企業知識產權管理現狀分析與對策建議

摘 要：在當今經濟全球化與知識產權國際化環境下，知識產權既是一種基于創新成果的法定權利，也是一種非常重要的市場競爭資源。企業知識產權的創造、保護、運用和管理的能力與水平，決定著企業的經營能力和市場地位。因此，在企業的發展過程中，想要基業長青、永葆活力，就必須自主創新擁有高質量的知識產權，并重視知識產權管理。本文將從企業知識產權管理現狀進行分析，并提出合理的對策建議，為更多的企業制定知識產權戰略規劃及實施管理工作提供重要的參考依據。

關鍵詞：知識產權、現狀分析、對策建議

一、引言

隨著全球經濟一體化的發展，知識產權一躍成為一種重要財富和無形財產。與大多數國外企業相比，我國企業不僅知識產權工作起步較晚，且普遍缺乏對知識產權國際規則的了解。真正重視知識產權并積極開展知識產權工作的企業屈指可數。

以蘇州企業作為知識產權管理現狀分析對象進行剖析，自下表1我們可以看出，目前蘇州市企業申請的發明專利占比有所提高，反觀往年實用新型和外觀專利占比較大的情況，表明了企業對于技術的逐漸重視和對知識產權更為深入的理解。然而，我們也可以看出，企業的發明授權比例雖然較往年同比也在攀升，但是總體授權數量占比不高，亦說明企業申請的專利技術創造性、新穎性和實用性程度并不高，也從側面反映了知識產權的質量仍較低。

自上述數據亦可發現目前多數企業對于知識產權工作的開展仍浮于表面，專利的申請仍處于重量輕質的普遍狀態。直接驗證了我國企業在知識產權戰略制定和管理過程中仍存在創新主動性缺乏、創新能力薄弱、自主保護意識淡薄、知識產權管理機構和管理人才缺失、管理工作缺乏戰略規劃等種種弊端的事實。

二、企業知識產權管理現狀分析

（一）創新主動性缺乏

基于對知識產權戰略布局的知之甚少，我國大部分企業的知識產權開發工作均與研發人員的技術開發事務相獨立，再加上缺乏直接的考核機制，對于激發專利申請的主動性和積極性效果甚微，造成企業缺乏自主創新能力的嚴重后果。近年來，我國本土企業一直未能逃脫被外資公司不斷高筑的技術壁壘所包圍，進而淪為世界產業鏈的最底層的困境，也就無從談起自身的知識產權管理機制。

（二）創新能力薄弱

自改革開放以來，基于中國本土企業的大部分產品和技術都是拿來主義，中國在逐漸變成制造業大國的同時，一度被全世界公認為世界工廠。企業的自主創新能力不高，且缺乏自主知識產權的核心技術，對引進的外部技術存在較高的依存度。為了追求高額的利潤，大多數中國企業重引進輕消化，重模仿輕創新，重生產輕研發。另外，創新層次低，首創性創新少成為大多數企業的知識產權典型軟肋，具體表現為企業專利質量不高，專利結構不合理，信息的運用能力差。

（三）自主保護意識淡薄

我國企業知識產權保護意識淡薄，能力亦有待提高。一方面，部分企業對知識產權的復雜性了解不透徹，要么有意在走仿冒之路，要么因專利申請未及時進行專利技術檢索而侵權他人專利技術產品，以致知識產權糾紛頻繁發生，甚至造成嚴重后果。另一方面，由于目前國內知識產權維權案件處理日程較長，企業的知識產權被侵權現象得不到及時解決，維權步履艱難成為廣大企業發展的瓶頸和難點。久而久之，多數企業因被侵權而得不到及時保護，干脆放棄了維權要求。

（四）知識產權管理機構和管理人才缺失

目前我國大部分企業都存在著知識產權管理機構不健全的問題，大多數企業沒有專職的知識產權管理部門，也沒有配備專業人員處理相關事務，多是由研發部門、法律部門或管理部門兼職代為管理知識產權工作。由于沒有專門的機構和人才，知識產權管理往往流于形式，保護工作缺乏應急機制，相關部門工作推諉，更無從談起知識產權高層次的戰略規劃和部署了。

（五）管理工作缺乏戰略規劃

目前，國內絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從戰略上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。許多企業不了解通過對專利相關方面文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究。許多企業由于缺乏戰略高度的規劃，造成技術流失，不僅容易導致陷入專利的“雷區”，做出侵犯別人的專利權的違法行為，甚至導致企業破產。

（六）知識產權發展環境有待提高

知識產權保護制度自身存在缺陷。自我國1980年加入世界知識產權組織以來，盡管已陸續制定了較為全面的知識產權保護法律，并根據實際情況作過一些調整，但是，多數知識產權相關法律在實際操作過程中仍存在不合理現象，例如專利法規定的發明專利審批期限過長（三年），專利費用過高（年費會隨著授權專利年數的增加不斷增加，多數企業不會將所有專利維持到最后的有效年份），無法保持企業長期擁有較高的專利申請和維持積極性。

三、促使企業知識產權管理水平提升的對策建議

（一）建立有效的獎勵機制以促進創新主動性提升

企業在知識產權的管理中不僅要明確和規范科技人員的權利和義務，還要制定行之有效的激勵機制并予以實施，方能調動員工在知識產權創造和保護方面的積極性。

（二）全面提升知識產權創新能力

企業自上而下將知識產權管理作為發展要務之一，時刻牢記自主創新的使命。建立適宜自身發展的知識產權戰略規劃，定期組織開展科技人員的知識產權相關培訓，建立和實施企業的知識產權數據庫，培養員工的創新能力和意識。

（三）建立知識產權保護制度和方案

建立健全的知識產權保護相關規章制度并予以有效實施，對于接觸知識產權的工作人員，與其簽訂相關的保密協議。定期組織人員到其他的企業交流學習，貫徹了解其他企業在知識產權保護方面的知識。建立知識產權監督機制，明確責任，對于知識產權的保護進行全程的跟蹤，及時發現并制止損害企業知識產權的行為。

（四）設立專門的知識產權管理機構

企業要根據自身的情況量體裁衣，建立適合自己的知識產權管理機構，配備相應的管理人員，為企業的經營管理、技術開發、知識產權等提供專業的保護。

（五）有效識別知識產權管理中存在的風險，做好相應的預防措施

企業在對知識產權的管理中，要對整個流程進行梳理，防止漏洞出現。首先，要加強知識產權管理過程中各個環節的綜合評估，找出存在的風險進行管控。其次，采取有效的預防措施，不僅要做好人員的培訓，將保護知識產權的概念深入人心，還要借鑒國外先進的知識產權保護經驗，為己所用。

（六）政府要對企業的知識產權管理提供有利的政策環境

政府要建立完善的企業知識產權保護法并提高工作效率，加強對于企業知識產權的保護執法力度。建立相應的知識產權服務部門，并定期地組織對外培訓或客座講解，以方便及時解答企業對知識產權的疑問。

四、結論

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨的挑戰也越來越大，市場競爭也變得越來越激烈。因此，我國的企業要不斷地完善自身的管理工作，把企業的知識產權管理工作作為重中之重，并投入一定的財力、物力設立專門的知識產權管理機構，將知識產權的管理工作落實到位。認識到知識產權的重要性，建立完善的管理體系，才能促進企業持續健康地發展。

參考文獻：

[1] 蘇州市知識產權局（蘇州市版權局）.便民服務-統計數據[W].蘇州市2016年12月蘇州市專利申請、授權數據（http：//www.szip.gov.cn/），2017年1月23日

[2]許超伊.芻議完善我國知識產權質押融資的對策及建議[J].現代商業，2017（24）：81-82.

作者簡介：

屈晴晴（1985-04），女（漢），江蘇昆山人，蘇州大學東吳商學院工商管理碩士研究生，研究方向為戰略管理。