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“如果我有時(shí)間，我就會(huì)寫‘阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤’。”

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說。這是我人生當(dāng)中最寶貴的一些體驗(yàn)，我的財(cái)富不是我取得多少成就，而是有多少的痛苦和錯(cuò)誤。

“做平臺(tái)的公司往往是最后一個(gè)賺錢的。”

——PPTV創(chuàng)始人姚欣說。做平臺(tái)服務(wù)需要很強(qiáng)的資本實(shí)力，因?yàn)槟阋畹米銐蚓茫x能給這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的其它伙伴，讓他們都有了很好的盈利，才有你賺錢的機(jī)會(huì)。比如說阿里巴巴曾經(jīng)連續(xù)六年免費(fèi)，來支持整個(gè)生態(tài)的發(fā)展，才能撐到今天的繁榮。

“華為要重視低端手機(jī)，用‘榮耀’來守住‘喜馬拉雅山北坡’。 ”

——華為總裁任正非說。不要認(rèn)為從事低端機(jī)業(yè)務(wù)的就是低端人才，高端機(jī)就是高端人才。雖然低端機(jī)在商業(yè)成功上賺的錢少，但是保衛(wèi)了高端機(jī)的市場。

“大屏是剛需，但全面屏還不夠”。

——中興終端CEO程立新說。消費(fèi)者需要屏幕更大的手機(jī)呈現(xiàn)更多的內(nèi)容，但是，他們對(duì)大屏幕的第二個(gè)剛需，體現(xiàn)在多任務(wù)、同時(shí)性操作上，全面屏不能滿足。

“任何一個(gè)被認(rèn)為是風(fēng)口的詞匯，都不太可能持續(xù)超過一年的時(shí)間。”

——豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇說。所有的風(fēng)口也在不斷地更新和變化，有新的詞匯不斷來替代和更新。因?yàn)椤帮L(fēng)口”去做你的創(chuàng)業(yè)或者投資的話，很可能會(huì)得不償失。

“投資人進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)是創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的前一兩年，但現(xiàn)在人工智能賽道還過早。”

——峰瑞資本早期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱祎舟說。人工智能想要大規(guī)模崛起至少需要兩個(gè)條件：其一，市場用戶滲透率達(dá)到20%；其二，底層技術(shù)提供者要更深度和更全面的開放人工智能服務(wù)。人工智能公司是否具備這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，尚未可知。

“從0到1很慢，從1到N會(huì)加快探索，從N到N就很快。”

——永輝超市CEO張軒寧說。永輝超市我前面做得都很慢，做得比農(nóng)貿(mào)市場和超市更好、更便宜。讓它從0到1做成功了，成功了之后就開始“1到N”的裂變成長，做了十多年。

“無人貨架項(xiàng)目曝出不太美妙的聲音幾乎是必然的。”

——零號(hào)元素的的創(chuàng)始人安利英說。這些從美團(tuán)、阿里中供出來的人，基本上都特別猛。他們鋪點(diǎn)基本不算人數(shù)，就告訴你可以免費(fèi)吃。不難想象，以這種路子去鋪點(diǎn)位，加之盜損率，成本其實(shí)是越碼越高的。

“線下要做線上，比較困難。”

——大潤發(fā)董事長黃明端說。我們做了飛牛網(wǎng)才知道，獲取線上流量的費(fèi)用“燒錢”燒得嚇?biāo)廊恕６也皇菬司蜁?huì)好，燒了以后還看能不能把顧客留下來。