淺談加強會計集中核算中的工資核算和管理

汪海云

摘要：企業職工最關心的莫過于自身的福利待遇問題，而這一問題若不加以嚴格的管制也是最容易被人動“手腳”的環節。對此，唯有加強對單位自身的內部控制，并盡快建立科學、完善的管理制度，方能確保單位的和諧與穩定，進而使單位內部呈現出良性循環的狀態。

關鍵詞：會計 集中核算 工資管理

在整個會計集中預算的支出過程中，工資項目占據著非常重要的比例，因而做好相關的管理工作，一方面能可解決企業職工的后顧之憂，另一方面則對資金使用效率與效果的提升有著顯著的幫助。因而針對會計集中核算中的工資業務，有必要在內部控制以及日常管理方面同時加強，繼而確保工資項目工作的有序開展。

一、工資業務中的內部會計控制

（一）工資核算崗位設置

早前，我國便對會計一職提出了明確要求，如在國家所出臺的《會計基礎工作規范》中便明確指出：針對會計一職，各單位必須設置專門的會計崗位，且該崗位所有職務應由兩人或兩人以上共同開展，如達到互相監督的作用。與此同時，為體現工資核算的獨立性特征，一切關于工資核算的業務，包括審批工資的變動與執行；對員工工資數據的錄入與核對等工作，均應與傳統的會計職務區分開來，并設置專門的單項業務崗位予以負責。與此同時，將工資的編制預算以及工資的變動審批等工作交由人事部門，由人事部門指派專門的工作人員予以負責，而財政科則主要負責工資預算的審批。至于工資的轉賬以及審核則應專門設置相應的核算中心，并由核算中心的工作人員所擔任，而不能將這些工作都交由同一人進行。否則將導致內部牽制作用無法體現，繼而可能導致工作人員為謀取個人私利而以權謀私的現象發生。

（二）工資業務授權批準控制

關于工資業務的授權與批準，應當首先就審批各環節的具體程序予以確認。包括授權批準的方式、責任、權限以及相關控制措施等。此外，針對工資業務的授權批準控制，還需同時對辦理工資業務經辦人員的職責范圍以及工作要求予以明確，包括必須將工資開支控制在預算內，以及未經預算調整不得超標發放工資等。最后，經調整后的工資發放標準也應同時交由相關部門進行審定；已核算其中的具體數據，進而給出明確的書面依據，從而杜絕不合理現象的發生。

（三）工資業務中財產保全控制

由員工直接領取或是將工資轉入企業員工私人賬戶，即銀行卡是當前企業最常用的良好總工資發放方式。對此，為確保工資的安全與完整，應堅決杜絕未經授權的人員與銀行卡或先進的直接接觸。此外，針對以銀行卡這種非工資形式所發放之工資必須要由單位指定的經辦人員所保管，而后交到原單位的保障會計手中，由核算中心將所需發放的工資統一由銀行處進行匯總再一并劃出，最后由對賬人員將工資明細與銀行總的出賬金額相比對，并一一進行勾兌，從而確保賬目是實際到賬的資金相符。

二、工資業務的日常管理

通常情況下，核算中心所取得之工資相關數據是由工資業務員所承包，而非直接到本單位去獲取，因而在一定程度上曾天了工資業務的管理難度。與此同時，由于會計核算對工資業務的各方面要求極高，加之工資核算容不得半點馬虎，否則將難以確保其中的合法性與準確性。對此，為切實提升工資業務的日常管理效果，需從以下人手：

加強工資業務核算合法性的管理。任何行政事業單位，其在面對工資業務方面均有著極強的政策性。在行政事業單位中，無論是采用公務員的職級工資方式或是采用事業人員套用職稱工資以及工資金額的晉升等都有明確的規定。然而，相關核算人員必須在獲得政府人事部門的批準下方可進行下一步操作。因而針對審核過程中的不合法業務，除了要堅決予以拒絕外，還需及時上報給單位負責人。此外，針對部分如特殊崗位津貼、超時津貼一類的非基本工資項目，也需得到相關部門的批復方可進行發放。至于擅自提高工資標準的現象則是行政事業單位所嚴令禁止的項目，不容任何人侵犯。

總之，當前，我國針對包括工資在內的會計集中核算業務尚處于不斷探索的過程。因而在實際的工作過程中，除了要注重各項工作的落實外，尚需建立科學、完善的管理制度，并建立相應的監督制度，定期對核算中心的相關工作人員進行審核，以總結其中存在的問題，進而予以修正控制，以期達到最佳的管理效果。