“一帶一路”快車上的三胞集團

靳晶+劉源隆

近年來，三胞集團緊緊抓住“全球化”和“新常態(tài)”下發(fā)展機遇，搭乘國家實施“一帶一路”建設這列快車，一方面，著力并購國際一流企業(yè)搶占未來發(fā)展制高點，另一方面，積極開展文化交流引領企業(yè)國際化進程，探索出一條中國民營企業(yè)深度參與“一帶一路”建設的新路子。

今年1月31日，英國首相特蕾莎·梅來華訪問，2月2日她抵達中國之行的最后一站上海，出席中英商業(yè)論壇，會后她單獨會見了三胞集團董事長袁亞非。這次會面，讓袁亞非和三胞集團又登上了新聞頭條。

袁亞非說：“能受到英國首相特蕾莎·梅的接見，我十分高興。我非常支持中英兩國的友好合作關系，也非常感謝三胞集團1.7萬名英國員工多年來的辛勤工作?！?/p>

2014年，三胞集團旗下南京新百收購了英國百年百貨House of Fraser，袁亞非成為House of Fraser實際控制人，為英國提供了約1.7萬個工作崗位。次年，三胞集團重要戰(zhàn)略合作伙伴成功收購英國百年玩具店Hamleys。

目前三胞集團及旗下企業(yè)和戰(zhàn)略合作伙伴已在中國開設了兩家大型House of Fraser百貨商場、三家Hamleys玩具店，其中北京王府井店是目前Hamleys全球單體面積最大的店。英國駐華大使吳百納在出席Hamleys北京王府井店開業(yè)典禮時評價袁亞非“為中英兩國關系做出了巨大貢獻”。截至2016年，三胞集團總資產突破1200億，年銷售總額達1300億元，2017年位列“中國企業(yè)500強”第124名，“2017中國民營企業(yè)500強”第21名。

面對這些成績，袁亞非顯得謙遜。在他看來，2017年是三胞二次創(chuàng)業(yè)的“生根”年。

“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確?！?/p>

三胞集團原來是以傳統(tǒng)零售業(yè)為主營業(yè)務的民營企業(yè)。隨著中國經濟社會的發(fā)展和國內外形勢的變化，三胞集團逐漸感覺到原有產業(yè)發(fā)展后勁不足，急需優(yōu)化產業(yè)結構，因此進行了企業(yè)轉型發(fā)展的積極嘗試。

十八大以來，三胞集團深刻領會黨中央一系列新判斷新決策，主動適應經濟新常態(tài)，主動響應供給側結構性改革，搶抓轉型發(fā)展機遇，對標國際先進的品牌、技術和管理經驗，率先探索了國內傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的新路子，形成了新消費和新健康兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)今后一個時期的發(fā)展奠定了良好的基礎。

在新消費產業(yè)方面，通過引進全球先進的商業(yè)模式、管理系統(tǒng)和供應鏈體系，促進國內消費產業(yè)的轉型。

三胞集團是從電腦零售起家，可以說實體零售就是三胞的“基因”。面對互聯(lián)網對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，袁亞非的思考是：只能滿足物質消費需求的商業(yè)模式終將被線上取代，而能夠滿足精神消費需求的商業(yè)模式在線下才有存在的意義。所以，線下商業(yè)依然前途光明，但關鍵在于轉型，在于如何為客戶提供精神價值及體驗價值。

2014年三胞集團旗下南京新百收購了英國老牌百貨House of Fraser，2015年又戰(zhàn)略引進了英國著名玩具商店Hamleys，目前這些海外商業(yè)項目均已在國內落地。國際先進的商業(yè)運作理念與中國傳統(tǒng)商業(yè)模式相融合，為顧客提供公平的價格、豐富的產品、獨特的場景體驗，有力地推動了中國傳統(tǒng)百貨的轉型升級。

在新健康產業(yè)方面，三胞集團業(yè)務涵蓋臍帶血干細胞存儲、基因檢測、細胞免疫治療、養(yǎng)老服務、醫(yī)院管理等領域，形成了“生有所望、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的全生命周期健康產業(yè)生態(tài)。

中國已快速進入老齡化社會，2016年中國60周歲以上老齡人口超過2.1億，養(yǎng)老產業(yè)已成為關系民生福祉的朝陽產業(yè)。目前養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展存在利潤低、投資回報周期長問題，袁亞非說：“我認為主要是沒有解決好兩個‘不匹配問題：一是多元化的養(yǎng)老需求與單一的養(yǎng)老業(yè)態(tài)不匹配；二是滯后的養(yǎng)老金融與實體養(yǎng)老產業(yè)不匹配?！?/p>

其實，早在2008年，三胞集團就開始著手布局健康養(yǎng)老，旗下的安康通是中國最早的居家養(yǎng)老企業(yè)。2014年，三胞集團又收購了全球最先進的居家養(yǎng)老企業(yè)以色列Natali（納塔力），2015年又收購了以色列領先的A.S.Nursing護理公司，這家公司擁有30多年的服務經驗，旗下25家分支機構遍布以色列全國。

通過引進國外成熟的居家養(yǎng)老系統(tǒng)和標準，三胞集團不僅給國內老人帶來了更好的養(yǎng)老服務，也促進了國內養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。截至目前，三胞集團在國內的老年用戶覆蓋人群已經超過1000萬人，成為世界最大的居家養(yǎng)老企業(yè)。

生物醫(yī)療領域也是三胞健康產業(yè)發(fā)展的主要方向。多年來，三胞集團及旗下上市公司南京新百積極布局臍帶血干細胞儲存業(yè)務。2016年，三胞集團、南京新百參設并購基金收購在美國紐交所上市的中國臍帶血庫企業(yè)集團（CO集團）。南京新百收購了新加坡上市的康盛人生集團（Cordlife）20%的股權，以及山東齊魯干細胞工程有限公司76%的股權。CO集團及齊魯干細胞公司擁有我國衛(wèi)計委頒發(fā)的7張臍帶血庫牌照中的4張，在北京、廣東、浙江和山東等地享有獨家的經營權。一系列收購完成后，三胞集團在臍帶血造血干細胞儲存上總量近120萬份，將成為全球最大的臍帶血造血干細胞儲存企業(yè)，而世界第二名美國CBR（美國臍帶血庫公司）僅有50多萬份。

以細胞免疫治療為代表的精準醫(yī)療是下一代醫(yī)學應用的主要方向。“讓中國人盡快用上世界上最好的藥品”，這是袁亞非的夢想。2017年6月，三胞集團以8.19億美元完成了對美國生物醫(yī)藥公司Dendreon（丹瑞）的全資收購，從而獲得了全球首個也是唯一被美國FDA（食品藥品監(jiān)督管理局）批準的前列腺癌細胞免疫治療藥品Provenge（普列威）的所有權。Provenge是中國企業(yè)在美國收購的唯一生物類原研藥，也是中國企業(yè)在海外收購的唯一的細胞免疫治療藥物。endprint

“2017年，我們確定了‘以新健康、新消費為主業(yè)，以新科技為手段，以場景為基礎，以數(shù)據(jù)為資源，打造全球化現(xiàn)代服務業(yè)平臺組織的戰(zhàn)略愿景：我們進一步完善了‘新健康和‘新消費兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，投資并購項目一一落地生根；我們成立了八大產業(yè)集團，組織、人員基本到位，多服務、少管控的思想逐步貫徹實施?！痹瑏喎潜硎尽?/p>

今年春節(jié)前，袁亞非在三胞集團的新春致辭中，分享了一句話給三胞人：“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確?！边@句話或許能勾勒出三胞目前的發(fā)展態(tài)勢。

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業(yè)家永遠前行！”

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業(yè)家永遠前行！”袁亞非日前在獲得“2017十大經濟年度人物”時如此感言?！笆蠼洕甓热宋铩睆摹皠?chuàng)新性、顛覆性、前瞻性、成長性、持續(xù)性”五大維度來評選各行各業(yè)的領軍人物，評選范圍覆蓋中國商業(yè)各個領域。

在25年的創(chuàng)業(yè)歷程中，袁亞非始終堅持政治上依靠組織、發(fā)展上瞄準市場，堅持以創(chuàng)新為動力、以戰(zhàn)略為引領，堅持“善陣者不戰(zhàn)、順勢而不逐流、明道而非常路”的經營思想，搶抓機遇，依托人才，帶領企業(yè)不斷實現(xiàn)一個又一個新的跨越。

從電腦零售起家，到進軍商業(yè)百貨，再到拓展健康養(yǎng)老服務和生物醫(yī)療領域，三胞集團從事的都是充分競爭性行業(yè)。以零售業(yè)起家的三胞集團，零售服務的本質貫穿于集團的各個產業(yè)中，無論是商業(yè)百貨、還是3C零售、或者大健康都離不開對客戶群體的服務，雖然服務的具體內容有所不同，但實質都是向客戶提供滿足其需求的服務。三胞集團深入利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術手段對消費場景進行還原，協(xié)調集團內外各方資源，打造全場景、全產業(yè)鏈的現(xiàn)代化服務業(yè)。袁亞非認為，三胞的企業(yè)使命，就是要幫助人們實現(xiàn)健康快樂的生活。

近年來，三胞集團緊緊抓住“全球化”和“新常態(tài)”下發(fā)展機遇，搭乘國家實施“一帶一路”建設這列快車，一方面，著力并購國際一流企業(yè)搶占未來發(fā)展制高點，另一方面，積極開展文化交流引領企業(yè)國際化進程，探索出一條中國民營企業(yè)深度參與“一帶一路”建設的新路子。

袁亞非認為，現(xiàn)在我國經濟正處在轉型升級的關鍵時期，“走出去”并購國外優(yōu)秀的企業(yè)，引進其先進的運營模式和管理系統(tǒng)，是國內企業(yè)實現(xiàn)彎道超車、快速轉型升級的最好捷徑。對此，他提出了“用未來定義未來”的嶄新理念，即世界上最好的東西就是我們未來發(fā)展的方向，把這些東西收購過來，相當于建立了我們自己的未來。正是基于這樣的理念，三胞集團“走出去”有一個共同的特點：沒有并購海外的房產、礦產資源，而是購買先進的品牌、技術、管理系統(tǒng)和商業(yè)模式。

自2014年以來，三胞集團也努力探尋與“一帶一路”沿線國家在多維度、多層次、多方面的合作與交流，不斷擴大“一帶一路”朋友圈。目前，已經與新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亞、埃及等40多個“一帶一路”沿線國家建立了友好交流，這些國家的駐華領館或商務官員先后到訪三胞，三胞集團也積極進行了回訪，尋找機會發(fā)展互利互惠的合作伙伴關系。江蘇省、南京市政府也將三胞集團作為參與“一帶一路”建設的典范，多次在三胞集團舉行與“一帶一路”相關的研討會。

袁亞非表示，未來，三胞集團將立足中國，繼續(xù)堅持跨國發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是擴大在“一帶一路”沿線國家的業(yè)務布局，整合全球資源，加強產能合作，通過先進技術、優(yōu)質產品造福沿線各國人民。

在三胞集團企業(yè)文化展廳一進門的位置，有一面墻記錄了三胞集團25年來發(fā)展的大事。在袁亞非看來，三胞集團發(fā)展到今天，首先得益于中國共產黨的領導，得益于改革開放這個偉大的時代。“三胞走過的路就是改革開放四十年來所有中國企業(yè)走過的路。”袁亞非說。他堅信“中華民族的偉大復興，呼喚偉大的民族企業(yè)”，并以此作為企業(yè)奮斗的目標和精神動力。endprint