淺析在新形勢下電力企業如何做好經濟管理

張振東

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 隨著我國市場經濟的迅速發展、市場競爭日益激烈的今天，電力企業面臨的新的挑戰與機遇，電力企業要想實現自身的發展目標就必須要對自設難度經營管理體制加以革新。對此本文就電力企業經濟管理中存在的問題進行簡要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關鍵詞 電力企業 經濟管理 問題策略

隨著我國科技的發展，對新能源的追求與探索，電能作為新型的環保可再生能源越來越受到國家的重視，因此電力企業的發展變得非常迫切。對電力企業來說，在市場經濟體制的影響下，各種企業的發展規模不盡相同，同時多個企業相互競爭，要想企業能夠在激烈的競爭中獲得發展的機會，科學高效的經濟管理顯得尤為重要，因此電力企業一定要結合高效的經濟管理進行創新與發展。

一、新形勢下電力企業經濟管理的意義

企業經濟管理的含義是經濟管理人為了達到一個目標，在企業的經營中所做一系列的活動。在經過這些活動后能夠使資金被合理的利用，最終達到目標。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說把資金放在了真正需要的地方，讓企業的發展得到了推動。

1.企業的核心是利潤，在那些經濟先進的國家，他們會有一套適合自己，有自己特點的經濟管理體制。而在市場競爭激烈的狀況下，企業面臨成本高，預算不夠的問題，這使得企業的利潤變得越來越少。

2.企業生產管理水平從企業生產管理上一下就能看出來，企業的成長和強大是需要全面預算管理進行輔助的，成本控制和全面預算是企業內部管理的重要方式。

3.成本管理和全面預算管理是企業經濟管理的關鍵，我國在經濟管理的很多方面和先進國家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問題，避免因為這些問題讓我國企業的成長停滯不前。

二、電力企業經濟管理存在的問題分析

1.企業經濟管理體制不健全。電力企業由計劃經濟體制轉變過來，一些制度還不夠完善，從體制建設上，還有一些歷史痕跡嚴重制約著企業的發展，從許多方面能夠看出，電力企業依然是競爭壓力小，工作清閑安穩的，這種現象的出現，從根本上說就是管理制度不健全、執行力不強的結果。

2.經注管理人員思想落后。電力企業曾一度在官方引領下進行工作，一切行動聽指揮，沒有自已的行為自覺，這種狀態下，就直接影響了員工們的行為，企業員工不思進取，頭腦僵化，整體思想觀念保守，沒有創新性工作和亮點展現。員工安于現狀、不敢冒險，面對市場機遇畏首畏腳，不能放心大膽的大展拳腳。

3.新時代缺乏管理創新。電力企業穿新鞋、走老路的問題一直都存在，通過調研我們能看到，絕大多數電力企業在市場快速發展的情況下，并沒有創新大動作、大變化，只是在小范圍內略有轉變，而傳統體制機制還在起作用，影響著人們的行為，。

4.經濟管理執行力度不夠。電力企業經濟管理控制和執行不足的問題，嚴重影響企業健康發展，再好的制度，如果執行力度不夠，那么也不會起到良好的效果，達不到管理目標，經濟管理執行力度不夠的問題，仍是目前電力企業經濟管理的頑疾。

5.成本核算力度不夠。電力作為商品，是不可見、不可觸的非實體資源，要想對這燈資源進行核算，難度較大。目前來看，一些電力企業對成本核算還不夠重視，資源浪費嚴重，整體核算力度不夠，特別是一些關系到電力生產的重要數據，計算不清，成本消耗具體環節不明，經濟管理疏忽較為多見。

三、加強企業經濟管理的針對性措施

1.完善經濟管理體制，提高自主執行能力。由于政府對電力企業發展的過度干預制約了電力企業自主的控制和執行能力，因此要從根本上解決這一問題就應當減少政府對企業的制約因素，使企業在發展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發展，把電力企業充分的融入市場經濟的體制中，發揮好企業的主導作用，充分調動每個部門的積極性。

2.優化企業管理模式。針對當前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題，電力企業必須在內部從新構建一套創新型的管理體系，形成一個以成本控制――內部管理――市場營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨立的管理模式，讓企業內部形成一個整體，加強各部門職能間的聯系，使企業更具有凝聚力。

3.改變傳統的管理理念。那么就目前而言，企業應當做到的是強化管理人員的經濟管理意識。管理理念落后的根本原因是內部管理人員的思想不能與時俱進，無法認識到經濟管理的重要性，因此只有從根本上提升內部工作和管理人員的經濟管理意識，讓大家對經濟管理的認知更多一點，這對今后開展各種經濟管理的活動都會變得非常容易。

4.加強信息化建設。隨著互聯網技術的發展，只有在電力企業的發展中加上信息化技術的管理手段，才能更好的提升企業的經濟管理水平。具體要求企業加大對信息化管理的投資與建設，加大相關技術人才的引入，成立一個專門信息化管理部門，用于開發和研究經濟管理相關的軟件與程序，構建一個穩定的統一的現代化信息管理平臺。

四、結語

自從電力企業納入到市場經濟的范圍之內，其經濟管理方面的改革也將越來越受到人們的關注。本文就是在實踐凋查的基礎上，對于電力企業現有的經濟管理方面問題的提出和解決方式進行闡述，拋磚引玉讓更多的專家學者投入到對于這個問題的研究中去，讓我們的電力企業擁有美好的未來。

參考文獻：

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