企業戰略管理風險分析與規避措施研究

于永源

摘 要： 企業的戰略管理就像大海上的燈塔，是企業發展奔向成功之處的路燈。但在真實的公司管理過程中卻面臨著存在許多未知的發展風險，而這些風險大概給公司帶來很厲害的經營后果，致使公司的處境陷入非常困難的困境。因此，企業管理人員有必要提高對企業戰略管理的風險的認知必須提高重視，及時的避免企業發展過程中的不該有的風險，為公司以后的發展保駕護航。本文章通過對企業戰略管理過程中所遇到的各種風險進行分析，為企業在規避企業風險方面提出了一些具有建設性的方法，可以對公司今后的發展中出現的風險規避具有一定的幫助防范作用。開始從公司在戰略性管理進程中存在的困難下手，在此基礎上依據困難做出了一定的防范方法，以此為公司以后的發展工作提供一定的建設性意見。

關鍵詞：戰略管理； 風險； 規避； 措施

引言：

隨著我國經濟的持續發展，目前我國的市場經濟已經脫離了原始交易的遲緩，發展成為快速安全的高科技交易平臺，雖然提高了交易的速度，但是也使得企業在快速的發展中需要面對一些突如其來的困難，比如戰略藍圖的制定，員工薪酬的發放。都需要企業領導者和公司高管去解決處理。

一、對企業戰略管理風險的認識

㈠看重公司主體利益，忽略戰略性管理。

企業戰略管理是現代公司管理系統的一個重要組成部分企業戰略管理已成為現代公司管理科目的一個重要范圍，它不僅能夠在現代企業的發展中起風向標的作用它不光是為了企業，還是公司最高層次主體管理的直接體現。企業戰略管理是公司最高層次的主體管理，現代企業戰略管理的其意義是為：企業確定它的使命，根據其所處的外部環境和內部條件確定公司公司的使命和戰略目的的戰略目的，為保證目的的成功進行計劃并為戰略目的的實現做出切實可行的計劃。并發揮其內部的實力將這種規劃和決策成為現實，其能夠在企業發展的過程中根據企業的動態及時調控管理方法，集中發揮公司的內部實力將公司最高層的決策變成現實。根據在進行控制的動態管理過程中去實現。隨著社會經濟的發展，一個公司必將面臨一個復雜且變化迅速的生存環境，這為企業的生存和發展提出了較高的要求。一個復雜和迅速變化的生存環境將是現在公司所面臨的。

㈡關注企業發展，忽視企業需求。

企業戰略存在的根本是要與經營環境與市場需求相適應是企業戰略存在的根本，任何公司的發展生存都離不開環境的作用，環境可以給企業帶來機會也會給企業帶來威脅，企業的發展環境是一個不可控制的因素，它在給企業帶來機遇的同時也為企業帶來了威脅。企業長遠的發展規化是戰略管理，必須對企業經營的微觀和宏觀環境做出評判，結合內部資源，發揮企業的原有的優勢，尋找把握機會在經營環境中，避免風險，爭取發展。市場及市場需求是環境所要素中要特別注意的。市場的需求是企業行為的指揮官，決定企業“可以”與“不可以”的主要領域，以市場為中心是決定企業發展方向和未來企業生產、銷售、科技開發、人力資源配置所必須滿足的條件。只有滿足市場需要，企業的目的才能可以實現。

二、企業存在哪些戰略管理風險

㈠關注戰略制定，忽視戰略執行。

公司的高管們在制定公司以后的發展方向制定時不僅要考慮人文環境、法律環境、市場經濟和經濟環境相結合外，還同時也需要對考慮戰略布局下細節的可執行性進行考慮。部分企業管理者們在遇到國家出臺的新的政策或出現新的商機時，往往會被眼前的利好形勢所迷惑，不考慮實現的具體可執行性和嚴密的邏輯關系，主觀的相信公司能夠在自己的帶領下獲得更大的發展，只是被眼前的一時利益遮住了部分眼睛，只看到了以后的公司偉大的發展，卻沒有想到實現的大體可實踐性和緊密的邏輯關系。在戰略制定后的執行階段中以后的戰略執行過程中，才發現其戰略布局方針遠遠達不到其想要的效果，于是便開始了一系列措施的補救計劃。最后可能導致拆了東墻補西墻或出現無法挽留的損失，使得戰略執行的結果出現偏差，從而失去了一個最佳的競爭機會。

㈡藍圖計劃過大，超出企業能力范圍。

每個企業管理者都希望自己的企業更快更穩的發展，在企業創立初期便會制定一些有助于企業發展的藍圖計劃，多向化的發展在一定的時間內達到了公司領導者們在企業戰略層面所關心的焦點，有一部分公司領導者們依托著緊密的好的方法和大量的金錢支持，在本公司管理的發展到了往后不好發展的地步時而其他行業形式大好的時候，會選擇換一條新路，走多向化的道路。繼而也使得部分企業看到了這部分商機，開始跟風式的轉行，多元化的發展固然好，但是也是有壞處的，對于那些人才和有大量金錢的公司來說在以后的發展中出現虧空或者沒有成功的現象時，能夠不損失元氣，及時斬斷病根，調整姿態，再次努力的站起來。而對于人才和現金實力不怎么樣的公司來說如果以后的發展計劃設計的過大，對于金錢過量貪圖，還對自己過大的自信，一旦出現失誤，會很可能導致因資金浪費過多，經營者管理經驗不夠，從而致使失去現金供應，最會導致公司陷入重大的經濟危機。

三、對企業戰略風險進行規避的措施

㈠正確認識自己的實力，有把握的布局戰略

公司的老板和高管們在長時間的公司以后發展布局中和對公司項目的投資中極易產生自我的自大或者是過度相信自己的心情，每一個投資都可能發生困難。但是過于自信和缺乏科學推理的盲目投資會變成投機，就像是在賭博一樣，出現或成功或失敗的結果，為了避免這樣不必要的風險，公司的老板和高管們應該正確認識公司本身的能力，了解公司具有的強處和特色，跟隨公司的強處，一步步的加強自己的強處，給企業一個正確的定位，將本企業的強項做到同行業領先水平，在行業內站穩腳跟，再根據實際情況一步一個腳印地順應形式的進行多元化的發展，不要光關注別人的的發展，從而胡亂的進行多向化發展，而后造成公司大部分金錢分散，現金的回收變的越來越慢，造成資金鏈的斷裂。

㈡加強理論學習，完善高管薪酬制度。

在企業中能參加企業戰略部署的大多是管理者和企業高管們，有效的高管薪酬設計可使高管的薪酬和公司業績緊密相連，可使經營權和所有權力的分離所造成的代理委托因素在一定程度上得到解決處理。，將企業高管的工資和企業利益掛鉤，這樣可以有效的規避了公司高層為了得到自己的利潤從而忘記了公司的以后的發展利潤。在一定時間內，公司的老總應該學習一些理論性的知識，在有這強大的的理論性知識下在對市場以后的行情和公司的未來的發展進行科學化的預判時，在借助一些科學化戰略性決策軟件對公司以后的前途發展制定進行科學化的輔助意見。可以最大化的保證戰略決策的可行性和正確性。

結論：

綜上所述，本文先對企業戰略管理風險進行了認識，然后又分析了企業戰略管理風險存在的問題以及對這些問題采取怎樣的規避措施。其實在企業中，戰略管理風險策略是不可避免的，企業管理人員為了壯大自己的企業，想法設法的去降低企業的戰略管理風險。

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