互聯網背景下企業人力資源管理改革創新途徑分析

高沖

[摘要]隨著經濟的不斷發展，我國已經步入了互聯網時代，在互聯網和信息時代的大背景下，傳統的人力資源管理模式正在發生變化，必須探究新時期的人力資源管理新模式，從而優化組織框架。文章就互聯網時代企業人力資源管理工作進行了探討和分析，希望能夠為加速人力資源改革提供一定的幫助和支持。

[關鍵詞]互聯網時代；企業人力資源；管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808108

隨著科學技術的不斷發展，互聯網在社會各界得到了越來越廣泛的應用，人們的生活越來越離不開互聯網，與此同時，互聯網也促進了人力資源管理工作的進步與發展，我們必須立足于企業和社會實際來認清人力資源的重要意義，并且整合人力資源管理平臺，從而為企業的成長和發展而服務，必須要把互聯網的技術優勢和功能特色引入管理工作之中，從而讓人力資源管理工作得到大幅度的改善，讓其層次系統和結構更加科學化與健全化，從而打造人力資源管理互聯網時代的新型發展模式。

1傳統人力資源管理模式在互聯網時代的問題

11人力資源管理組織模式落后

在傳統的人力資源管理組織結構中，仍然存在著組織模式落后的狀況，由于職能和功能的多元化，設置了非常多的管理層級，而這些成績降低了信息傳遞的效率，并且導致很多職能不夠明確，這讓企業的發展受到了很大的阻礙，因此，組織模式的落后會導致人力資源管理信息傳遞的阻礙，很多工作反應速度將會大幅度下降，從而讓很多決策具有很大的滯后性。這在信息時代是極為致命的，與此同時，有一些部門僅僅從自身的利益出發，拒絕相互合作，也拒絕信息分享，導致企業內部產生了一系列的混亂狀況，造成人力資源開發效率低下，這對于企業的發展和成長而言是極為不利的。

12人力資源管理體系不暢通

在人力資源管理工作中，存在管理體系不暢通的狀況，很多工作者并沒有認識到人力資源管理的重要意義，而且在具體的工作開展過程中，沒有真實而全面地認識到人才的重要價值，因此，這部分工作者不能給企業的人才足夠的尊重，并且給人才提出了一系列的限制條件，導致人才的勞動和人才的發展受到阻礙。當今世界是人才的世界，企業的發展必須要有人才的支撐，如果不尊重人才，那么企業的發展將會陷入困境，人力資源管理體系存在有大量的粗放式管理現象，這讓人才工作存在有很多不透明的認知。除此之外，有一些人存有一些自私心，因而在人才競爭和人才晉升方面存在暗箱操作的狀況，這讓人力資源管理缺乏全面監督和有效監管，導致惡性競爭的發生，長此以往，這會導致企業內部的人才大量流失，而且讓管理者和被管理者存在相互否定的問題，降低人才資源管理的效能。這讓企業的發展陷入困境，影響了企業互聯網時代戰斗力的提升，如果企業不能夠解決人力資源管理體系不暢的問題，企業終會走向衰落。

13人力資源管理創新不足

在企業的人力資源管理工作中，存在創新不足的現象，這也是影響企業人力資源管理工作進步的重要影響因素。通過分析原因，我們能夠發現很多工作人員并沒有結合互聯網的時代特點來開展人力資源工作，僅僅強調員工的付出，但是卻沒有給員工足夠的權利，這導致權利和義務不對等，員工會出現一系列抵觸心理，不能夠全身心地投入企業的運行之中，導致工作效率低下。與此同時，員工對于人力資源管理缺乏熱情，企業的過度索取會消耗員工的職業發展意愿，從而產生一種職業怠倦，這種人力資源潛力的發掘方法是極為片面的，不能夠真正發揮出人才的價值，由于管理方面的老舊和缺乏創新，很多員工并不能夠感受到企業的先進工作理念，從而導致人力資源管理工作難以取得進展。如果員工不能夠以一種積極向上的心態開展工作，那么企業中的員工將不會建立起一種主人翁意識，很多工作都是被動消極地完成，工作的質量和效率必然會得不到保障，這也不符合人力資源管理的要求，難以實現對于管理體系管理機制的優化，從而讓企業失去人力資源管理系統的創新支持，企業發展將會陷入困境。

2互聯網時代背景下創新人力資源管理模式的思考

在企業發展過程中，人力資源管理是一項極其重要的工作環節，要想做好人力資源管理工作，企業中的工作人員就必須要結合當今時代互聯網的發展趨勢，建立起資源共享和資源增值的新型體系，從而實現人力資源管理雙方的多樣化溝通，讓人力資源能夠更加科學合理地為企業服務，打造一支高素質的人才隊伍，讓人才發展與企業空間進一步優化。

21構建人力資源管理互聯網時代的組織框架

人力資源管理組織框架是一項十分重要的工作環節，我們必須要建立起科學合理的框架，從而讓各項工作更加條理化和清晰化。與此同時，也應當體現出互聯網的時代特點，緊緊跟隨時代的發展，讓企業與外界互聯互通，從而做到對于企業人員的全方位多角度評估，最終讓人力資源配置工作更加完善，達到人才的高效利用。企業內部的部門以及各層級的人力資源需要不斷強化管理，要綜合考慮各種類型的影響因素，平衡各方面利益，要力求讓企業獲得更高層次的發展，并以此為基礎不斷整合人力資源管理框架，優化人力資源管理組織，以人力資源發展的真實需要為核心開展各項工作，把互聯網融入人力資源建設平臺之中，以交叉結構來強化人力資源調控。

22注重配置的科學化以及高效化

要發掘每一位員工的優勢和特長之處，從而讓其各司其職，每一個工作人員都能夠在適宜的崗位上發揮自己的作用，通過組織框架的調整，形成人員相互的吸引和契合，最終打造高效的人才體系。與此同時，這也能夠讓員工感受到互聯網時代企業能夠為自己成長提供的最大支持，這有助于讓員工實現更好的成長和發展，激發員工的潛能，讓他們更加積極主動地投入企業的工作之中，從而推動企業的變革。最后，組織框架的建立是一項復雜的過程，我們不但要做好人力資源的團隊管理，而且要對人力資源進行科學配置，要具體情況具體分析，實行差異化管理，從而提升整個人力資源部門的工作效能。

23做好人力資源管理部門的互聯網時代創新

為了迎合互聯網時代的發展，人力資源部門必須對自身進行充分的分析，并且立足于自身的優勢之處來進行創新，從而讓企業的戰略發展提供一個堅實的保障。與此同時，這能夠在很大程度上激勵員工奮發向上，因此，人力資源管理部門應當努力做企業變革的倡導者，真正為企業的發展貢獻自己的一份力量。企業也必須要認識到人力資源管理工作的重要意義，并且努力為其提供更多的優惠條件，打造完好的外部空間結構，讓其創造出更多的價值。除此之外，人力資源管理必須著眼于互聯網的特點來開展工作，在管理模式上要倡導改變和創新，要努力增加客戶數量，完善客戶滿意度，從而為企業贏得一批忠實的客戶，這樣能夠保障企業在未來激烈的市場競爭中處于一個領先的地位。

總而言之，人力資源管理必須不斷創新和改革，并且與互聯網進行有機結合，從而把人力資源管理的元素和基礎進行更加深層次的改造，實現網絡化方向的發展，最終有效促進企業的進步。

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