新時期建筑施工企業政工管理方式的創新策略初論

羅麗娥

摘要：隨著當前我國社會經濟發展速度不斷提升，其中建筑施工單位需要引進大量的管理人員、施工人員，并且需要充分保證這些工作人員的綜合素質，尤其是在企業的政工人員方面，對建筑企業的發展形成了重要影響。本文就針對新時期下建筑施工單位的政工管理的創新策略理論進行分析和探討，希望對我國建筑企業的發展提供幫助。

關鍵詞：建筑企業；政工工作；企業管理；措施分析

在建筑企業的發展過程中，為了最大程度上順應社會市場經濟的發展形勢，需要將企業當中的政工工作與企業管理進行有效的結合，并且在全新的發展形勢下，建筑企業內部的相關工作人員需要充分做好員工的思想教育問題，同時企業相關的高層管理工作人員，，需要關心員工內心的變化，不斷提升企業員工的思想政治發展水平，讓員工與企業之間的管理共同發展。建筑工程施工過程中，需要實施大量的人才管理戰略，并且還需要建立起一支高素質的政工人員團隊。但是，在我國建筑工程施工過程中，企業政工干部在管理工作當中還是存在一定的問題，主要表現在：人才的流失情況比較嚴重，人才結構設置不合理，其中很多的政工人員本身在立場長不堅定，對企業的正常穩定發展形成了一定影響，所以說，新時期的發展背景下，企業政工管理的方式上需要進行有效創新，保證建筑企業的長遠穩定發展。

一、建筑施工企業中政工干部管理存在的問題

（一）單位內部人才流失問題

當前在我國一些建筑工程施工單位當中，經常會產生大量的人才流失的情況，以我國中鐵隧道施工單位為例來分析，通過相關調查工作可以看出，其中每年平均有370個人才產生流失，其中還包含了很多政工管理人員。對非固定的在崗工作人員的工作特性，主要表現在施工單位內部在管理結構與組織管理職責上不明確，經常會產生各司其職沒有充分的溝通了解，管理干部在本身的權益得不到充分的保障，存在工作人員對工作環境不適應，同時還存在領導干部的管理能力和管理水平上比較低，這些都是建筑單位人才產生流失的主要原因。

（二）人才結構設置不合理

在建筑施工過程中，對相關工作人員進行思想政治處理工作，屬于一項實踐能力比較強的工作，但是從企業的實際發展狀況上來進行分析，其中存在很多的政工干部都沒有受到非常專業的技能培訓或者是思想上的培訓，不具備較強的理論知識以及語言表達能力，在文字的表述能力上相對較弱。從工作人員的學歷和職稱的情況上來看，還不能充分的滿足企業實際發展的需求。其中還存在一些政工干部，盡管在實際的工作過程中積累下了大量的工作經驗，但是在實際的工作過程中缺乏相應的創新能力，同時其中還存在一些年齡比較大的工作人員，經常會和年輕的工作人員相互之間存在意見分歧，但是這些年輕的工作人員，不敢對資歷比較高的工作人員進行思想教育工作，這也是當前政工干部素質偏低的主要原因之一。

二、建筑施工企業政工管理方式的有效創新

在建筑施工單位開展政工建設以及宣傳之前，需要樹立起良好的建筑施工企業口碑，不斷提升工程單位整體的服務能力與職工的凝聚能力。在創新管理工作方面，主要的思路為：堅持以人為本的建設發展理念，并且形成一種工作人員的自發和自愿的心里；充分堅持管理方式的多樣化和創新行，不能被形式化所局限，充分圍繞企業發展過程中的實際狀況，對政工管理的方式進行有效的創新。

（一）提升領導的參與和形成凝聚力

在建筑單位的發展過程中，其中需要有效的成立起企業政工工作管理建設和宣傳領導小組，同時還需要不斷的對工作過程中產生的相應目標進行實現，鼓勵員工積極努力的工作，并且實現自身價值；從另外一個方面上來看，建筑施工單位還需要進一步提升員工工作參與的積極性，并且需要通過多種有效的途徑來參與員工到員工的管理測、員工和企業之間需要得到有效的溝通和聯系，要不斷發現員工本身心里產生的問題，并且有效的解決問題。通過設定分組和設立專業的活動策劃小組的方式，策劃其中相關的活動內容，讓組織宣傳穩定有序的進行，形成一種自上而下的政工建設工作。通過這種方式，不但在整體上提升了工作效率，同時還可以最大化實現政工工作的計劃目標。

（二）創新文化建設和宣傳形式

在傳統的建筑發展模式上，已經不在符合新時期下的政工工作，相關管理工作人員需要依照建筑施工單位的管理和經營特點進行宣傳和分析，并且還需要進一步追求實效，杜絕形式化的管理模式的產生，可以具體的通過以下幾個方面來加以實現：

第一，可以開通企業的微信公眾號。不斷精簡政工工作，將其中比較重要的信息加入到微信公眾號當中，通過間歇式或者是在休息的時間，吸引員工深入性了解企業的政工工作；第二是通過企業網站的方式，對工作施工建設提供更加廣闊的空間，同時還可以運用論壇、互動的方式來和員工之間進行互動。相關的施工單位小組需要對各種不同類型的素材內容進行收集，比如在建筑施工企業的最新項目開展過程中，對領導的講話、會議摘要以及精神提煉等方面進行整理，在整理完成之后編輯到網站當中，并且實現和互動板塊上施工人員相互之間的有效交流和探討，總結自己本身在施工過程中產生的各種問題，同時還可以得到其他人員的幫助，通過這種方式實現了取長補短的狀態，保證施工單位的施工質量更高。

三、結束語：

通過本文對新時期建筑施工企業政工管理方式的創新策略的研究和分析，從中可以有效的總結出，在當前我國建筑單位的發展過程中，其中政工的管理工作一直都是其中非常重要的工作環節，相關施工單位必須要對這方面的工作加以重視，通過不同的方式來實施科學的創新，保證企業長遠穩定的發展。

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