現代企業財務管理的問題和應對策略研究

張偉

摘要：財務管理是現代企業管理工作中的尤為關鍵的一環，其很大程度上決定了全面企業的管理、發展。文章通過闡述現代企業財務管理內涵特征，分析現代企業財務管理中存在的主要問題，對現代企業財務管理問題的應對策略展開探討，旨在為如何促進現代企業財務管理的順利進行研究適用提供一些思路。

關鍵詞：現代企業；財務管理；問題；策略

財務管理在現代企業發展中扮演著十分重要的角色。企業要想收獲良好的經濟利益，務必要提高對財務管理的有效重視。依托科學合理的管理手段推進財務管理的有序開展，同時強化財務管理人員的綜合素質。在市場競爭日趨白熱化背景下，現代企業要想實現自身的可持續發展，就務必要深入財務管理內容，結合存在的問題開展優化整合，并制定針對的應對策略，進一步促進企業的有序健康發展[1]。由此可見，對現代企業財務管理的問題和應對策略開展研究，有著十分重要的現實意義。

一、現代企業財務管理概述

（一）現代企業財務管理以籌資、投資工作為主要內容

由于各個企業的規模存在一定差異，由此使得它們的籌資、投資方式也不盡相同。首先，企業可采取各式各樣手段來獲取金融機構的投資，好比，對企業股票、債券等進行發行，還可憑借研發產品的市場發展前景來獲取個人或企業的投資。其次，要提高對資金時間價值的重視度，在市場經濟發展的逐步深入背景下，資金成本會伴隨時間的推移呈現出不斷升高趨勢，因而企業要對資金開展科學利用，并切實確保資金的使用成效。最后，作為現代企業決策的重要影響因素，財務管理要開展預算分析，為企業決策提供可靠依據，對企業投資項目開展預測，為企業制定合理方案提供可靠依據。

（二）現代企業財務管理是企業管理的一大核心

現代企業要想實現有序健康發展，就離不開充足資金的大力支持，企業發展規模受資金充足與否很大程度影響，倘若資金不足，將會對企業資金有序運轉及良好的信譽水平造成不利影響，資金的科學配置尤為關鍵，不僅影響著投資人，還影響著企業全員的實際利益，因而現代企業財務管理中不論是哪項工作均尤為關鍵。財務管理很大程度上影響著企業的生存發展，不論是企業每個部門的協調發展還是管理者制定決策，均離不開財務管理的有效支持，因而在企業發展過程中，財務管理發揮著無可取代的作用，唯有開展好財務管理工作，方可牢牢握住企業管理核心，所以財務管理的在現代企業中的核心地位是不可動搖的。

二、現代企業財務管理中存在的主要問題

（一）未有明確的財務管理目標

現代企業不論是開展好哪項管理工作，均應當設置明確的目標，財務管理工作同樣如此。然而在現階段企業財務管理工作中，大部分企業則缺乏明確的財務管理目標，在追求企業經濟利益上，在履行相關社會責任上，企業財務管理總是徘徊于兩項目標之間，進而很大程度上制約了企業財務管理工作開展。現代企業要想實現自身的可持續發展，就必須要構建起一個明確的目標體系，并制定配套的計劃、制度，進一步不斷朝目標邁進[2]。

（二）未有很好地遵循財務管理運行規律

通常而言，企業財務管理是應當遵循相關基本原則及規律的，企業對財務管理方式方法應當具備一個有效認識。由此需要企業對財務管理發展歷程開展全面分析，特別是對財務管理對象發展轉變及財務管理途徑手段的優化等開展深入的了解，對財務管理發展規律開展全面的概括。然而，當前我國大多數企業依舊缺乏對市場發展環境的有效認識，并且對經濟發展、社會文化、政治制度等同樣缺乏有效認識。也就是說，企業財務管理未有很好地遵循財務管理運行規律，未有結合企業實際情況、所處環境實際情況，鞭辟入里地構建財務管理體系，與我國國情及企業特征不相符。

（三）財務管理人員專業素質不足

一些企業管理者為了控制成本，招聘有限的財務管理人員，將財務管理中繁雜的工作任務交由少部分人員完成，致使引發崗位職責模糊現象。還有一些企業自身通常不配備財務管理人員，而是將相關工作任務分配給其他崗位上的人員，要求他們肩負臨時記賬工作，等到一定時間需要統一記賬時，再雇傭部分臨時的兼職財務人員。另外，一些財務管理人員不具備良好的財務管理意識，無法依據規范標準開展操作，進而對企業有序健康發展造成不利影響。

三、現代企業財務管理問題的應對策略

現代企業在當前社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外成功管理經驗的學習借鑒，切實處理好現代企業財務管理中存在的各項問題，如何進一步促進現代企業財務管理的順利進行可以將下述策略作為切入點：

（一）構建明確的財務目標體系

伴隨市場經濟發展的逐步深入，現代企業作為市場經濟的重要主體，應當充分結合自身實際情況，借助全面系統成本管理，使企業各項經濟活動緊扣企業經濟效益最大化的核心目標，采取建立符合實際的、科學完善的目標管理體系等手段以促進企業的有序發展。以往以核算為主的財務管理模式儼然無法滿足市場經濟背景下企業的發展需求，所以，現階段企業財務管理應不斷向管理型、監控型等新型管理模式轉變，依托各項緊緊跟隨時代發展潮流科學性管理方式，才能不斷推動企業的有序健康發展[3]。

（二）優化財務管理內容

優化財務管理內容是企業構建財務管理模式的重要一環。首先，應當開展好企業資金管理，作為企業發展的重要驅動力，唯有使資金得到有效保障，方可確保企業的有序發展。其次，應當開展好企業風險管理，在當前時代背景下，企業所處環境面臨著前所未有的未知性、風險性，企業財務管理所處的環境同樣發生了極大轉變，如此一來，企業勢必要面對各式各樣的財務風險。鑒于此，企業應當增強財務管理職能及風險防范意識，不論是資金籌集還是資金投資期間均應當始終秉承風險管理理念，并充分結合企業實際情況，鞭辟入里，進一步促進現代企業財務管理的順利開展[4]。

（三）加大對財務管理人員的培訓力度

財務管理之于現代企業不可或缺，而財務管理人員則在財務管理中占據著主導地位。缺乏良好的財務管理人才隊伍，勢必會對企業有序健康發展造成一定程度的制約[5]。鑒于此，強化對財務管理人員的培養，提高財務管理人員綜合素質尤為關鍵。企業應當定期組織財務管理人員開展專業培訓及思想教育，樹立他們精益求精的財務管理理念。同時，現代企業還應當構建健全的獎懲機制，嘉獎典范，懲罰過錯，充分調動起財務管理人員工作的主觀能動性。另外，在財務管理人才選拔過程中，企業應當提高對持證上崗制度的有效重視，對具備相關從業資格證書的應聘者還應當開展全面系統考核，才能錄取。自源頭上層面，實現對現代企業財務管理人員綜合素質的有效把控。

四、結束語

總而言之，現代企業在新形勢下，面臨著各式各樣的風險和挑戰，作為現代企業管理中的重要一環，開展好財務管理工作至關重要。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，提高對現代企業財務管理內涵特征的有效認識，強化對現代企業財務管理中存在主要問題的全面分析，結合現代企業實際情況，“構建明確的財務目標體系”、“優化財務管理內容”、“加大對財務管理人員的培訓力度”等，積極促進現代企業財務管理的順利進行。

參考文獻：

[1]杜江穎.現代企業財務管理工作中的問題與對策[J].科技創新與應用，2016，13（24）：279-279.

[2]常陽，謝軍占.我國現代企業財務管理工作的創新管理策略研究[J].商場現代化，2016，21（02）：162-163.

[3]侯立剛，段淑芬.現代企業財務管理工作存在的問題及解決策略[J].投資與合作：學術版，2014，03（08）：151-151.

[4]劉東霞.淺析現代企業財務管理存在的問題與解決措施[J].時代金融，2015，11（10）：91-92.

[5]秦宇.對現代企業財務管理幾個問題的思考與探索[J].知識經濟，2017，20（17）：100-101.

（作者單位：河南地方煤炭集團有限公司）