談小學(xué)校長學(xué)校管理問題及對策

劉巍巍

摘要：學(xué)校管理是一門藝術(shù)，堅持以人為本的管理模式是提高小學(xué)校長學(xué)校管理效率的重要途徑。在學(xué)校的管理工作里，校長是所有工作的核心，校長的管理理念和思路會影響整個學(xué)校的管理效率。在新課程改革的背景下，小學(xué)校長在學(xué)校管理工作中依然有問題存在。為了更好的解決問題，就要轉(zhuǎn)變學(xué)校管理理念和思路，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的方法，提高小學(xué)校長學(xué)校管理的效率。

關(guān)鍵詞：小學(xué)校長；教學(xué)管理；困境

在新的歷史發(fā)展階段中，小學(xué)校長學(xué)校管理面臨著一定的挑戰(zhàn)。校長是學(xué)校中重要的管理者，不僅要承擔(dān)著教育行政主管的壓力，還承擔(dān)著社會輿論等方面的壓力。小學(xué)校長學(xué)校管理中依然面臨著管理思想和管理內(nèi)容的問題，受到年齡的影響，很多校長的思維模式僵化，不能和新課程標準相適應(yīng)，導(dǎo)致學(xué)校的管理工作落后。怎樣提高小學(xué)校長學(xué)校管理的效率，順應(yīng)新課程改革的時代要求，創(chuàng)新現(xiàn)代化的教學(xué)管理模式，是現(xiàn)在小學(xué)校長們必須重點思考的問題。

一、小學(xué)校長教學(xué)管理中存在的問題

新課程改革要求小學(xué)校長更新教學(xué)管理理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)管理方式，落實好素質(zhì)教育。然而，受到年齡和教學(xué)管理經(jīng)驗的影響，很多小學(xué)校長沿襲老舊的教學(xué)管理體系，導(dǎo)致學(xué)校整體工作不能和時代發(fā)展相適應(yīng)，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也越來越差。

（一）教學(xué)觀念不能及時更新

在新課程改革的要求下，很多校長的教學(xué)理念依然比較落后，大部分校長年齡比較大，不能和年輕教師的教學(xué)理念保持一致。很多校長依然讓教師沿襲過去的教學(xué)方法，不允許老師實施新課程改革下倡導(dǎo)的教學(xué)方式，導(dǎo)致教學(xué)水平停滯不前，小學(xué)生也很難接觸到和時代相適應(yīng)的教學(xué)方式。另外，盡管有的校長能夠與時俱進，更新自身的教學(xué)觀念，但是由于部分教師的不配合，導(dǎo)致校長和教師教學(xué)理念的沖突。

（二）教學(xué)管理中過分重視師生的成績

在很長一段時間里，小學(xué)的校長學(xué)校管理工作中過分重視學(xué)生的成績，用升學(xué)率衡量一切，這使得應(yīng)試教育的弊端愈演愈烈。在新的歷史發(fā)展階段，校長應(yīng)該著眼于學(xué)生知識的獲取，努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，讓學(xué)生愉快地度過小學(xué)階段。校長除了過分重視學(xué)生的成績，也過分地重視教師的教學(xué)成績，不能滿足教師的實際需要。在過去的考試考核制度下，校長們錯誤的管理方式導(dǎo)致了師生的不滿，增加了小學(xué)校長學(xué)校管理的難度。

（三）小學(xué)素質(zhì)教育落實不到位

在新課程改革的要求下，小學(xué)的校長要創(chuàng)新思維方式，同時還要完善自身知識結(jié)構(gòu)。在開展教學(xué)管理工作時，要借助于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段提高學(xué)校管理的效率，落實好素質(zhì)教育，和學(xué)生展開密切溝通。不過，現(xiàn)在仍有學(xué)校的教學(xué)管理工作不能高效落實素質(zhì)教育，增加了學(xué)校管理的難度。

二、提高小學(xué)校長學(xué)校管理工作效率的對策分析

盡管科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了小學(xué)校長學(xué)校管理方式的創(chuàng)新，但不可否認的是，現(xiàn)在的很多小學(xué)校長在學(xué)校管理中依然有這樣或那樣的問題存在。小學(xué)校長要以身作則，實施學(xué)生、教師青睞的教學(xué)管理方式，致力于制定提高全體師生的滿意度的政策。

（一）轉(zhuǎn)變教學(xué)管理理念

在新課程改革的要求下，小學(xué)校長要重視教學(xué)改革，改變落后的應(yīng)試教育模式，落實好素質(zhì)教育，提高小學(xué)教學(xué)管理的效率。校長是整個學(xué)校的大家長，一方面要承擔(dān)學(xué)生們家長的壓力，另一方面還要承擔(dān)社會上的壓力，只有和學(xué)校教師團結(jié)一致，形成一致的教學(xué)管理理念，并把一致的教學(xué)理念轉(zhuǎn)變成學(xué)校的規(guī)章制度，借助于強大的制度約束提高教師的教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)校老師應(yīng)用先進化的教學(xué)模式。

（二）轉(zhuǎn)變教學(xué)管理內(nèi)容

在過去的校長學(xué)校管理模式下，由于過分重視分數(shù)，忽視了學(xué)生能力培養(yǎng)和教師需求的滿足，導(dǎo)致整個教學(xué)管理工作的落后。在新課程改革的要求下，校長要重視教學(xué)管理內(nèi)容的優(yōu)化，不能單純以成績衡量學(xué)生或老師。為了做好教學(xué)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，校長作為特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須和學(xué)校的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)建和學(xué)校實際情況相適應(yīng)的教學(xué)方案。

（三）轉(zhuǎn)變教學(xué)管理方法

首先，小學(xué)校長學(xué)校管理工作中，要深入到實際課堂中了解教師們的教學(xué)情況，監(jiān)督并指導(dǎo)教師的教學(xué)工作，提高教學(xué)管理效率。其次，校長要注重教師的實際需求，挖掘教師的潛力。最后，小學(xué)的校長教學(xué)管理工作中，要創(chuàng)新評價模式，改變過去的終結(jié)性、選拔性體系，應(yīng)用過程性的評價模式，創(chuàng)新以人為本的評價模式，可以尊重師生的人格，推動全體師生們的成長。

（四）校長要堅持以情動人

校長學(xué)校管理工作離不開師生整體的配合，校長要以情動人，就要真正融入師生們的生活，和全體師生打成一片，關(guān)心全體師生的實際需要，尊重全體師生的人格，咨詢?nèi)w師生對學(xué)校管理的意見，用真誠的態(tài)度關(guān)懷教師和學(xué)生，用平等的原則對待全體師生，用自己的個人魅力感染師生全體，這樣全體師生才能真正認可、尊重校長，學(xué)校管理工作才能有序開展。

（五）校長要提高自身綜合素質(zhì)

首先，小學(xué)的校長們要堅持活到老，學(xué)到老的精神，這樣才能帶動全體師生不斷學(xué)習(xí)和進步。其次，校長要在教學(xué)管理實踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在實踐中反思自己教學(xué)管理中的不足之處，為后期的教學(xué)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后，小學(xué)的校長在實施學(xué)校管理時要保留決策的空間。面對日益創(chuàng)新的社會，校長的決策要系統(tǒng)考慮多個方面，提高決策的科學(xué)性。

在學(xué)校的管理工作中，校長是提高學(xué)校管理質(zhì)量的中堅力量。校長的思想及時更新可以推動全體教職工更新教學(xué)理念。小學(xué)的校長們要建設(shè)出與現(xiàn)代教育水平相媲美的科學(xué)小學(xué)管理模式，推動小學(xué)生身心健康成長，提高學(xué)校教師的教學(xué)質(zhì)量，對于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。