我國企業實施全面預算管理的核心要點

夏魯斌

摘 要 隨著市場經濟的不斷發展，市場結構不斷進行轉變，各大企業在經濟發展中日益成長，之間的競爭也越來越明顯。而企業集團實行全面的資金預算管理是作為大部分企業對外發展的根源與生存發展的前提。只有將經濟發展現狀與資金集中管理模式匹配相結合提前做出預算管理，這樣才能有效地提高公司的經濟效益，保證其生產力，促進經濟發展。本文就我國當前的企業在實行預算管理工作上的問題內容進行了簡單的分析與總結。對于如何加強預算管理工作的對策措施進行了深入的研究與探討。并依據實際情況提出了相關的意見及建議，確定其方向。希望可以對企業實施全面預算管理工作的開展起到推動的作用。

關鍵詞 企業集團 全面預算管理 研究與分析 核心要點

全面實施全面預算管理工作作為企業發展的基石，是企業財務管理工作質量的保證，也是其最重要的生產力之一。企業對于預算管理工作的開展要根據市場的風險采取合理的方式提前做好預算規避風險，抓住機會，根據企業的實際情況制定全新的預算編制，完善其相關的管理規章制度，從而增強企業的競爭力與綜合實力。幫助中企業在經濟全球化的時代生存和發展。

一、企業實行全面預算管理的意義

具體分析：

在財務管理中應用預算管理工作不但可以對相應的風險進行有效的規避，還可以將工作的效率進行了提高，保證了工作質量，對于企業員工的個人素養也可以進行提高，增強企業的可持續發展。在實踐過程當中，還可以將員工的積極性調動起來，明確每個工作人員的職責做到條理清晰，分工明確。實行預算規范會計的核算，對預算分析和預算考核進行準確的預估，在一定程度上可以提高施工技術的專業化，施工人員的規范化，對于工程建設的成本及安全隱患也可以進行減少，在一定程度上增加了工程的效益，保證公司樹立的良好的企業形象。

二、具體分析企業在預算管理工作中存在的問題

（一）對于預算管理工作意識的缺乏

就目前而言，大部分的企業在我國經濟的發展模式中存在著資產較少，規模較小等問題。他們以傳統的思想看問題，認為企業在經營發展的過程當中實行資金預算管理工作對企業的發展并沒有起到促進作用。從而導致大部分企業對財務的管理工作不重視，對于資金預算管理的內容不關心，沒有重視前期的處置，使用，預算等方面的管理。這就是我國大部分企業資產閑置，浪費，流失等問題存在的主要原因。

（二）對于完善資金預算管理制度的缺乏

在當今經濟飛速發展的情況下，大部分的企業在進行資金預算管理工作的模式中仍然使用較為傳統的模式，對于規章制度沒有進行完善，對于進行資金預算管理的方法，模式，內容，標準等沒有較為具體的說明和標注。缺乏對工作具體細節的考核。首先要對預算編輯及制度進行加強。加大對企業資金預算管理工作的監督力度，確保預算編制與實際情況的可實行性，實現公司利益的最大化。

（三）對于高素質管理人才的缺乏

為了確保我國企業在實行資金預算管理工作的效率。大部分的財務管理人員都要進行業務的培訓。改變以往對資金預算管理工作的不了解，不重視以及對業務不熟練的情況，要對開展工作內容的不全面，不及時以及工作效率低等問題進行嚴抓嚴打。從而進一步將資金預算管理工作的質量提高。

三、資金預算管理工作在企業財務管理中的應用

（一）對于資金預算管理的意識要加強

首先我們要對資金預算管理工作的具體內容進行了解與學習，要充分認識到資金預算管理工作對于企業未來發展的重要性，要從企業的領導層開始加強，明白正確的預算編制對企業自身經營的重要性。要改變傳統的資產預算管理概念與模式，對于資金預算管理工作的內容，目的和方法要進行掌握和了解，這樣才能夠順利的展開財務的預算管理工作。

（二）將企業資金預算管理制度完善

企業在自身發展的過程當中要根據相關的國家法律制度和當前的實踐情況來制定相應的財務制度管理體系，確定其完善性，要將資金預算管理工作在各個環節，各個階段和各個方面的具體內容，崗位職責和具體標準等進行明確，制度相應的定額，確保其可以對各個企業板塊的經濟內容進行真實的反應。對其相關的業務行為和工作流程進行嚴格的管理，確保企業資產在資金預算管理過程當中流通的真實性，將有效性和可靠性進行了提高。

（三）對于管理人員的素質培養要提高

對于財務管理隊伍的素質也決定著企業資產管理未來的發展，要對團隊進行定期的經驗交流與教育職業培訓。確保管理工作人員對企業的資金預算管理工作在制度，內容，標準以及各方面的了解，掌握和認識程度，充分提高自身的道德素養，同時還要加強管理人員在信息技術，網絡技術及信息網絡安全技術方面的技能水平，這樣才能將資金預算管理工作進行更好的展開。這樣我國大部分企業在財務管理方面才有了保障。工作內容也可以優質，高效，可持續的展開。

四、結語

企業對于預算管理理念和實行資金預算管理的意識必須進行積極的調整，對于預算編制，管理制度以及信息化的水平都要進行提高和完善。另外，企業在發展的過程當中要對財務管理工作中存在的風險進行分析，制定相關的財務風險管理機制。這樣我國大部分企業在資金預算管理方面的工作質量才能得到有效的提高。

（作者單位為山東壽光清河采油廠）

參考文獻

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