新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問(wèn)題思考

沈悅鑫

摘 要：本文主要針對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題為依據(jù)，從新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算下的改革措施方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于探索新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問(wèn)題，為全面提高新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)會(huì)制度 成本核算 解決措施

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）08（b）-0138-02

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院的整體發(fā)展過(guò)程中，要積極加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的成本核算效率，提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展效率。改變傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中成本核算中存在的問(wèn)題，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能力。本文主要針對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問(wèn)題思考為重點(diǎn)進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

1.1 自身認(rèn)識(shí)不足

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算的過(guò)程中，醫(yī)院在現(xiàn)代化的整體發(fā)展過(guò)程中，自身對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足。醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度下，醫(yī)院自身不能及時(shí)提升自身的財(cái)會(huì)核算能力，使醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中不能積極地提高自身的核算質(zhì)量，導(dǎo)致醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中不能充分提高自身的優(yōu)勢(shì)。在成本的核算時(shí)，醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)在發(fā)展的過(guò)程中不注重自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體管理質(zhì)量，使醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)自身的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

1.2 成本分配不合理

傳統(tǒng)的醫(yī)院在成本的核算過(guò)程中，由于自身對(duì)科室的成本安排不合理，影響城市發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展質(zhì)量，造成醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中的成本分配不合理，不能保障醫(yī)院的合理發(fā)展。醫(yī)院自身的成本分配不合理，導(dǎo)致醫(yī)院部門(mén)間的發(fā)展質(zhì)量不足，影響醫(yī)院的綜合發(fā)展質(zhì)量。

1.3 醫(yī)院成本核算軟件使用不合理

醫(yī)院的傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，成本核算沿用傳統(tǒng)的核算方式，核算的速度慢，核算效率低。在發(fā)展的過(guò)程中不能符合醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量，阻礙了醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中自身的專業(yè)能力的提升。

2 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算下的改革措施

2.1 加強(qiáng)醫(yī)院的基本工作內(nèi)容的管理

在醫(yī)院的整體發(fā)展過(guò)程中，為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算，促進(jìn)醫(yī)院自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體管理，使醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體管理過(guò)程中能夠更加及時(shí)地提高自身的成本核算質(zhì)量。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，為保障財(cái)會(huì)的管理的核算質(zhì)量，在平時(shí)的工作過(guò)程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量，全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的管理能力，全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算效率。醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，為保障醫(yī)院的成本管理質(zhì)量，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，為全面提高醫(yī)院的管理質(zhì)量，在發(fā)展的過(guò)程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院基本工作內(nèi)容的管理，保障醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展質(zhì)量[3]。

2.2 加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的收集及分配

醫(yī)院成本的核算過(guò)程中，為保障醫(yī)院的成本管理質(zhì)量，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的收集，使醫(yī)院在成本核算過(guò)程中要積極加強(qiáng)自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展動(dòng)力，全面提高自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院成本核算效果，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。保障醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的成本核算準(zhǔn)確度，保障醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體發(fā)展質(zhì)量。在醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，全面提高醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)收集，保障醫(yī)院成本核算的過(guò)程中能夠有完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行支持。促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部在發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，為自身的現(xiàn)代化的發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。在實(shí)際的管理過(guò)程中要加強(qiáng)醫(yī)院的成本合理化分配，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的綜合發(fā)展質(zhì)量。在醫(yī)院的成本管理中，為保障自身的現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量，積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)收集，保障醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中成本的合理化分配，為自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的有效管理動(dòng)力。

2.3 加強(qiáng)成本的有效管理

在成本核算的過(guò)程中，為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理效果，使醫(yī)院成本在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展動(dòng)力，提高醫(yī)院的成本核算能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的管理質(zhì)量。醫(yī)院的成本核算過(guò)程中，需要醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)，核算過(guò)程中能夠有效提高對(duì)醫(yī)院成本的核算，使醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中能夠充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中成本的使用。在醫(yī)院的成本管理過(guò)程中，為保障醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，促進(jìn)醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力。在成本管理的過(guò)程中，醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)成本管理進(jìn)行宣傳，使醫(yī)院工作人員能夠提高自身的成本管理意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展動(dòng)力，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理能夠有效促進(jìn)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中的成本核算質(zhì)量，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的成本管理能力，加強(qiáng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力[4]。

2.4 加強(qiáng)成本核算軟件的應(yīng)用

在醫(yī)院成本核算的發(fā)展過(guò)程中，為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，醫(yī)院可以利用自身的成本核算軟件，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的自動(dòng)化，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體管理質(zhì)量，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，提高醫(yī)院成本核算質(zhì)量，為醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展動(dòng)力，提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展質(zhì)量。醫(yī)院成本核算的過(guò)程中，為保障醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)成本核算軟件的使用，提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的成本核算能力，為自身的現(xiàn)代化的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。提高醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中的成本核算效率，提高醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理能力。現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)軟件非常多，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中相關(guān)軟件的運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，使醫(yī)院財(cái)會(huì)在工作的過(guò)程中的效率更高[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的過(guò)程中，為保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體管理質(zhì)量，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的管理質(zhì)量，全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展中的成本核算能力，為醫(yī)院的綜合發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算中，加強(qiáng)現(xiàn)代化軟件的運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，為醫(yī)院的綜合發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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