新形勢下國有企業精益化管理策略探究

孫好平 趙靜

摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提高，精益化管理模式被廣泛應用于國有企業發展，其發揮著明顯優勢，然而一些國有企業對精益化管理的落實制度不夠完善，缺乏高度的管理意識，最終導致精益化管理并未發揮其最大的作用。在高質量發展的新形勢下，國有企業面臨著很大挑戰和阻力，因此加強國有企業的精益化管理是必然趨勢。

關鍵詞 新形勢 國有企業 精益化管理

一、引言

中國經濟深入體制改革，不斷強化企業經營管理模式的發展，旨在生產運營過程中利用低成本滿足價值需求的導向。從生產與經營兩方面可以相互促進、共同實現精益化的管理方式，從一定程度上避免國有企業自身資源的浪費，在人力、物力以及資源的共同作用下逐步實現國有企業經濟效益的最大化。精益化管理體現了橫向和縱向之間的信息交互性，便于企業平臺之間信息的交流，提高生產效率，因此本文以企業的生產管理為探究對象，從而對國有企業的精益化管理進行深入分析，并提出針對性的管理策略以促進國有企業的長足發展。

二、精益化管理的內涵及意義

精益化管理建立在企業常規經營管理的基礎之上，通常以社會發展需求為根本依據，采取多種經營管理手段和方法，積極發揮人的主體性，最大限度利用企業資源并對其進行合理配置，不斷提升國有企業的管理水平，實現效益最大化的高質量發展。除此之外，科學的精益化管理模式能夠幫助國有企業的可持續發展，為企業整體效益創造更大的價值，因此著眼于國有企業的全局把握、引導以及推進等工作，保持其戰略目標的統一性和協調性，努力構造集人力、信息、決策以及領導力等為一體的精益化管理戰略藍圖。從本質上講，精益化管理通過人力資源和物力資源的合理配置，減少資源浪費與時間等待，最終優化企業的成本控制。

精益化管理作為國有企業當前生存發展的重要手段，主要是投入最少的資源以獲取最高的產出比，其核心價值在于為降低企業的能耗成本，為其提供長遠的發展方向。以服務好客戶為基本前提，以成本控制為管理手段，不斷創新開拓企業的管理模式。精益化管理的價值理念是基于成本管理思路的延伸，將現代社會的高新技術與市場需求相結合，為國有企業的管理提供新的發展方向。

三、國有企業精益管理的實施

國有企業實施精益化管理的首要任務是實現企業效益最大化，促進其可持續發展目標。精益化管理標準要嚴格按照企業的實際情況，最大程度上調動人力、物力以及資源等內部資產，共同實現國有企業的戰略性目標。為了促進國有企業精益化管理的有效實施，本文分別從組織機構、資源配置以及企業文化等三個方面來論述：

（一）組織機構與精益管理相適應的策略探析

隨著改革進入深水期和高質量發展的要求，合理的組織機構在國有企業精益化管理中發揮著重要的地位，良好的精益化管理方案需要相匹配的組織機構，才能共同實現國有企業的戰略性目標。在未來的社會主義市場變革體制下，精益化管理實行的標準決定了企業的組織結構，而當前企業的組織結構已然不能滿足經濟市場的需求，雖然企業擁有巨大的機構力量，但是其相關責任不明確，易出現功能重復化且利用效率低等缺點，因此國有企業要制定合理的組織架構并明確責任，達到合理調整資源的目的。

（二）資源配置與精益管理相適應的策略探析

國有企業在實行精益化管理的過程中，不斷優化自身資源配置，才能保證在最大程度上實現企業的生產目標，因此合理的資源配置在國有企業的精益化管理中發揮了重要的作用。綜合來說，國有企業的管理資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等進行精益化管理標準的資產總和，為了有效推動國有企業的精益化管理，應當合理、有效地實現對國有企業的資源配置。

（三）企業文化與精益管理相適應的策略探析

企業文化在實施精益化管理的過程中發揮著重要作用，社會經濟體制改革的經驗證明，良好的企業文化不僅能夠在實行精益化管理中起到積極作用，而且成為國有企業精益化管理的內在驅動力，因此在精益化管理過程中，建立與精益化管理相適應的企業文化是發展國有企業戰略目標的必經之路。基于國有企業精益化管理的積極作用，可以采取以下幾點要求：其一，為確保企業文化在國有企業內部占據重要的地位，可以多方利用生產資源、目標方法，不斷發展先進的國有企業文化建設，在國有企業內部不斷加強宣傳和普及力度，使管理層干部落實文化政策，并積極引導企業員工學習企業文化的內涵;其二，堅持把“以人為本”作為國有企業發展的戰略性思想，最大限度發揮人的潛力，以對人員的培育、理解、尊重以及關愛等作為基本原則，在管理層干部和企業員工間建立相互和諧、平等的人際關系，實現員工為主體的民主方式。

四、結語

精益化管理主要是在滿足產品需求的基礎上，使國有企業的經濟效益獲得最大化發展，從而確保價格與質量在企業中取得絕對的發展優勢。國有企業實行精益化管理不單純依靠財務的控制，而是根據實際情況實施部門自我管理化。從生產經營角度分析，精益化管理是一個既系統又完整的管理體系，逐漸形成以產品結構、生產、銷售等系列過程，實現生產和經營部門的信息交互性，有效控制生產環節的每個點，實現流程和機構的優化，降低管理成本的資源耗費以及減少國有企業的冗員現象等，從而促進國有企業的長遠發展。

（作者單位為山東青州頤中<濰坊>實業有限公司）

參考文獻

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