構建“精益黨建”新模式 探索煙草企業(yè)新發(fā)展

潘家麗

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈及控煙履約的持續(xù)推進，給我國的煙草企業(yè)帶來了諸多沖擊和挑戰(zhàn)。針對當前煙草行業(yè)的實際情況和市場需求，提升黨建工作水平迫在眉睫，以精益工具為抓手，構建“精益黨建”新模式，探索煙草企業(yè)的新發(fā)展。

關鍵詞：煙草企業(yè)；黨建工作；精益黨建

1構建“精益黨建”的必要性

1.1精益黨建是企業(yè)凝心聚力的粘結(jié)劑

企業(yè)黨建需離不開系列活動來支撐，通過引導全體干部職工價值觀，穩(wěn)固職工的思想，凝聚員工的向心力。在以往的黨建工作中，基層黨支部開展評選“先進支部”“優(yōu)秀黨員”，樹立標桿發(fā)揮帶頭作用，培養(yǎng)基層黨員良好的素質(zhì)修養(yǎng)。在精益黨建模式下，就需要堅持黨的領導，結(jié)合煙草企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將黨建工作全方位規(guī)劃，把基層黨組織建立在生產(chǎn)車間、一線，達到更好的效果。同時，黨務工作者還要掌握先進技術，例如利用“微信群”開設黨建交流平臺，或者通過煙草網(wǎng)絡平臺學習黨建知識，提升基層工作人員的思想境界和政治覺悟，傳播社會主義核心價值觀，培養(yǎng)“忠誠、干凈、擔當”的黨員干部，從而將全體干部職工更好的凝聚在一起。

1.2精益黨建是企業(yè)激發(fā)活力助推器

國有企業(yè)的各級黨組織是我國黨領導下的重要分支，其主要的工作就是貫徹和落實黨中央領導的各項方針政策。實踐證明，辦好中國的事情，關鍵在黨。黨中央決策的重大方針政策為企業(yè)發(fā)展指明了方向。所以，做好黨建工作對激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力有著重要意義。當前，經(jīng)濟全球化趨勢不可阻擋，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)職工的維權問題不斷涌現(xiàn)，只有聽從黨的指揮，堅持黨的領導才能樹立正確的發(fā)展方向。精益黨建就是要進一步加強企業(yè)黨建組織的領導作用，積極聽從并解決員工的合理訴求，解決好職工群眾的利益訴求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3精益黨建是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新平臺

企業(yè)黨建工作有利于煙草企業(yè)和政府能夠得到及時的溝通，讓企業(yè)及時獲取政府的最新方針政策，有利于煙草企業(yè)能夠抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢。精益黨建是加強企業(yè)同政府血肉聯(lián)系的紐帶。如果說以往的黨建工作是企業(yè)和政府的橋梁，那么精益黨建就是要兩者間的直通車。通過信息技術，進一步拉近企業(yè)與政府之間的距離，有利于煙草企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間。

2目前煙草企業(yè)存在的問題

2.1重業(yè)務、輕黨建普遍存在

當下，我國大多數(shù)煙草企業(yè)對于黨建工作的認識還不夠深刻，許多煙草企業(yè)都存在開展黨建工作困難等難題。相對于黨建工作的開展，多數(shù)企業(yè)更在意員工的業(yè)績。對于自身的經(jīng)營極為重視，企業(yè)的一切工作的目的就是獲得更高的經(jīng)濟效益。黨建工作是次要的，認為黨建工作不能帶來明顯的效益。這種思想是普遍存在的，但是這十分錯誤的想法。而這種思想也是造成重業(yè)務輕黨建的主要原因。

2.2黨建工作與中心工作結(jié)合不緊密

煙草企業(yè)黨建工作圍繞中心服務大局、助推發(fā)展的優(yōu)勢普遍體現(xiàn)的不是很充分，抓黨建工作的積極性和抓中心工作熱情不相協(xié)調(diào)，使黨建工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，有的黨建學習純粹為學而學，沒有與深層次的職工思想緊密聯(lián)系，沒有與實際工作相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實際。

2.3基層黨組織建設水平不高

一些基層黨員干部缺乏擔當務實精神和干事創(chuàng)業(yè)激情，思想觀念、開拓創(chuàng)新能力與新的發(fā)展形勢不適應。煙草企業(yè)的基礎黨組織的黨員普遍存在自身素質(zhì)水平低的現(xiàn)象。部分黨員干部素質(zhì)不高能力單一，存在懂業(yè)務工作的不懂黨建工作，懂黨建工作的不熟悉業(yè)務工作的現(xiàn)象，沒有搞好互動交流、交叉任職。同時傳統(tǒng)的教育方式造成內(nèi)容與時事政治分離，黨建工作的形式化，走過場等情況，黨務工作地位不突出，作用沒有得到充分發(fā)揮。

3構建“精益黨建”新模式的實施策略

3.1建立完善的黨建管理體系

精益黨建的重要組成部分就是要建立完善的黨建管理體系。主要從三個方面入手。首先，要建立精益化黨建的團隊。要選拔懂精益管理、懂黨建工作、熟悉業(yè)務員工作的人員，組成核心團隊指導各級黨組織。建設一支精英黨建團隊，提升團隊的整體實力。其次，要設定黨建團隊的精益化目標。通過目標的設定幫助黨建團隊找出目前黨建工作的不足之處，梳理團隊工作內(nèi)容，做到開展黨建工作時有思路、有條理、知目標，補不足。從思想和行動兩方面實現(xiàn)黨建工作的高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。最后，精益管理團隊運營。實現(xiàn)任務、問題、辦法的閉環(huán)機制，及時商討發(fā)現(xiàn)的問題，并以最短的時間內(nèi)解決問題，促進黨建工作的有效落實。

3.2推進黨建的信息化建設

當下是信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到人們生活工作的方方面面。黨建工作要適應時代的潮流，與時俱進利用好互聯(lián)網(wǎng)工具。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入黨建工作，將黨建工作融入OA辦公會系統(tǒng)，便捷高效開展黨建工作，及時傳達中央政策及精神。利用網(wǎng)絡辦公平臺，領導可以清晰可見工作流程進度，督促工作人員按時完成工作任務。其次，通過網(wǎng)站公布黨務工作者的工作狀況，提升個人的自覺意識。

3.3強化黨建考核機制

黨建考核機制存在于許多大型煙草公司，但是，一般情況下，這些企業(yè)的黨建考核機制都過于簡單，許多企業(yè)的黨建考核并不與績效掛鉤，使考核流于形式。精益黨建就是要定期考核黨建工作的各項規(guī)章制度，堅持述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，將黨建考核結(jié)果運用到績效考核中。對黨建工作的完成情況、落實力、疏漏和缺陷要定期進行通報。通過每季度、每月以及隨機抽查的方式，客觀公正的評價工作情況，并將考核結(jié)果與人員晉升掛鉤，可以將考核結(jié)果作為重要參考指標。

3.4推動黨建工作與中心工作深度融合

站在“十三五”發(fā)展新的歷史起點上，煙草企業(yè)必須堅持黨的領導不動搖，加強黨的建設不松懈，把黨建工作貫徹煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售全過程，增強黨建工作的實效性。堅持抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手，把黨建工作真正與中心工作結(jié)合起來，不斷形成一批特色化黨建品牌。堅持兩手抓兩手都要硬，將黨建工作與中心工作同部署同落實同評議，以黨建工作成效促進中心工作成效，以中心工作成效檢驗黨建工作成效。

3.5著力提升基層組織建設

基礎不牢，地動山搖。精益黨建就是要進一步加強基層黨組織的干部隊伍建設。在人才機制建設方面，要加強基礎黨員干部的培訓工作，設立專門的黨員干部培訓機制，設立黨員活動室。要加強對黨支部開展“三會一課”工作的指導，定期或不定期進行督查指導。其次，健全責任落實機制，切實推動形成黨委、黨總支、黨支部和黨小組以及抓一級、層層抓落實、齊抓共管的工作格局，同時將基層黨支部建設情況作為重點工作來抓。最后，嚴格人才選拔，把真正想干事、能干事的人才選到黨的職位崗位上來，構建一支合格的基層黨員干部隊伍，提升基層組織建設。

4結(jié)束語

煙草企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，構建精益黨建新模式，加強煙草企業(yè)黨建工作是完善煙草企業(yè)黨建工作是經(jīng)濟和我黨發(fā)展的需求，更是煙草企業(yè)通過黨建工作提升自身競爭力的關鍵措施，黨建工作和企業(yè)業(yè)務兩手抓才能為煙草企業(yè)今后長遠的發(fā)展和國民經(jīng)濟的鞏固奠定堅實的基礎。endprint