試論企業集團全面預算管理問題

王梅

摘要：本文從企業集團全面預算管理的現實意義出發，分析了當前企業集團全面預算管理工作存在的問題，并提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業集團 全面預算管理 問題 對策

全面預算管理，是企業集團生產銷售等工作中必不可少的一個環節。它確定了企業集團工作的近期目標以及企業集團的資源分配、獎懲制度等。但是，當前企業集團全面預算管理工作出現了諸多問題，導致我國很多集團公司的全面預算管理工作形同虛設。所以，有必要對企業集團全面預算管理問題進行深入分析與探討。

一、企業集團全面預算管理的現實意義

（一）有助于實現企業的戰略目標

戰略規劃和經營目標是編制全面預算的基本依據，編制全面預算，可以將戰略規劃和經營目標細化，分解為各預算執行單位具體的工作目標和行動計劃，從而有助于企業實現戰略目標。

（二）有助于分散經營風險

通過預算的事前模擬分析、趨勢分析，可以為預算決策提供依據，提高預算決策的準確性，減少決策的失誤。通過預算評價，還可以揭示企業經營中存在的風險和問題，促進企業改進和提高風險防御能力，防患于未然。而正確的預算分析還能提高預測的準確性，為下一期的預算目標確定和預算編制打下堅實基礎。

二、企業集團全面預算管理工作存在的問題

（一）全面預算管理的效果不高

雖然我國很多企業集團都開展了全面預算，但是實際上并沒有取得較好的效果。一方面，企業集團的全面預算并沒有真正囊括所有的項目和內容，從而使得某些財務工作沒有被納入到全面預算中，容易給公司的發展帶來不可預知的影響。另一方面，企業集團的全面預算跟企業的實際發展總是存在一些偏差，不能給企業的未來發展和戰略規劃提供一定的指導。

（二）預算編制缺乏全員參與

大部分企業的內部部門眾多，各個部門之間會存在溝通和協調不當的問題，無法真正實現全員參與預算管理的情況，很多人會認為全面預算工作就是財務或者計劃部門的工作，其他部門的員工并不實際參與這類問題的探討，這樣的認知偏差會導致企業整個預算體系遭到影響。

三、企業集團全面預算管理的對策

（一）制定明確的預算管理戰略目標

從企業管理的角度來看，預算管理應該是企業常規管理中的不可或缺的重要組成部分。所以，在推行企業全面預算管理的過程當中，需要從頂層設計的角度，科學的制定明確的企業集團預算管理目標。將企業的年度發展戰略與企業的預算管理目標進行有效的匹配，從而確保整個企業的預算管理能夠為企業短期或者長期發展目標的實現來提供更大層面的服務。

（二）提高全面預算管理的有效性

在上文中探討了在實施全面預算管理的過程當中，要明確具體的預算戰略管理目標，從而為今后整個預算管理工作的實施提供方向層面的指引，最大限度的避免預算管理層面方向性的誤差與偏差。在此基礎上，整個預算管理在具體的實施環節還應該更好的進行預算管理質量的監管，提升整個全面預算管理的有效性。從某種角度上來說，企業集團的全面預算管理是一個很大的體系與工程，需要相應的分支機構來進行具體的實施。

（三）增強全面預算的執行力度

全面預算的執行力度是發揮全面預算效果的主要途徑，但目前企業集團全面預算的執行力度不足，使得全面預算出現了多個方面的問題。在下一步的發展中，企業集團一方面要根據內部組織機構情況，制定相對完善的管理制度，并在管理過程中不斷的貫徹這些制度。比如在進行資金配置的時候，應該嚴格按照全面預算管理中的財務要求，從而保證企業集團的財務目標得以實現。另一方面，為了保證全面預算制度的深入全面實施，應該針對全面預算管理制定完善的監督機制的懲罰措施。如果在全面預算管理中，發現某些人做出了有違管理制度的行為，應該及時的進行相應的懲罰。當管理體系建立起來并且能夠深入運行之后，企業每一名員工的行為都會受到約束，從而大大提高全面預算管理的執行力，完善企業集團既定的管理目標。

四、結束語

總之，隨著集團企業的快速發展，預算管理被看得愈發的重要；而全面預算管理作為預算管理中一項很好的方法，對于集團企業的發展有著重要的推動作用。