當前市政工程管理現狀及應對策略分析

孫騰飛

摘要：隨著城市建設的不斷發展，市政工程發展的也越來越完善。而市政工程管理在近年來得到了良好的發展，但其存在的弊端與不足之處也是不容忽視的，市政工程管理與普通的建筑工程管理有異曲同工之妙，但也有大不相同之處要想讓市政工程管理在未來得到更好的發展就要不斷的完善其當今存在的弊端。本文我將針對我國市政工程管理現狀提出其存在的問題以及具體的解決措施。

關鍵詞：市政工程；管理現狀；應對策略

引言

隨著我國社會經濟發展水平的進一步提升，市政工程的數量也逐年增多，這就對市政管理提出了更高的要求，從目前的現狀來看，我國市政工程在管理過程中還存在著各種各樣的問題，這對我國市政工程建設事業的推進來說是非常不利的，因此，相關部門必須引起高度重視，進一步加大對市政工程的管理力度，提升管理的規范性。本文就針對市政工程管理現狀及對策進行了分析和研究。

一、市政工程的相關概述

（1）市政工程的界定市政工程主要是指在城市范圍內，包括鄉鎮等地區各種建筑物或設施的建設，以此為當地居民提供更加完善的服務。而通常情況下，市政工程一般隸屬于國家建設范圍內，因此對此項工程建設期間進行有效的管理不僅能夠從根本上提升項目自身質量，同時對于改善地區間居民生活質量，推動當地經濟利益最大化目標的實現具有決定性的意義。（2）市政工程的要點隨著社會經濟與科技水平的穩定增長，同時也造成了山西省等地區城鄉之間差距過大的現象。不僅如此，由于地區間城市化程度的逐漸加深，使得交通堵塞、滯留勞動力多、各項資源浪費嚴重等問題也日漸凸顯出來。因此在現階段的市政工程建設過程中，工作人員也應在原有基礎上加強對周遭鄉鎮的建設，并注重對城市間道路等公共設施的進一步完善，從而增加勞動人口的就業率，使市政工程能夠在城市建設過程中發揮出更加積極的作用。

二、市政工程管理存在的問題

（一）市政工程管理體系不完整

在我國的市政工程管理方面存在著眾多的問題，其中最顯而易見的就是市政工程管理體系不完整，現代的市政工程為了節約成本，創造最大的利益，多數工程都沒有專業的工程管理部門，更沒有市政工程管理的專業工作人員，而這種行為不僅會影響市政工程的施工質量，更會對市政工程的進度管理以及統籌規劃產生不良的影響。少數擁有工程管理人員的市政工程也是掛名工程，為了應付了事而偷工減料，部分專業的管理人員同時在幾個工程中掛名，造成此種現象的主要原因就是市政工程管理體系不完整，讓部分市政工程有利可圖，也讓部分工程管理專員有機可乘。

（二）監督機制不健全、監理水平偏低

通常來說，市政工程的管理除了政府監管、建設企業的自我監管和業主的監管之外，還需要監理工程師的監管，市政工程的建設本身具有較高的技術要求，因此，監理工程師也必須選擇具備較高的專業素質和職業道德素質的人員來擔當。近幾年，雖然工程建設行業市場上的監理企業越來越多，但這些監理企業并非都是具備監理資格的正規企業，事實上，有相當一部分企業都不具備監理資格，這些非正規監理企業在對市政工程進行監管的過程中，往往不能制定科學的監理方案，最終只能導致工程管理出現更多的問題。一些監理單位雖然具備監理資格，但是在監理過程中擁有的實權較少，并不能完全發揮自身的作用，這些問題都是造成我國市政工程管理質量偏低的直接原因。

（三）基層工作人員專業技能有待提升

由于在市政工程建設的階段需要有大量人力物力資源的支持，因此同樣也為市政工程人力資源管理等方面帶來了一定難度。與此同時，在現階段施工過程中，同時也存在著基層施工人員專業技能與職業素養方面參差不齊的問題，為數不少的員工缺乏對安全施工重要性的認知，導致在實際建設過程中經常會出現因人員操作方式不當而引起的施工事故的發生，對當地的市政建設造成了嚴重不利的影響。

三、提升當前市政工程管理有效性的具體措施

（一）完善法律制度、建立完整的工程管理體系

要想讓市政工程管理得到很好的發展，相關的法律部門完善相關法律法規，用來約束和治理市政工程管理是必要前提，法律是對人民權益的最高保障，也具有不可言喻的約束力和強制力，而未來相關市政工程就要在法律的強制力與約束力下，建立市政工程完整的管理體系，讓承包商的施工與市政工程管理都更加專業化和職業化，也只有通過法律強有力的規范，經過對市政工程中某些指標的嚴格核算，才能讓市政工程在利益與質量方面有所取舍，才能讓工程管理體系更趨近于國際化，也能保障我國市政工程的穩定發展，拉近與發達國家市政工程行業的距離。

（二）建立良好的質量監督機制

如果說資金運轉是市政工程的命脈，那么市政工程的質量就是其得以長久生存的保障，建立良好的質量監督機制，這對部分只注重工程進度而不注重工程質量的承包商起到了很好的約束作用，工程管理領導尤其是質量監督機制的領導一定要有責任心，為整個市政工程負責，而政府要為工程管理領導以及質量監督機制的領導提供穩定的保護平臺，做他們堅實的護盾，唯有這樣，市政工程管理才能得到有效地保證。

（三）做好培養基層員工專業技能工作

優質的人力資源配置是企業的第一生產力，因此在對市政工程進行管理時，相關管理部門還需做好培養基層員工專業技能與職業素養的工作，定期在員工中間開展業績考核等活動，并在原有的基礎上將工程中責任制加以細化與量化，力爭在基層員工群體中營造出一種積極向上的工作氛圍，并以此構建一支具有高素質的施工隊伍，保障市政工程的順利建設。

結語

通過對市政工程管理現狀進行探究，我們不難發現，雖然較之過去相比市政工程的總體質量與施工效率已有了階段性的提升，但這其中依然存在著諸如基層施工人員專業技能與職業素養有待提升等問題。由此可見，為切實規避市政工程在建設階段的風險性，現階段的相關工作者就要在實際的建設過程中善于吸取教訓，總結經驗，并通過對市政工程建設期間的嚴格監管，推動地區間又好又快的發展進程。

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