水電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行發(fā)展思路研究

高燕 郝蕾蕾

[摘 要] 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入到信息化網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代。水電企業(yè)作為國(guó)民日常生活保證的重要企業(yè)，如何在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)改革，是關(guān)乎水電企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。本文對(duì)水電企業(yè)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行管理的現(xiàn)狀做出分析，提出企業(yè)發(fā)展問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展新設(shè)想。

[關(guān)鍵詞] 水電；網(wǎng)絡(luò)信息化；改革；發(fā)展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 031

[中圖分類號(hào)] F426.6；TV736 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）05- 0073- 02

0 引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，水電企業(yè)僅依靠自身原始資源已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展和激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，采用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，將企業(yè)有效整合，部門協(xié)同化運(yùn)作，做到資源配置最優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重中之重。其主要特征是利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，集成部門應(yīng)用系統(tǒng)，將整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理。現(xiàn)代水電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化主要由信息采集、分析、處理、后期整合等構(gòu)成。隨著水電企業(yè)的不斷改革提高，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)將應(yīng)用于企業(yè)部門的各個(gè)角落，終將成為水電企業(yè)深化改革不可或缺的技術(shù)支持。

1 水電企業(yè)信息化現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化概念

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化是一個(gè)廣泛概括性概念，理論上講可以分解為對(duì)企業(yè)的兩項(xiàng)要求：其一是企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容已經(jīng)徹底覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和部門內(nèi)部管理活動(dòng)；其二是企業(yè)信息化建設(shè)不是孤立地搞單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，而是綜合起來(lái)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。通過(guò)開(kāi)發(fā)合理先進(jìn)的科學(xué)管理理念，應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)部門和管理部門并及時(shí)地收集最新信息基于管理者正確信息引導(dǎo)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的本質(zhì)作用是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 水電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行手段

水電企業(yè)的信息化運(yùn)行是指水電企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)，依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息庫(kù)、應(yīng)用管理程序建設(shè)生產(chǎn)和管理保證系統(tǒng)。其目標(biāo)就是建立一個(gè)信息資源收集共享，安全可靠的網(wǎng)絡(luò)管理體系。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)中，企業(yè)局域網(wǎng)的建立可以方便企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源共享，節(jié)約時(shí)間成本和網(wǎng)絡(luò)成本。同時(shí)依托于局域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以延伸建立施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)，完善水電企業(yè)內(nèi)部的資源運(yùn)用，具體可歸納為兩部分：

一是內(nèi)部管理的企業(yè)數(shù)據(jù)化和信息化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程、財(cái)政整合更新、后勤資源調(diào)配等數(shù)據(jù)分析和處理。這一部分是水電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行的核心，依靠信息化技術(shù)將企業(yè)各部門運(yùn)行協(xié)作功能加深，方便資源合理調(diào)配和企業(yè)整合。是最大量、最全面、最重要的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行發(fā)展的部分。

二是領(lǐng)導(dǎo)層的輔助管理系統(tǒng)的建立。包括：智能決策系統(tǒng)、資料信息整理收集系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、企業(yè)市場(chǎng)信息資源管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部資源智能化管理系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)作監(jiān)督系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)可以準(zhǔn)確及時(shí)地將企業(yè)市場(chǎng)信息傳遞給企業(yè)決策者，方便決策者制定相關(guān)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，保證企業(yè)合理運(yùn)行發(fā)展，這是網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行的深層要求。

2 水電企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1 企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的核心前提

水電企業(yè)信息化發(fā)展，可以幫助企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展。企業(yè)所存在的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)產(chǎn)值，這和企業(yè)自身發(fā)展是分不開(kāi)的。水電企業(yè)利用先進(jìn)信息化技術(shù)手段，可以用最快速度得到行業(yè)內(nèi)信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、相關(guān)技術(shù)信息、銷售信息等信息咨詢，再通過(guò)對(duì)這些信息的智能化分析，企業(yè)可以在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)做出正確回應(yīng)，確保企業(yè)處于主動(dòng)地位。

2.2 企業(yè)信息化可以帶來(lái)切實(shí)利益

傳統(tǒng)人力運(yùn)算耗費(fèi)成本巨大，企業(yè)開(kāi)展信息化可以節(jié)約各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率，降低由人為失誤引起的各種生產(chǎn)糾紛和不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在信息化運(yùn)營(yíng)下，企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)會(huì)趨于扁平化管理，信息資源可以在內(nèi)部更容易共享和更改，在原始數(shù)據(jù)的傳輸和交互過(guò)程中，反饋時(shí)間也會(huì)大大縮短，決策層和基層工作人員的溝通也會(huì)越來(lái)越便利，不僅拉近了部門之間的距離，還可以有效及時(shí)地協(xié)調(diào)工作。

3 水電企業(yè)信息化發(fā)展問(wèn)題及發(fā)展思路探尋

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在水電企業(yè)的大規(guī)模運(yùn)用使企業(yè)發(fā)展邁出嶄新的一步，為水電企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保證，但是由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)整體應(yīng)用時(shí)間較短，在現(xiàn)代水電企業(yè)中依舊存在以下問(wèn)題。

3.1 固化傳統(tǒng)的管理思維阻礙網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程

作為我國(guó)資源型支柱企業(yè)，從建立至今大多為具有幾十年以上歷史的水電企業(yè)。傳統(tǒng)的管理模式和管理思想根深蒂固，企業(yè)建立初期積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的推移逐漸會(huì)產(chǎn)生落后性。原始的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如果繼續(xù)作為今后工作的指導(dǎo)綱要，勢(shì)必?zé)o法迎合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，不少具有守舊思想的管理人員所堅(jiān)持的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式很有可能成為阻擋信息化建設(shè)的絆腳石，所以水電企業(yè)想要真正做到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，必須從內(nèi)部人員思想入手，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理思維，大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大水電企業(yè)革新力度，從根本上摒棄落后思想。

3.2 信息化基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)不少水電企業(yè)部門雖然可以做到網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行，但是由于各個(gè)部門在不同平臺(tái)運(yùn)行，有些業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)集成度很低、信息管理分散、聯(lián)動(dòng)性差，在數(shù)據(jù)完整性和實(shí)時(shí)性上都有明顯缺陷。企業(yè)各部門之間無(wú)法做到信息資源及時(shí)共享，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用多處于基礎(chǔ)化運(yùn)用，對(duì)于決策性、管理性應(yīng)用較少，不能達(dá)到企業(yè)開(kāi)發(fā)要求。我國(guó)水電企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息化不僅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏，甚至缺乏基本的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)章與規(guī)范，內(nèi)部管理的隨意性大，在網(wǎng)絡(luò)信息化改革發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很大的阻礙。針對(duì)上述問(wèn)題必須加大網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)投入力度，其中包括：人力技術(shù)投入和信息設(shè)備投入等。水電企業(yè)工程項(xiàng)目是企業(yè)的基礎(chǔ)，水電企業(yè)效益來(lái)源于此，所以可以將水電企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理作為突破口，強(qiáng)化信息化發(fā)展力度，做到主次分明，增強(qiáng)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)

合理的技術(shù)必須依靠專業(yè)的人才才能發(fā)揮出百分之百的效能。因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)專業(yè)人才，不少水電企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不重視，信息化理解需求不明確，缺乏對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)相關(guān)的宏觀考慮。企業(yè)內(nèi)部人員使用效率低下，即便有完善的網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)也做不到合理應(yīng)用，造成巨大的資源浪費(fèi)。另外部分企業(yè)內(nèi)部管理人員計(jì)算機(jī)水平和應(yīng)用使用水平不高，與專業(yè)的計(jì)算機(jī)工作人員水平差距過(guò)大，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)使用和維護(hù)力不從心。所以必須加強(qiáng)現(xiàn)代科技人員的引入，必要時(shí)可以對(duì)全體技術(shù)工作人員進(jìn)行大規(guī)模在崗培訓(xùn)，建立完善的人才技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其中包括信息網(wǎng)絡(luò)管理人才、系統(tǒng)資源調(diào)配人才、系統(tǒng)維修人才、網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)人才等。人才來(lái)源并不一定僅靠外聘，可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入挖掘，這樣既解決了外聘資金壓力，又優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

4 水電企業(yè)信息化發(fā)展方向研究

由于社會(huì)環(huán)境和科學(xué)經(jīng)濟(jì)的需要，現(xiàn)代社會(huì)水電企業(yè)所需生產(chǎn)技術(shù)日趨高深，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要管理的數(shù)據(jù)量和信息量與日俱增，這些都需要現(xiàn)代水電企業(yè)加快做好網(wǎng)絡(luò)信息化轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配和企業(yè)生產(chǎn)需求達(dá)到最好的結(jié)合狀態(tài)。企業(yè)傳統(tǒng)管理模式因?yàn)槠渎浜笮砸呀?jīng)不能適應(yīng)水電企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)此必須正視現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行對(duì)水電企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)性作用，從根本上革新思想，接受新鮮事物。對(duì)于不少水電企業(yè)綜合管理信息過(guò)少，信息集成度低、決策信息不夠完善等情況，必須加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理模式和相關(guān)專業(yè)性人才，同時(shí)抓好員工培訓(xùn)和信息技術(shù)普及工作，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和水電企業(yè)的生產(chǎn)管理需求相結(jié)合，保證信息數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中的切實(shí)應(yīng)用，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成水電企業(yè)的核心生產(chǎn)力，這是目前水電企業(yè)信息化發(fā)展的新方向，也是水電企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

5 結(jié) 語(yǔ)

水電企業(yè)想要做好網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，必須先弄清網(wǎng)絡(luò)信息化的真正含義。根據(jù)自身實(shí)際情況不同，制定相匹配的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的范圍如此之大，必定需要一個(gè)具體完善的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，具體可以分為三步：完善信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)信息局域網(wǎng)，做到資源共享，做到自主化生產(chǎn)決策，最終完成水電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

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