配電項目前期管理工作中的問題及創新

鄭大巧

（國網天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300）

配電網建設過程中，前期管理工作質量會直接影響到配電網建設項目的經濟效益。配電工程項目前期管理工作的主要內容包括項目進度計劃制定，各類證照辦理及路由協調，設計、監理、物資、施工招投標管理等方面，容易受到各類因素的影響。配電工程項目前期管理通過計劃、組織、控制與協調，為后期工程建設實施做好充足準備。因此，做好配電項目前期管理工作變得至關重要。

1 配電項目前期管理工作中的問題

1.1 管理人員的觀念比較落后

隨著電力行業的迅猛發展，配電網建設的相關管理理論以及管理觀念都得到了更新與進步。但是受到各種因素的影響，很多管理人員沒有及時接受相關的培訓，不了解最新的管理理論知識。這樣就使得很多管理人員的觀念比較落后，導致在開展配電項目前期管理工作過程中，存在著很大的問題。這樣會影響到配電網建設項目的質量以及進度，降低了電力企業的經濟效益。

1.2 配電網建設項目前期管理計劃不完善

配電網建設項目前期的工作內容比較繁瑣，包括施工設備的準備、人員的準備以及材料的采購等。因此，管理人員需要有完善的管理計劃，這樣在開展配電項目前期管理工作時才能夠順利進行。但是，當前很多配電網建設項目前期管理工作，很多管理人員不重視管理計劃的編制，使得管理計劃不夠完善。還會導致施工準備不足，配電網建設管理工作出現混亂的情況，對配電項目施工前期的各種工作都造成很大的影響。

1.3 缺乏相關的管理制度

我國配電網建設過程中缺乏相關的管理制度，當前實施的很多機制都不夠完善。隨著我國物權法的出臺，人民群眾的維權意識得到了增加，導致配電網建設前期工作也面臨著很大的問題。這種情況下，需要不斷完善配電項目前期管理工作的相關制度，進而保證配電網建設的質量，提高電力企業的經濟效益。

2 配電項目前期管理工作中的創新對策

2.1 提高管理人員的綜合素質水平

配電網建設項目的前期工作中，需要提高管理人員的綜合素質水平，讓管理人員的管理觀念得到創新，這樣才能夠保證配電項目前期管理工作的質量。因此，配電項目前期管理工作中，需要對管理人員進行相關的培訓工作，讓其了解到一些先進的管理理念。配電網建設過程中會消耗大量的資源，對周圍的自然環境也會造成不同程度的破壞。因此，配電項目前期管理工作中，努力創造一個資源節約型、環境友好型的配電網建設環境。以人為本，在配電項目前期管理工作中要做到全員參與，充分征求和聽取各方的建議。

2.2 對管理計劃進行創新

配電項目前期管理工作中，管理人員需要做好充分的調查工作，掌握施工現場周圍的社會人文環境以及自然環境，還需要分析當地的負荷增長以及政府規劃，這樣才制定管理計劃時才能夠有所參考。管理人員需要了解各項管理內容，并且其進行整理，保證管理計劃可以順利的實施。配電項目前期管理工作中，管理人員需要提前做好一些重要的規劃，并且根據相關規范標準的要求來實施管理計劃，保證配電項目前期管理工作可以順利的進行。

2.3 對相關管理制度進行創新

配電項目前期管理工作開展過程中，需要有完善的管理制度才能保證管理工作的水平及質量。管理人員需根據配電網建設的實際情況，不斷完善相關的管理制度。配電項目前期管理工作中，管理人員要開展動員大會等工作，努力提高員工工作的積極性，進而保證電網建設前期工作的順利進行。還需要建立相關的獎懲機制，這樣能夠對配電網建設前期施工過程中的人員行為進行約束，保證配電網項目的施工能夠順利進行。配電項目前期管理人員，還需要積極與當地的居民進行溝通，防止在配電網建設項目施工過程中存在糾紛的情況，對配電網建設項目造成一定的影響。

3 結 語

隨著社會經濟的不斷發展，人們的生產生活中對電力的需求量越來越高，做到配電網建設工作變得至關重要。配電網建設前期管理工作中，管理人員只有不斷創新，才能夠保證配電網建設的質量。