作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

張潔

[摘要]伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力不斷加快，很多企業(yè)根據(jù)自身的需求對(duì)制度以及管理進(jìn)行提升，從而更好的面對(duì)變化快速的市場(chǎng)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到市場(chǎng)的影響，企業(yè)發(fā)展中成本控制和管理工作所發(fā)揮的作用不斷增加，這也是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要建設(shè)內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中每一項(xiàng)工作與成本都有一定聯(lián)系，因此對(duì)成本進(jìn)行控制和管理至關(guān)重要，企業(yè)通過(guò)成本的控制，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步喲一，保證企業(yè)能夠順利完成改革和提升，成本進(jìn)行核算過(guò)程中，通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用在成本核算中準(zhǔn)確性不斷提升，為成本管理控制工作帶去了極大的便利條件，下面文章對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 作業(yè)成本法 管理應(yīng)用

社會(huì)中科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷難度增加，為了能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展和建設(shè)，對(duì)成本進(jìn)行控制和管理是必要的，對(duì)成本中各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算和核算工作，保證成本工程順利準(zhǔn)確完成，也能夠?yàn)楹笃跁?huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行信息資料的提供具備基礎(chǔ)性意義。因此下文中對(duì)成本核算階段中作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作提供一定借鑒作用。

一、作業(yè)成本法簡(jiǎn)介

作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）在企業(yè)制造環(huán)境中最早出現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法中存在非常多的問(wèn)題，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確度降低，同時(shí)在分配標(biāo)準(zhǔn)上缺乏完善性，而此項(xiàng)方法的應(yīng)用對(duì)這些問(wèn)題予以彌補(bǔ)，準(zhǔn)確的計(jì)算出了各項(xiàng)生產(chǎn)工作費(fèi)用。在作業(yè)成本法中通過(guò)作業(yè)理念的運(yùn)用，將每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用到控制和管理作業(yè)中去，根據(jù)動(dòng)因以及計(jì)算條件對(duì)產(chǎn)生的動(dòng)因率進(jìn)行計(jì)算，最后將每個(gè)產(chǎn)品能夠承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行明確。傳統(tǒng)的成本控制方法中沒(méi)有將產(chǎn)品作為信息來(lái)源去考慮，只是將產(chǎn)品本身進(jìn)行了考慮，這導(dǎo)致產(chǎn)品最終需要承擔(dān)的費(fèi)用存在不準(zhǔn)確問(wèn)題，對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展形成了一定影響，而作業(yè)成本法對(duì)費(fèi)用來(lái)源進(jìn)行明確考慮，進(jìn)行了細(xì)致劃分，保證了計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)期的應(yīng)用

企業(yè)中所有的生產(chǎn)活動(dòng)是否具備高度的有效性其中與管理工作有著直接的聯(lián)系，也就是說(shuō)企業(yè)在組織管理工作中最為重要的是標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度就無(wú)法為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)提供基礎(chǔ)依據(jù)。因此在企業(yè)成本管理過(guò)程中也應(yīng)用針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行完善，提升企業(yè)制定成本標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)有效程度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法采用，降低傳統(tǒng)施工成本造成的影響。根據(jù)作業(yè)成本法中的規(guī)定，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品制度圍繞進(jìn)行建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，下面具體對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容進(jìn)行分析：

1.對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。我國(guó)成本管理工作中傳統(tǒng)的方式就是通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系進(jìn)行判斷和計(jì)算，但是成本中包含變動(dòng)以及固定成本，因此對(duì)成本中一些不包含在數(shù)量范圍中的要素沒(méi)有進(jìn)行重視，這就是一種可變性，而這種企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)不具備動(dòng)態(tài)性，對(duì)管理中的一些基礎(chǔ)工作無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判定，而通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠保證成本各種狀態(tài)下的工作內(nèi)容得到控制，提升成本控制能力。

2.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。通過(guò)將綜合性的作業(yè)分析和經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為基礎(chǔ)工作，在進(jìn)行作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行確定，保證作業(yè)項(xiàng)目中的每個(gè)項(xiàng)目都能夠得到分析和卻別，作業(yè)項(xiàng)目中顧客價(jià)值通過(guò)產(chǎn)品來(lái)增加，將其劃分成增值和不增值部分。

（二）各作業(yè)中心的實(shí)際作業(yè)成本核算

在作業(yè)成本法分析的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)成本核算進(jìn)行控制和管理從下面幾個(gè)內(nèi)容去考慮：第一，確認(rèn)作業(yè)的工作內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企業(yè)成本分析和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體把握，保證成本中各個(gè)數(shù)據(jù)全面性。第二，對(duì)作業(yè)中各項(xiàng)資源進(jìn)行明確，成本是對(duì)各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程，因此在核算中對(duì)資源數(shù)量要保證算無(wú)遺漏。第三，對(duì)各項(xiàng)資源選擇的動(dòng)因進(jìn)行確定，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的配置，通過(guò)成本資源之間的動(dòng)因和利用率分析，讓系統(tǒng)的組成更加完善，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步河段，通過(guò)直接以及間接的方式對(duì)產(chǎn)生過(guò)程中進(jìn)行分配，通過(guò)成本庫(kù)的建設(shè)，對(duì)各種動(dòng)因集中管理，根據(jù)配置目標(biāo)，對(duì)其同時(shí)核算，保證成本核算工作的順利完成。

（三）企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種非常好的管理方式，在企業(yè)管理中成本系統(tǒng)中的管理^員或者是負(fù)責(zé)人員通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效的增加。作業(yè)成本法在執(zhí)行階段需要從下面幾個(gè)方面去加以在注意：首先是企業(yè)通過(guò)同等質(zhì)量的作業(yè)完成情況來(lái)對(duì)是否對(duì)此過(guò)程負(fù)責(zé)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而保證成本管理范圍不斷增加，從而可以在責(zé)任管理中將成本控制工作融入其中。其次就是通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的分配，將成本管理和被管理資源之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大因果聯(lián)系，深入對(duì)相互之間的責(zé)任進(jìn)行明確。然后將—些責(zé)任中心中固有的內(nèi)容作為研究的子中心，充分開(kāi)發(fā)信.息資源的價(jià)值，對(duì)固有責(zé)任中的各項(xiàng)資料進(jìn)行匯總，然后將成本信息進(jìn)行獲取，保證作業(yè)成本法的順利實(shí)施，根據(jù)作業(yè)成本法中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。

（四）事后控制

1.作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核。作業(yè)成本法中包括對(duì)于各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核工作的實(shí)施。這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)2個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)不同成本的實(shí)際狀況，確定最終的成本動(dòng)因率，采用科學(xué)合理的方式確定出最低的動(dòng)因率。對(duì)得到的結(jié)果根據(jù)級(jí)別進(jìn)行劃分，然后分成級(jí)別和層次去實(shí)際管理和完善，完成對(duì)成本的科學(xué)控制，另外還需要對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃管理，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的運(yùn)用，保證各個(gè)環(huán)節(jié)中成本工作完成，保證業(yè)績(jī)考核工作得到控制和管理。

2.作業(yè)改進(jìn)措施。作業(yè)成本法中還需要對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行完善，分析物流成本，改善成本或者是降低成本，對(duì)資源加以利用和把握，在開(kāi)展物流作業(yè)時(shí)，有效去除非增值作業(yè)；將作業(yè)細(xì)化，降低成本動(dòng)因，對(duì)采用的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化和整合。

綜上所述，在企業(yè)管理中成本管理工作非常重要，在成本控制中所采用的方法很多，作業(yè)成本法就是其中一種具備非常高效率的方式之一，通過(guò)將此種方式的理論知識(shí)在企業(yè)成本管控中不斷應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)資源的分配和整合，文章中對(duì)此方法的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行了介紹，其是具備一定應(yīng)用意義的，之后的相關(guān)人員要積極的掌握正確使用此方法的方式，科學(xué)合理的分析企業(yè)成本，降低企業(yè)成本，增加整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。