企業財務團隊建設策略研究

張兆連

[摘 要] 團隊是一個既能展現員工的優秀個人能力，又能加強員工之間合作與溝通能力的組織，團隊建設的成效對于提高員工的綜合素質、促進企業良性發展有著重要作用。在企業中，財務部門是必不可少的組成部分，本文主要探討在新時代背景下，企業的財務團隊建設策略應如何制定。

[關鍵詞] 團隊建設 財務團隊 建設策略

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一、企業財務團隊的概念

（一）財務團隊的含義

財務團隊是基于內部成員對財務進行綜合管理的基礎上進行的團隊管理，是企業管理的重要組成部分之一。財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，而財務團隊的工作內容就是圍繞著財務管理集中展開的，強調成員間的協調能力和優勢互補能力[1]。

（二）財務團隊的標準

在企業中，領導人通過給團體以激勵、教導團體來提高團隊的凝聚力、加強自己的領導力，從而帶領企業在高速發展的道路上前進；通過優秀的管理能力、團隊協調能力對下屬進行鞭策，最大化激發員工潛力、合理安排工作工期來維護團隊的建設；員工通過認真完成工作任務、與他人建立良好的溝通渠道、積極配合團隊工作來提升自己的工作能力和團隊合作能力才是企業優秀財務團隊的典范。只有上中下三層有謀求共同發展、相互促進的需求，明確自己的工作目標，相互配合，才能完成優質的團隊合作，更好地完成團隊任務，促進企業發展。

（三）財務團隊成員的必備素質

團隊工作的最大優勢就在于它的團隊凝聚力，而提升團隊凝聚力的最好方法就是建立起共同愿景。只有當一個企業的員工對這個愿景有共同的期盼時，才能更好地完成任務，因此把企業目標和團隊成員的愿景結合，是提高團隊成員工作效率、為企業增加收益的最好辦法。建設共同愿景可以更好地促進團隊成員之間的交流和合作，而建設共同愿景的過程，是團隊成員交換意見、明確團隊目標的最好時機，對建立良好的團隊氛圍有著重要意義。

高質量團隊任務的完成，不是單獨一個工作成員發揮極強的工作能力就能做到的，而是每個團隊成員相互配合、相互合作下，發揮各自工作能力上的優勢進行互補的結果。團隊成員中異常聰明、好大喜功、驕傲跋扈的人都不利于團隊的良好建設，團隊成員中各自具有責任心、執行力和凝聚力等特質的人才才是組成團隊的良好配置。有責任心的成員，才能對工作任務有嚴謹認真的態度，認真負責保障工作的有序完成；有執行力，才不會對任務敷衍懈怠或拖沓；有凝聚力，才能更好地和其他團隊成員合作，完成團隊任務。企業在財務團隊管理中需要制定合理高效、分工明確的管理規則，通過調度和培養員工堅定不移、堅持不懈的工作態度和執行力度，完成企業優質發展、財務管理明晰的長遠目標[2]。

二、企業團隊建設的重要性

（一）有利于時代的發展

隨著現代化社會的不斷發展、知識的更新換代，企業對員工創新能力和合作能力的要求越來越高。財務部門是相對獨立的一塊領域，與公司其他部門區分開，在現代化趨勢下，財務部由監督者的角色逐漸轉變成了運營者。財務部門應重視合作的意義，與各部門緊密配合、相互合作，在協商與合作中轉變成商業運營者的角色，貫徹團隊合作的準則，提高企業的經濟效益。

社會的發展所帶來的影響不僅是財務部門職能的轉變，還轉變了傳統的財會管理觀念。傳統的財會管理觀念與現代觀念存在較大沖突，傳統的財會管理觀念認為財會工作重復性較多，而創造性的工作較少，現代財會管理觀念則認為創造性的工作能力對財會工作至關重要。財會管理人員不應該固守以往工作上的封閉性，應該與企業內外部人員進行良好的交流和溝通，通過對工作能力的運用，實現自我價值的提升[3]。

（二）滿足企業自身的需求

傳統企業組織過于壓制員工的創造性和積極性，隨著時代的不斷發展，現代化企業不僅對員工的積極工作性提出要求，還同樣重視員工的主動創造性。對于步入職場的新生代員工而言，進入企業工作主要是為了提高自我價值、培養專業能力，因此財務團隊管理者要注重實現員工自我價值，將其轉變為團隊價值，獲取更大的經濟利益。與以往做著機械性、重復性工作的員工不同，現代化企業的團隊中，更注重員工的團隊協作能力，尊重員工價值的自我實現，通過相互溝通、相互合作，從而完成共同的目標。優秀的團隊管理能使團隊的運行高效穩健，提高企業的抗風險能力。在成員合作的過程中，提高團隊成員的工作能力，才能滿足企業長遠的發展計劃和需求。

三、企業財務團隊建設策略

（一）合理的職責分工

不同的團隊成員，其能力和經驗也大不相同，團隊管理者應當熟知團隊成員之間的能力差異，合理地安排他們的工作崗位和工作內容。財務團隊建設的管理者，首先應當對財務部門的工作流程有具體詳細的了解，明確對關鍵流程、每一個崗位的要求，從而才能更合理地分配人員。

（二）建立正確的績效考評體系

在團隊管理中，財務部門由于部門的特殊性和內部人員的差異性，很難建立一個優秀的績效考評體系，但是財務團隊同樣能依據工作上的特殊性能制定一些基于財務管理基礎上的延伸性考核，例如對現金、資產的統計和監督，對賬和報銷的準確性和及時性。

財務部門的績效考評可以從兩方面出發，一是團隊整體績效，二是團隊個人績效，而團隊整體績效又可以基于團隊目標和團隊建設的不同標準分為行為績效和結果績效。行為績效的衡量標準主要是對預算資金的合理運用、會計計算的準確性、優秀的團隊協作能力的考評，結果績效的衡量標準則主要是工作完成的快速性和精確性、是否建立成高效的合作學習型運營團隊。團隊個人績效可以從行為績效和結果績效兩方面出發，行為績效主要是員工工作的積極性、執行力情況、對工作的態度，結果績效則強調個人為團隊發展帶來的利益。

在績效考評中，對整體績效過度強調會導致員工工作喪失積極性，在評估整體績效時，應當對個人表現、個人貢獻都極其突出的員工給予一定的鼓勵和獎賞。過分強調個人績效則不利于團隊合作，會導致團隊內部人員互相競爭，不利于團隊長期發展。因此，在團隊建設中應當明確團隊的績效目標，一切為完成目標服務，在對團隊整體績效評估中對個人績效進行評估，獎罰分明，在階段工作中分別確定個人和團隊對任務的影響度，制定合理的評估制度[4]。

（三）制造良好的工作氛圍和企業文化

過分強調工作上的溝通確實會加強團隊的工作能力，但團隊成員互相協作需要的不僅僅是工作上的溝通，也需要生活上的交流。團隊成員在除工作之外的事情上相互交流，不僅容易促進團隊成員間友情的發展，也有利于建立一個良好的工作氛圍。員工在相同的環境下一起工作，盡管不是非常熟悉，卻也對彼此有一定的了解，利用好這些工作感情、加強員工之間的信任和交流，提升團隊凝聚力，使員工在相互平等的基礎上，敞開心扉，積極與他人合作，建立一個良好的工作環境和合作氛圍，是一個優秀的管理者必須具備的素質。

管理者可以通過定期郊游、舉辦聯誼會、聚餐來加強團隊成員間的友情；為了避免團隊中出現“小團體”、孤立他人等破壞集體氛圍的情況，管理者還應及時關注員工心理狀態，與員工進行溝通，對破壞團隊團結的不良行為進行適當的處罰，對受心理傷害的員工進行撫慰和彌補，建立一個人人平等、尊重他人的和諧團隊。

如果團隊成員間出現意見沖突的情況，管理者首先要建立起友好良善的工作環境，使員工在心理放松、團隊成員都心平氣和的情況下，重新討論，正視問題；其次通過小組討論和隊員溝通，商量出優質的解決方案，達成一致目標。

四、結語

隨著時代的飛速發展，財務團隊的管理變得越來越重要，不同于傳統財務部門與其它部門隔絕的情況，如今的財務部門需要成員具有專業的工作精神、高效的工作能力和強烈的團隊意識。在未來，財務部門的成員與其他部門的溝通對企業的發展起著至關重要的作用，一個優秀的團隊成員應具備極強的溝通能力、工作能力和創造能力，積極對外探索，開展財務部門職能變革的新渠道。管理者應當營造良好的工作氛圍，建立優秀的企業文化，而不是把自己擺在高位，在公司管理中與團隊成員建立平等合作的關系，協調好團隊之間的差異性和矛盾性，完成團隊建設的長遠目標。

參考文獻：

[1]竇凱智.試論高效團隊的建設策略[J].中國勞動，2003（12）：34- 35.

[2]陳琨.如何建設一個優秀團隊[J].人才資源開發，2005（5）.

[3]玉經過.財務團隊績效考核與管理探討[J].商業經濟，2012（5）.

[4]王建林.論現代財務制度下財務團隊的建設[J].會計之友， 2011（5）.