電力配網工程項目管理創優中的控制策略

楊發吉

（國網四川省電力公司米易縣供電分公司，四川 攀枝花 617200）

項目管理工作是配網工程建設的重點和難點，為實現配網工程項目管理創優，打造高質量、高水平的配網工程，就必須明確配網工程項目管理控制創優的原則與方法，采取有效的控制策略。

1 電力配網工程項目管理控制創優的原則與方法

1.1 控制原則

一是階段性原則。配網工程施工建設中，管理人員應該根據工程的施工周期、要求和具體情況，將工程施工分為多個階段，然后，進行分段管理，以促進管理合理性和科學性的提高；二是層次性原則。項目管理操作難度的高低與目標層次有直接關系，目標層次越低，項目管理的難度也就越低，這就要求項目管理人員深入施工現場，細化目標，降低目標層次，保障管理有效性；三是優先性原則。配電工程項目管理工作的內容比較多，且不同項目管理種類內容間可能存在一定的沖突。

1.2 控制方法

首先，事前控制。管理人員在配網工程建設前要針對項目進行有效的管控，主要工作內容包括人員培訓、機械設備租賃或采購、施工材料采購、相關制度的完善、設計圖紙的設計、審核和優化等，事前控制工作的目的在于為配網工程的施工建設提供有利條件。其次，事中管理。事中管理是配電網工程項目管理工作的核心環節，主要是指施工現場的管理，工作內容包括協調各方關系、控制和管理施工程序、技術管理等，其中，管理人員要重點關注不同工序間的銜接問題，充分發揮先進管理理念、施工技術、工藝和材料的作用，保障配網工程建設進度和質量。最后，事后控制。配網工程竣工結束后，管理人員要做好質量驗收工作，尤其是隱蔽工程等重點環節的驗收工作。

2 配網工程項目管理創優中的控制策略

2.1 強化資料管理

施工進度和技術資料等文件資料管理是配網工程項目管理的重要組成部分，在配網工程項目建設與管理中發揮著重要的作用。因此，配網工程項目管理人員要充分關注資料管理工作，為工程施工建設的順利進行提供科學依據和支持。電力企業應該設置專門的資料管理人員負責工程項目相關資料的管理工作，提高資料管理的科學性和專業性。

2.2 加強質量管理

質量管理是配網工程項目管理的核心內容，因此，管理人員必須要充分重視質量管理工作。首先，電力企業要不斷提高管理人員的質量控制意識，并在整個工程項目施工建設過程中將質量控制意識真切地落實到實處。比如，工程立項階段，電力企業要組織相關專家和技術人才針對項目的可行性、合理性和經濟性進行全面的調查和研究；施工階段，加強施工工藝、技術和材料的管理，注意前后施工環節的銜接，結合之前配網工程項目案例和建設經驗，針對可能出現的緊急情況，制定相應的、科學有效的應急預案，確保工程項目的順利進行。其次，加強質量監督。管理人員要對施工過程中的施工程序、步驟進行嚴格監管，防止施工人員在工作中存在敷衍了事、偷工減料的現象，實現配網工程項目管理的創優。

2.3 維護配網工程施工環境

周圍環境的影響程度也是衡量一個工程項目管理水平的重要指標，優質化的工程項目管理能夠將工程項目施工建設對周圍環境的影響控制在最小程度。因此，配網工程管理人員要充分關注施工環境的維護，保護周圍環境不被遭受破壞。具體而言，配網工程項目管理人員要在項目正式施工前，對周圍環境進行全面、深入的實地勘察，根據周圍環境的特點對施工方案進行調整和優化。施工階段，注意粉塵、噪音、光和工程垃圾對周圍環境的影響，并采取有效措施將影響控制到最低，同時，管理人員還應該結合當地環境破壞程度，給予一定的經濟補償，作為環境恢復之用。

3 結 語

總之，電力配網工程項目管理工作的開展要嚴格遵循階段性、層次性和優先性的原則。管理人員在工程項目建設全周期中要強化資料管理、加強質量管理、維護好配網工程施工環境，只有這樣，才能實現配網工程項目管理創優，打造出高質量、高水平的配網工程項目。