集團企業財務共享服務中心優化研究

董秀林

摘要：集團企業財務共享服務屬于一種創新型財務管理模式，能夠促進財務轉型，實現財會信息透明化，完善財務管理信息系統，合理分配財務利潤，提升企業經濟效益。本文將簡析集團企業財務共享服務中心優化方案，并提出個人見解。

關鍵詞：集團企業 財務共享服務中心 優化方案

一、企業財務共享服務的定義和基本狀況

財務共享服務中心最早建立于福特公司，后來被全國集團企業廣泛使用，對集團企業的發展起到了重要的推動作用。從宏觀的視角來講，財務共享服務中心屬于獨立組織的實體結構，而集團企業通常是由母公司和子公司構成的，因此，財務共享服務中心大多成立于母公司，并將資源分享于子公司。而且，集團企業財務共享服務屬于一種創新型財務管理模式，該模式運用信息技術對財務活動進行了更為規范的指導和管理。

二、集團企業財務共享服務中心優化策略

（一）完善財務共享信息平臺，實現財會信息透明化

優化財務共享信息平臺，企業財務管理人員理應重視合理披露財務信息，提升信息透明度。目前，財會信息有四大特征，即依據性、變化性、私密性和滯后性等特征，其中，“依據性”是指財務信息記錄（賬本和支付款憑證等）與各種財務報表能夠為企業財務活動提供更為全面的信息參考，這樣既可以提高企業組織的財務管理水平，又能夠促進企業的健康發展，優化財務管理功能；“變化性”也稱為“動態性”，主要是指財會信息會隨著企業的經營運轉、資金增減和債權關系等因素不斷變化；“私密性”是指財會信息屬于企業的機密，特別是企業組織的流動資金數額私密性最該，因為這一財會信息被泄露以后很容易滋生企業的重大經濟風波，所以大多數企業組織都會把流動資金定為最高機密；“滯后性”則是指企業財務管理人員只能在某些財務活動執行之后再補寫財會信息記錄，缺乏一定的時效性。

（二）加強企業收入管理，做好財務分析工作

企業收入是企業在各種運營活動中所取得收入，也是對此期企業生產經營效果進行衡量的重要標志，也是企業實現利潤、擴大盈余的主要源泉。企業財務管理人員理應重視提高本企業組織的收入管理質量，優化收支結構，加強企業收入管理，做好收入預測、收入計劃與收入的日常管理工作。其中，收入預測是對企業組織對這一時間內和空間內可以實現的收入進行科學的預計與測算。企業收入計劃是在收入預測的基礎上，對未來一定時期的收人進行的規劃。企業收入計劃分別由基本業務收入計劃和其他業務收入計劃兩部分組成。編制收入計劃主要用來確定周期內的收入，同時確定企業生產預算、現金收支預算等其他方面，最終達到以此來控制企業整個生產經營過程的目的。

另外，做好財務分析工作，財務管理人員需運用趨勢分析法、比率分析法和因素分析法對本企業的償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力和財務指標進行綜合分析，從而全面改進集團企業的財務管理工作，優化財務決策。而且，財務管理人員應結合企業經營管理環境的特征，提升企業的環境適應性，對環境實施客觀的改造。

三、提升投資管理效益，降低企業投資風險

企業組織在投資中應樹立時間價值觀念，用動態角度對各種投資方案在不同時期的投資成本、投資報酬進行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短投資項目建設期，爭取早日投產，獲取最大效益。財務管理人員在輔助本企業組織選擇投資管理方案時應做好四步工作才能提升投資效益，降低投資風險，第一步是要認真開展市場調研工作，敏銳捕捉投資機會；搜集和整理材料，對投資項目的可行性進行分析；第三步，進行投資決策時，要編制資本預算。根據經濟學理論知識，當投資項目的邊際收益等于邊際成本時，其投資收益最大，投資規模最佳。一旦最佳投資項目被選定后，就需要開始編制資本預算，通過對項目財務進行評估，對選定投資方案分年度的用款額度和項目各年需要投入的資本總量進行科學預測，依次為依據進行資本的籌措，保證項目順利進行，早日產生投資效益，全面提升企業經營創造價值；第四步，監督投資預算的執行，對企業的風險進行適當控制。

四、結束語

綜上所述，全面優化集團企業財務共享服務中心，確保企業獲取最大凈利潤，財務管理人員應協助本企業提升財務信息透明度，完善信息平臺；加強企業收入管理，做好財務分析工作；控制企業投資管理，降低投資風險。