建筑工程項目綠色施工管理模式研究

李飛 朱江波 周鵬飛

摘要：建筑行業身為我國經濟的支柱性產業，在一定程度上促進了我國經濟的增長。但是，由于建筑行業本身的一些特點，在施工過程中，不免會產生一些浪費，并會對環境造成一定的污染。因此，為了建筑行業和大自然的和諧發展，相關管理者必須認識到傳統的管理模式現在正面臨著改革，綠色施工已然成為流行趨勢。全面施行綠色施工不僅可以改變人們的居住環境，還可以降低項目本身各方面的消耗，同時也很符合我國可持續發展的戰略。本文將先介紹綠色施工管理模式的幾種劃分，然后分析現階段建筑工程項目在實行綠色施工時存在的一些問題，最后就這些問題提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程項目；綠色施工；管理模式

引言

隨著我國城市化的不斷推進，修建建筑工程的項目數量也不斷地增加。由于低碳經濟的盛行，人們也越來越關注所接觸的事物是否“綠色”。自然，建筑也不例外，人們會關注它的原料是否環保、施工過程是否對環境造成污染……于是，綠色施工一時間成為建筑行業最為關注的焦點。我國建設部也于2007年9月頒布了對綠色施工做出明確規定的《綠色施工導則》，然而，施工過程中的資源消耗、施工現場的建筑垃圾、對環境產生的污染等，無一體現出綠色施工的理念。由此可見，真正落實綠色施工的企業寥寥無幾，綠色施工嚴重存在著管理不足、動員不足、監管不足等問題，亟需進一步完善和加強。

一、建筑工程項目綠色施工管理的基本概念

綠色管理就是在建筑施工的時候，不但要確保建筑的順利竣工和工作人員的安全，還要在先進技術的輔助下，將建筑行業對環境的污染降到最低。綠色施工管理從來都不是一個步驟、一個方法，從施工初到竣工收尾，每一分鐘都如影隨形。建筑的場地、建筑材料、乃至每一個工人的施工過程，無不顯示出綠色管理的理念。綠色管理也不是憑空出現的，而是基于過去舊式的建筑工地管理辦法，引進全新的管理理念和綠色環保的思想融合而成的。所以，在建筑行業中實行綠色施工管理是貼和社會發現要求的。

二、綠色施工管理模式的劃分

（一）推廣管理

由于很多企業實施綠色施工管理的時間很短，對綠色施工管理并不了解。所以，這就需要推廣管理來對綠色施工管理進行宣傳、推廣，組織好施工管理的相關培訓工作，加強企業員工對綠色施工管理的認識。在培訓的時候，應該做到技術、管理人員分級別培訓，這樣一來，員工就能夠各司其責、相互協調、共同完成工作。

（二）企業制度管理

企業的制度管理不僅僅應該結合建筑工程項目的施工特點進行考慮，還應該結合企業自身的特點進行系統的、綜合的考慮。企業制度的制定應該使企業的工作人員明確各自的職責所在，使工程質量、成本、環境等標準符合企業的管理制度。

（三）組織管理

實施綠色施工管理的基礎就是組織管理。在一個建筑工程項目成立之初，施工企業需要明確綠色施工的目標，并根據施工過程中涉及到的一些環節制定相應的管理制度、明確各單位所需擔負的責任以及各個環節保障措施的落實。相關的管理人員應該對不同的組織進行分析，分層次管理，采取適當的方式實現全方位、全層次、全員的管理形式。

三、建筑工程項目綠色施工管理中存在的問題

（一）綠色施工管理的監管力度不足

現在，在環保施工方面，黨和政府并沒有制定出切實有效、可操作性強的管理措施，所以我們應該加強對建筑行業的監管力度，不斷完善監管體系，確保環保施工綠色施工真正落到實處。舉例來說，在工程進行中，政府監管部門和業主聘請的監理企業注重的都只是工程能否順利完成以及竣工后的建筑是否符合入住標準，并沒有任何一個單位將施工中的步驟是否環保，排放出的廢料會不會污染環境列入到審核的標準中，這就使綠色施工管理的落實與應用的進程舉步維艱。

（二）綠色施工管理的意識欠缺

第一，近年來建筑行業的飛速發展，導致了對從業人員的需求量越來越大，而原有的經過培訓的施工隊不能填補巨大的空缺，大量的農民工和其他行業的人涌入建筑業，就造成了施工隊伍工作人員整體素質不高，沒有相應的環保意識和責任意識，并不能真正的在施工的每一個步驟都貫徹綠色施工的理念。第二，即使在建筑的建設過程中，能夠完全貫徹落實綠色施工，也不會為承建方帶來更多的經濟收益，所以許多的建筑企業并不重視在建筑過程中的節能環保。最后，政府部門宣傳綠色施工思想的力度也不夠大，許多建筑企業和普通百姓并不理解什么是綠色施工，什么是可持續發展，這就導致了在真正的工作中，很難把綠色施工、環保施工深入到每一個角落。

（三）綠色施工管理的從業人員素質有待提高

在實際調查中我們可以發現，在建筑工地上進行工作的從業者，有一部分人知識素養較低、對環境的保護漠不關心，根本意識不到綠色環保的重要性，反而覺得是多此一舉。這也在一定程度上造成了承建方在施工中的執行力度過差，從而致使綠色管理理念不能及時普及、綠色施工措施也不能及時的得到實施，直接影響到了建筑工程綠色施工管理理念的貫徹落實。

四、如何對建筑工程項目綠色施工管理進行優化完善

（一）重視人才的引進與培養

在招收工作人員時，可以優先考慮具有環保意識的專業人員，對其進行薪金和職位方面的獎勵，從而起到一個帶動作用，將這方面的人才都吸收到施工質量管理的團隊中，實行績效管理，有卓越貢獻的予以獎勵，出現錯誤紕漏的則要加以懲罰，在一定程度上提升施工人員自主學習的意愿，從而為綠色施工管理理念未來的進步打下堅實基礎。

（二）強化建筑工程項目綠色施工管理的意識

我們可以對加入建筑行業的人員進行培訓和宣傳，從而提高建筑行業施工人員的綠色環保意識，或者在加入建筑行業時設立較高的門檻，從源頭上保證建筑工人的整體素質，并定期對建筑行業的有關人員進行環保宣講，使綠色環保、節能減排的意識深入人心。

結語

綠色施工不僅僅受到施工企業、地方政府的影響，還和企業管理、技術水平等有著直接的關系。質量控制、價格掌控、進度的操控是綠色施工管理中三個綠色指標，三者之間主要呈三分鼎足之勢。面對一個建筑工程項目，施工企業應該全面考慮三者的平衡發展，而不是一味地計算怎么樣企業才能利潤最大化。在建筑工程項目中實施綠色施工管理，是為了在保證工程質量的前提下，節約各方面的成本，并讓工程準時竣工。所以，企業應該加大力度推行綠色施工管理。

參考文獻：

[1]李曉剛，申琳建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J]科學與財富，2016（8）：187～188

[2]劉曉寧建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J]武漢理工大學學報，2010（22）：196～199