企業文化建設在企業管理中的重要性

王雅寧

摘 要：在傳統的企業管理活動中，企業過多的將重點放在了對生產的管理上，而忽略了那些文化和理念上的因素。不僅如此，企業在整個管理體系的設置中，也缺乏了對企業文化的有效認識。比如缺乏專門從事企業文化建設的專職人員，以及對企業文化的投資不足或者對企業文化的應用不夠等。有的企業經營者認為，企業文化就是組織集體活動，并沒有領悟到文化的精髓，這從根本上影響了企業文化的價值應用。因此，在企業管理活動全面創新的今天，企業探索一條適合企業文化應用的途徑，就顯得更為重要。本文對企業文化建設在企業管理活動中的重要性進行具體認知，從而促使企業領導者重視企業文化的作用。

關鍵詞：企業文化建設 企業管理 重要性 應對策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）09（b）-0100-02

文化是企業的內在基因，也是企業管理的重要“補充”，好的企業文化也是一種認同。員工們在這一文化的影響下，更多的會處于一種在適應的狀態，當員工們適應了這一文化時，自然就能夠更好地參與企業的工作。所以，從一定程度上看，做好企業文化建設活動，并充分發揮該活動在企業管理體系的補充作用，可以為我們優化企業管理活動提供重要的突破口。

1 企業文化建設在企業管理中的重要性

（1）企業文化能夠有效調節企業的不同觀點，激勵員工成長，并且讓企業發展充滿“正能量”。企業在具體經營時，不可避免地會出現自身管理規則與企業要求之間的“脫節”現象，所以，當員工們的心態和行為與企業要求不一致時，如果過多強調統一性，甚至使用制度來制約職工，那么只會給員工帶來工作上的壓力。此時，發揮企業文化的優勢，就成為一種必然的趨勢。合理、積極的企業文化，能夠調動員工的自發主動性，調整個人思想并規范自己的行為，通過對自身問題的有效調整，從而來實現與企業大環境的全面融合。員工們也能將個人的理解與整個企業發展相結合，實現了上下一心的最佳目標。企業文化作為一種柔性管理辦法，該文化的應用能夠讓企業員工團結起來，相互融合，從而形成一股真正屬于企業的集中力量。

（2）我們必須認識到好的企業文化所形成的激勵價值。對于企業文化來說，其本質核心是一種屬于全體員工的一致性價值觀。所以，好的企業文化建設，必然能夠讓員工們有歸屬感。在進行企業的員工管理活動時，企業要注重從員工的實際出發，這樣才能讓整個文化建設服務于企業。對于很多員工來說，除了物質基礎的滿足外，他們還渴望被關注，渴望得到精神需求的滿足。所以，企業在當前經濟發展時，除了做好員工管理活動以外，也要從多種獎勵角度來對員工們進行認可，這樣才能有助于整個企業形成一種員工積極奉獻的環境。

（3）良好的企業文化能夠有效提升企業的社會影響力和大眾認同感。在互聯網迅速發展的今天，任何企業的存在與發展都不是孤立的，其在具體運行時，都在對外展示自身的產品或理念，這不僅會在企業內部產生影響，而且也會對整個社會產生影響。企業的經營與發展就是企業自身的一個平臺，在企業經營過程中，整個企業文化體系，事實上就是向大眾和整個社會，傳播和展示自己的信息，從而讓人們對企業的服務、經營特點等形成更為全面的了解。所以，好的企業文化將有效傳遞企業的特點和內涵，并且在大眾的心目中樹立起企業的良好形象，讓企業的社會美譽度得到大大提高，也讓消費者對企業有了更高的信任度[1]。

2 企業管理中企業文化建設的策略

（1）從企業的本源出發，讓企業文化建設與企業實際相一致。要想讓整個企業文化實現有效、廣泛的應用效果，就需要從企業文化的精神本源、價值理念以及具體的人文內涵等多個角度出發，通過結合企業的實際狀況，從而使企業文化成為我們了解企業的“窗口”。也正是因為企業文化的深厚內涵，以及天然的企業屬性，所以能夠讓企業文化成為企業的一個“符號”。此外，企業文化作為一種包容理念，任何一家企業的文化都不是唯一的，其中必然會存在很多不同的看法與聲音，這正是該文化發揮自身作用的時候。所以，企業在建設與應用其文化體系時，我們需要真正感受到企業文化對各種各樣元素的包容。“有容乃大，虛懷如谷”的企業文化，不僅能讓企業文化代表企業，而且也能使其發揮出自身的價值作用。當然，企業文化，之所以能夠始保持自身文化的獨特優勢，這也與企業文化的時代性與創新性有著重要關系[2]。

（2）立足時代特征，構建特色性和內涵化的企業文化。從當前互聯網時代的整體要求上看，企業在發展過程中的要求逐漸多樣化，且面臨的環境也變得更加復雜，難以有效應對。所以，企業的經營者們也想探索一條科學發展的道路。因此，除了基礎性、常規性的企業管理活動以外，資金應用能力和企業文化氛圍也成為了當前企業管理過程中所需要具備的重要理念。結合企業文化所具備的深厚精神價值可知，只有結合當前的時代環境，并充分發揮企業文化的影響力，選擇一些能夠被廣大企業職工接受的方式，同時還要注重營造良好的企業文化氛圍，為廣大職工們開展交流活動，提供相應的平臺，這樣才能讓企業尋找到發揮企業文化的最佳途徑[3]。

（3）構建全員參與的企業文化建設，實現員工管理與企業文化建設的全面融合。員工作為企業發展的重要因素，其在當前整個企業的發展過程中，要注重探索各種方法來調動和激發員工的價值。在以往進行員工管理時，受價值認知不足、參與性不夠等問題的影響，從而使得員工未能融入到企業發展的各項活動之中，導致了企業的管理效果和經營效益都較差。因此，企業在進行管理時，要從企業文化的內涵角度來認知員工價值，并且通過創新員工管理活動等一系列方法，豐富員工的日常生活。企業還要善于聚焦和關注廣大員工的訴求，改造企業文化體系，從而實現企業文化與員工管理活動的相互融合與全面補充。因此，選擇優化企業文化建設的內容素材，無疑是企業實現經營活動更好發展的關鍵[4]。

3 結語

企業文化，是整個企業的“象征”，也是目前社會大眾對一個企業形成第一形象認知的重要前提。所以，企業文化就是企業的天然文化。從整個企業文化的具體視角上看，文化與企業的各個環節之間，都存在著融合的可行性與必要性。我們可以將企業文化看作企業運行的產物，也可以將企業文化當作企業全面創新與優化經營的“法寶”。在當前的時代背景下，企業生存與發展的每一步都變得異常艱難，因此，認識并充分發揮企業文化的價值，將為企業的流暢運行提供動力幫助。

參考文獻

[1] 牛占文，荊樹偉，楊福東.基于精益管理的制造型企業管理創新驅動因素分析——四家企業的案例研究[J].科學學與科學技術管理，2015（7）：108-109.

[2] 施金曉，楊豪杰，范楊穎，等.中國傳統文化對日本企業管理模式的影響[J].科教導刊，2016（7）：151-153.

[3] 張更慶，張懷鵬，彭飛.儒家“五?！蔽幕c現代企業管理的融合探析[J].山東商業職業技術學院學報，2017（4）：192-

194.

[4] 張丹玉，歐明璜，李燕白，等.淺析企業文化在企業管理中的戰略定位[J].中國管理信息化，2018（8）：116-118.