芻議事業單位如何平衡各部門員工的績效工資

殷浪

[摘 要] 隨著我國經濟的快速發展，我國事業單位也在不斷地發展。現階段我國事業單位對于平衡各部門員工工資的標準在不斷改革，我國已經出臺了事業單位員工績效考核的政策，績效的考核對員工有好有壞，全面實施績效工資制度，能夠調動事業單位員工的工作積極性，但是如果運用不當，會導致員工主觀能動性受到較大打擊。績效工資的制度，對事業單位的發展有著重要作用，但是目前我國事業單位對如何平衡各部門員工的績效工資存在著很多亟待解決的問題，比如考核的時間周期過長等，本文從事業單位各部門員工的績效工資的概念出發，對員工績效工作的現狀著手，進行深入的分析，找到了問題并提出了完善的建議。

[關鍵詞] 事業單位；員工；績效工資；建議

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 045

[中圖分類號] D630.3；F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0109- 02

0 引 言

在當今這個經濟飛速發展的背景下，我國的事業單位在社會中扮演著重要的角色，影響著我國的社會安定發展，但是在大多數的事業單位關于績效考核管理方面的相關制度并不完善，比如績效工資激勵制度以及績效工資獎勵制度，這對事業單位的有序發展產生了負面影響，所以我國的事業單位必須要找出自身存在的問題并積極改進。

1 事業單位績效工資的簡介

1.1 事業單位績效工資的概念

事業單位員工的績效工資就是指根據勞動理論除去員工本身要求的勞動量以外，按照其他多出來的勞動結算的工資，就稱之為績效工資，績效工資能在某種程度上體現出該員工為事業單位付出的勞動成果，績效工資在某種層面上來講是一種制度，根據事業員工的勞動成果確定績效工資的制度。這種制度形式主要有兩種，傭金形式和計件工資形式。在事業單位的工作過程中，員工的績效，也就是勞動成果不穩定，所以績效工資制度還有另一種形式，事業單位為了獎勵或是激勵員工而下發工資的形式。事業單位的績效工資，其特點就是根據事業單位各個員工額外完成的業績來決定工資，打破了傳統的工資發放形式以及制度，不僅能夠調動事業員工的積極性，還能夠促進我國事業單位的發展。

1.2 事業單位績效工資的作用

1.2.1 促進推廣企業的收入和支出

績效工資代表著一個員工在公司的工作效益，多指為公司帶來的經濟效益，相比于傳統的工資制度，績效工資制度可以在一定程度上制約在事業單位工作的員工，這在我國各個事業單位中普遍存在，在某種程度上這也是一種激勵員工工作的手段，能夠有效地提高工作效率，節省成本。

1.2.2 能夠實現事業單位的改革

現階段我國共有120多萬家事業單位，經調查，在職人員和退休員工加在一起大約有4 000萬人，在眾多事業單位中，大都以公益事業為中心，所以在常見的事業單位中，比如醫療單位以及教育單位等，都屬于為社會做出服務，有公共的性質，績效工資只是一個普遍的方針，由于是為公共做出服務，所以大部分的資金應當由政府來支持，這樣各個事業單位才能夠順利進行改革，全方位地服務于公眾。對于其他性質的事業單位，由于政府不會在資金上支持，所以更加要實施績效工資制度，同時將人事改革以及管理改革等一起進行，互不干擾。

1.2.3 打破傳統的工資制度，實現津貼無差異化

與早先的事業單位傳統的工資制度相比，績效工資制度比較靈活，符合現階段我國市場的發展，能夠加強大部分事業單位員工在工作中的積極性以及主動性，一定程度上提升各部門的工作效率，并且大幅度地減小了工作與工資的不協調性，根據自己的工作效益拿到自己應得的工資，員工也會心服口服，津貼制度不再單一化。

1.3 實施績效工資的必要性

1.3.1 有利于激勵各部門工作人員的勞動創新性

實施了績效工資制度后工資的分配公平合理，每個員工都會更加積極地投入到事業當中，有效地將各個不同層次的員工工資與保障結合在一起，統一合理協調，這是一個連接員工工作和社會需求的關鍵點。它能夠培養員工工作態度，打好基礎，深刻認知自身的職責，并為該事業單位做出貢獻；另外能夠激發各部門工作人員的勞動創新性，因為事業單位本身就是一個比較特殊的單位，必須要時刻創新單位中的工作形式。實施了績效工資，能夠加強員工的工作意識，了解自己的工作效益與工資是掛鉤的，只有提升工作效益，才能夠獲得相應的績效工資，這對各個事業單位的員工加強競爭意識，提升工作效益而勉勵自己有益，從而有了一定的動力投入到工作當中。

1.3.2 將員工的潛在能力激發出來

事業單位所招聘的員工都是經過層層篩選出來的優秀員工，這些員工的能力，決定著這個事業單位的發展前景，事業單位實施績效工資制度，對事業單位的發展起著重要作用，這種工資發放形式可以激勵員工，激發他們的內在潛能，來提高該事業單位的工作面貌，并有效地控制優秀人力資源的流失情況，這也叫作杠杠平衡調節，發揮員工的最大價值功能，為我國的事業單位發展創造美好前景。

2 事業單位平衡各部門員工績效工資的現狀分析

近年來我國的績效工資發放形式的改革，正是剛剛開始的階段，雖然國家已經出臺了很多關于事業單位績效工資的政策，但是仍還存在很多亟待解決的問題。

2.1 事業單位對自主意識的缺乏

國家制定的關于事業單位員工績效工資的政策不過是表面的局限，各個事業單位在績效工資的發放原則上還留有很大的自由空間，這讓很多事業單位有了自主權，但是在事業單位自主權空間擴大的情況下，國家的相關政策卻沒有跟上進度，對大部分的事業單位沒有相應精準的績效評估制度，事業單位自己制定相應的績效評估制度，大多是偏向于公司利益的，所以事業單位在自主權這一方面，缺乏規范性的意識。

2.2 事業單位的相關績效考核體系不健全

績效考核是用來評定事業單位員工績效工資的唯一標準，目前很多事業單位的績效考核標準并不健全，通常是先考慮公司的經濟效益，才去考慮員工的工作能力、工作完成情況、工作態度等等，只有量化之后的績效考核，才能夠平衡地體現該員工對公司的貢獻價值，對于健全的績效考核體系，能夠有效激勵員工積極工作的態度，而不健全的制度通常會打擊員工的事業心，影響員工的創造力，國家應當及時健全績效考核體系，來完成事業單位員工績效工資的平衡。

2.3 為了增加績效工資而造成工作質量的下降

很多事業單位為了增加績效工資的資金來源，會采用讓員工交款的手段，來增加公司的資金，用來當作績效工資，這種做法會引起事業單位員工的不滿，以及工作上的不協調，比如收一些服務費或者是工本費之類的不公平費用，對此國家應進行監督，一旦發現事業單位有這種亂收費的行為應及時制止并給予一定的懲罰。

3 平衡我國事業單位各部門員工績效工資的建議

3.1 提高事業單位各部門員工對績效工資的認知

各事業單位應當加強引導工作，向各部門員工介紹績效工資的標準，讓員工們接受這種打破傳統的工資發放形式，改變員工們對傳統工資分配的認知，并讓員工有疑問提出，及時給予解答，單位整體一起完成合理的、適合該事業單位的績效考核標準，這樣事業單位的發展才能蒸蒸日上。

3.2 績效考核標準要有合理的依據

事業單位的績效考核標準應當以社會公共利益為中心，為公共服務才是事業單位的重中之重，所以要以社會公共利益為主要依據，制定績效考核的標準，制定之后使用合理的手段確保實施。

3.3 建立一個健全的績效工資體系

每一個事業單位都要根據該事業單位的自身運轉情況以及資金狀況，來制定績效工資考核的制度，建立一個健全的績效工資評價體系，這個體系足以讓整個事業單位的各部門員工信服，并能夠自覺地按照這個體系完成工作，這不僅能夠提升工作效率，還能夠加強各部門的團隊合作精神。

3.4 保證考核公平公正

為了做到讓事業單位各部門的員工信服該事業單位，首先要做到的就是公平公正，對于績效考核要公平公正，保證做到不傾向于任何一個部門、任何一個員工，這樣才會給事業單位建立一個優良的作風，吸收更多優秀的人力資源。

4 結 語

隨著我國對于事業單位的改革不斷深入，各個事業單位都已經實施了績效工資制度，這為推動我國事業單位的發展起著重要作用，對事業單位招納的各部門人力資源發揮才能也有著重要意義。綜上所述，我國的事業單位應當平衡各個部門員工的績效工資，健全績效工資考核的體系，做到每一個考核都有理有據，用一個科學合理的手段實施績效工資的考核，來促進我國事業單位的健康穩定發展。

主要參考文獻

[1]徐剛.事業單位績效工資正向激勵的路徑依賴[J].中國行政管理，2010（3）：32-36.

[2]郭瑩.論事業單位績效工資制度改革[J]. 現代經濟信息 ，2011（19）：95.

[3]程鈺婷.論事業單位績效工資激勵存在的問題及對策[J].人力資源管理，2016（10）：91-92.

[4]黃薇.對我國事業單位績效管理的若干探討[J].財政監督，2010（12）：69-70.

[5]趙蘭香. 科研事業單位薪酬制度變化及其影響[J].中國科技論壇，2007（3） ： 21-24.

[6]王毅斌.論事業單位績效工資激勵存在問題及對策[J].現代經濟信息，2013（11）：68.

[7]董建斌.淺論企事業薪酬制度的激勵作用[J].企業家天地：理論版，2008（2）：95-96.