激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

楊雪

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 如何調(diào)動企業(yè)員工的積極主動性，發(fā)揮員工的主觀能動性，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素。本文以獎勵機(jī)制內(nèi)涵和作用作為切入點，分析和研究激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 激勵機(jī)制 應(yīng)用

從企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的角度上來講，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展與全體員工有著直接關(guān)系。員工工作積極主動才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，員工工作創(chuàng)新求變才能提升企業(yè)生產(chǎn)量，員工之間合作協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)繁榮發(fā)展。因而，在企業(yè)管理過程中，為了提升員工的積極主動性，實施激勵機(jī)制尤為必要，對于企業(yè)發(fā)展、管理、生產(chǎn)等方面都能產(chǎn)生積極影響。

一、激勵機(jī)制的內(nèi)涵和作用

（一）激勵機(jī)制的內(nèi)涵

激勵機(jī)制是獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制的結(jié)合體，既包含獎勵、鼓勵，也包含約束、歸化，兩者是對立統(tǒng)一的，但卻相互影響、相互作用、相互促進(jìn)[1]。激勵機(jī)制是針對員工的工作行為的一種評價機(jī)制，對于積極的工作行為給予充分肯定和加賞，對于不正當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨榻o予懲處和引導(dǎo)。激勵機(jī)制是企業(yè)管理環(huán)境和獎懲措施共同作用的結(jié)果，目的是以一定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的行為，便于更好地引導(dǎo)、歸化、激勵員工的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展兩者的統(tǒng)一。具體而言，便是通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵以及相應(yīng)的懲處措施，調(diào)動員工的積極主動性，規(guī)范員工的工作行為，使員工快捷、有效地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時有效地滿足員工的實際需求，增加員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。

（二）激勵機(jī)制的作用

在企業(yè)管理的過程中，建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，其目的和作用便是通過激勵機(jī)制充分調(diào)動員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士曾經(jīng)通過調(diào)查指出，沒有激勵機(jī)制的企業(yè)中員工的實際工作能力只有20%-30%，而擁有激勵機(jī)制的企業(yè)中的員工實際工作能力高達(dá)80%-90%[2]。這直接說明激勵機(jī)制能夠有效地調(diào)動員工的積極主動性，挖掘員工的潛能，不僅容易感染其他員工，更能有效地推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。同時，建立健全激勵機(jī)制，能夠使得員工的工作任務(wù)更加具有方向性和數(shù)量性，能夠使得不同員工團(tuán)結(jié)合作，共同實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，有效地增加企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和原因分析

企業(yè)能夠有效地實施激勵機(jī)制，主要取決于薪酬、績效、培訓(xùn)等方面。從薪酬方面而言，最為有效的激勵機(jī)制便是物質(zhì)獎勵，也是調(diào)動員工積極主動性的主要因素。積極的薪酬制度能夠有效地提升員工工作效率。但是，薪酬獎勵并不能達(dá)到相應(yīng)的期望。這主要有兩個原因：第一點，對外缺乏競爭性。市場上的薪酬激勵機(jī)制多種多樣，市場決定機(jī)制還未成型，極易導(dǎo)致員工薪酬獎勵與市場價格相脫軌，高素質(zhì)人才得不到相應(yīng)的待遇。第二點是對內(nèi)缺乏公平性。企業(yè)內(nèi)部員工之間不分等級都使用同一種獎勵機(jī)制，不能有效地反映出職位員工的勞動價值，不能反映出不同級別的員工的職業(yè)榮譽(yù)度。從績效方面而言，由于績效考核層次性比較明顯，主要是由上級考核下級，下級的意見往往不受到重視，極易導(dǎo)致下級工作情緒上的波動，缺乏員工自評、部門評價、他人評價等一體化評價機(jī)制，考核評價過于單一，缺乏一定的客觀公正。從培訓(xùn)方面而言，許多企業(yè)培訓(xùn)過于形式化，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式存在模仿的情況，沒有有效地結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的實際技能提升非常有效。

三、優(yōu)化企業(yè)獎勵機(jī)制的措施

（一）建立健全市場發(fā)展的現(xiàn)代化激勵機(jī)制

企業(yè)要想有效地調(diào)動員工的積極主動性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從市場需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合員工特點，建立健全現(xiàn)代化的激勵機(jī)制，使員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，有效地滿足市場的需求。只有現(xiàn)代化的激勵機(jī)制，才能改變以往的員工面貌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）注重多種獎勵方式的組合

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際需求，建立健全物質(zhì)獎勵、精神獎勵、合理懲處的一體化獎勵措施。物質(zhì)獎勵主要是提升員工的待遇，增加員工的榮譽(yù)，提升員工的生活質(zhì)量，從而為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。精神獎勵主要是增加員工的使命感，對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度，便于感化其他員工。合理獎懲是對工作懈怠、工作錯誤等不正當(dāng)工作行為的懲處，以便很好地規(guī)范員工行為。如此，才能保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力越來越劇烈，尤其是其中的人才競爭。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求，根據(jù)員工的實際情況，結(jié)合員工的實際需求，建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，才能有效地吸引人才，激勵人次，從而提升企業(yè)工作效率，保證企業(yè)目標(biāo)能夠有序地實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊群山.激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（9）.

[2] 趙琰.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用探討[J].商情，2014（29）：124.