入產(chǎn)出周期不固定，易出現(xiàn)突發(fā)狀況，沒(méi)有資金規(guī)律性，所有需要在財(cái)務(wù)管理方便做出充分的融資籌劃。根據(jù)其資金需求量和時(shí)間點(diǎn)等方面的要求，進(jìn)項(xiàng)多種籌資方式相結(jié)合的方法，靈活的選擇籌資方式。

另一方面，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、預(yù)算管理、資產(chǎn)的管理和使用、現(xiàn)金流控制、成本控制等，這些都關(guān)系這企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行把控，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行管控。企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)合理的分配資源，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的地位，避免出現(xiàn)資金短缺等情況，并做好成本控制，盡量物盡其用。

2.改善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理模式

針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的管理問(wèn)題，探索有利于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，可從以下兩方面著手：endprint

（1）加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作

在項(xiàng)目立項(xiàng)前做好充分的調(diào)研，搜集及整理分析項(xiàng)目的合理性、市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。

由于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)系重大，高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織研發(fā)立項(xiàng)工作。

應(yīng)對(duì)備選研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分析判斷，看能否被高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定機(jī)構(gòu)確認(rèn)為研發(fā)活動(dòng)，判斷方法可看招《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判斷法、專(zhuān)家判斷法和目標(biāo)判斷法。

應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)備選研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)技術(shù)、時(shí)間、財(cái)務(wù)、人員等方面的分析，起草研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告（會(huì)計(jì)人員主要參與和負(fù)責(zé)研發(fā)預(yù)算部分），由經(jīng)理辦公會(huì)研究后，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，重大研發(fā)項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)股東會(huì)活股東大會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)正視下發(fā)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)備案和披露。

（2）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，并發(fā)揮其功效

國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)一般都按照上級(jí)單位要求編制預(yù)算，本身有相對(duì)健全的預(yù)算體系，但是研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算是以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的效果不太理想。

①企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理體系，明確事前、事中、事后具體的操作流程，明確各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，最好通過(guò)信息化手段落實(shí)預(yù)算管理，定期分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，及時(shí)反饋研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中問(wèn)題。

②每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算管理人員應(yīng)參與本項(xiàng)目的預(yù)算編制，預(yù)算管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算，推理得出相關(guān)數(shù)字，充分的做好事前分析工作，保證項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性。

③項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，明確各方各流程，對(duì)超預(yù)算的編制應(yīng)設(shè)置合理的內(nèi)部控制流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批后方可執(zhí)行。

④各項(xiàng)目的都做好事后分析，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組好項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的相關(guān)工作，項(xiàng)目分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都要進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目實(shí)施成果。

3.提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和管理人員整體素質(zhì)

打造一支富有創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作精神以及技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以從財(cái)務(wù)管理方面為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)人員擁有良好的職業(yè)道德，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)理論知識(shí)，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)新聞動(dòng)態(tài)，同時(shí)還提出以下建議：

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位職責(zé)及工作要求

建立健全高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入核算規(guī)章制度及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。制定崗位清單，明確各崗位具體工作職責(zé)及操作清單。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理核算標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自動(dòng)生成方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，例如，財(cái)務(wù)報(bào)表、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等用報(bào)銷(xiāo)記賬，開(kāi)發(fā)ERP報(bào)表模塊及憑證魔板等方式，優(yōu)化基礎(chǔ)工作操作規(guī)范，不斷提升工作效率。

（3）積極組織財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

全方位多渠道參加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一是積極參加行政服務(wù)及中介機(jī)構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)，了解高新技術(shù)企業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)，充分挖掘高新技術(shù)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，規(guī)避企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是內(nèi)部定期組織員工總結(jié)學(xué)習(xí)，分享財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，逐步提高基礎(chǔ)崗位工作的效率、效果

（4）財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目工作中，增強(qiáng)項(xiàng)目性財(cái)務(wù)管控能力

財(cái)務(wù)部可不定期的委派專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員到研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，充分掌握高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目人員做好日常研發(fā)費(fèi)用的臺(tái)賬，有效審核研發(fā)項(xiàng)目的原始憑證，及時(shí)編制研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，積極反饋研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

4.重視并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理

國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)逐步建立技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量的條件建立本企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)確認(rèn)制度。準(zhǔn)則規(guī)定基本上不把研究階段的支出確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，主要原因是能帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有高度的不確定性，而開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行資本化的條件也非常嚴(yán)格所以在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)目、獨(dú)立核算，將達(dá)到技術(shù)可行性的項(xiàng)目支出分別計(jì)入預(yù)先設(shè)定的核算科目，為以后費(fèi)用資本化、確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)做準(zhǔn)確。

5.建立高新核算體系，加強(qiáng)國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)核算管理工作

國(guó)有中小高新企業(yè)應(yīng)該在集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化高新技術(shù)收入及研發(fā)費(fèi)用核算要求，建立適合本公司的財(cái)務(wù)核算制度。

（1）規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)收入的核算

根據(jù)2016年6月22日國(guó)家發(fā)布《關(guān)于修訂<高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引>的通知》第三條第四款第1項(xiàng)規(guī)定：高新技術(shù)企業(yè)（服務(wù)）收入是指企業(yè)通過(guò)研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得的產(chǎn)品（服務(wù)）收入與技術(shù)性收入的總和。國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)在日常會(huì)計(jì)核算中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分高新收入和非高新收入，將不同高新收入分別核算并結(jié)轉(zhuǎn)成本，而不僅僅是按照高新申報(bào)要求建立Excel表高新技術(shù)收入臺(tái)賬。企業(yè)應(yīng)正確計(jì)算高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入，并定期請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核或簽證。

需要企業(yè)注意的是，并非只有取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品（服務(wù)）收入才屬于高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入，只要產(chǎn)品（服務(wù)）在《重點(diǎn)領(lǐng)域》范圍內(nèi)，且屬于自主研發(fā)形成的，無(wú)論企業(yè)是否對(duì)該產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)都可以確認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入。

（2）規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的核算，設(shè)置研發(fā)費(fèi)用輔助核算賬目，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理

國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)費(fèi)用核算體系，可考慮設(shè)置一級(jí)科目“研發(fā)支出-費(fèi)用化支出”、“研發(fā)支出-資本化支出”，二級(jí)科目按照研發(fā)項(xiàng)目來(lái)設(shè)置，在二級(jí)科目下設(shè)三級(jí)科目：

①直接投入費(fèi)用：核算企業(yè)為實(shí)施研發(fā)活動(dòng)而實(shí)際產(chǎn)生耗材費(fèi)及試制而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)研發(fā)部分實(shí)際領(lǐng)用的材料及分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用確認(rèn)。

②應(yīng)付職工薪酬：核算研發(fā)部門(mén)的工資薪酬及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，外聘或臨時(shí)科技人員的勞務(wù)費(fèi)，根據(jù)研發(fā)部門(mén)人工成本項(xiàng)目分?jǐn)偙泶_認(rèn)。

③折舊費(fèi)與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：核算專(zhuān)項(xiàng)用于某一研發(fā)項(xiàng)目的儀器設(shè)備以及再用建筑物等的折舊費(fèi)，以及用于大修理支出等產(chǎn)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)等。

④無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：核算研發(fā)活動(dòng)中無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)金額。

⑤委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：核算企業(yè)委托外部其他科研機(jī)構(gòu)或科研人員進(jìn)行本企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。

⑥為滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)對(duì)費(fèi)用的精細(xì)化管理要求，將其他費(fèi)用拆分為“差旅費(fèi)”“會(huì)議費(fèi)”“圖書(shū)資料費(fèi)”“其他費(fèi)用”等進(jìn)行設(shè)置并單獨(dú)核算。

企業(yè)還應(yīng)區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目的研究階段和開(kāi)發(fā)階段，將研究階段的支出全部費(fèi)用化，并計(jì)入當(dāng)期損益“管理費(fèi)用”科目，開(kāi)發(fā)階段的支出符合資本化條件的，確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。有條件的企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)的研發(fā)費(fèi)用核算軟件，滿(mǎn)足企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算、高新申報(bào)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除要求。

三、總結(jié)

由于國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)有別于傳統(tǒng)企業(yè)，核心技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展根本和基石，同時(shí)也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大來(lái)源，因此要求其管理模式一方面要遵守集團(tuán)公司的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式；另一方面需要摸索出一套高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式，從業(yè)幫助國(guó)有中小高新技術(shù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

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