關于企業文化的內涵及其對企業管理的重要性分析

楊會霞

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企業文化包含了一個企業經營的核心觀念與價值觀，體現了一個企業在發展過程中的價值觀與理念以及服務文化等等。企業文化建設是企業管理過程中的重要內容，企業文化建設對企業進一步發展會產生一定的影響，為此各大企業對文化建設工作的重視程度不斷加深。筆者根據個人觀點，就企業文化在管理中的重要性，進行簡要分析，并且提出相應建設方法。

關鍵詞 企業文化 內涵 企業管理 重要性

在經濟快速發展的背景下，各大企業之間的競爭日益激烈，競爭內容主要包括經濟效益、人才競爭以及文化等。企業文化往往很容易會被忽略，在企業文化的建設上，甚至有很多的企業都仿照同行業的企業文化，而沒有真正的建設本企業的文化，導致了企業的定位不準確，企業的凝聚力也沒有達到應有的標準。

一、企業文化及其建設要點概述

企業內化在企業具體實踐過程中形成，其可以為工作人員提供合理性和規范性較強的管理體系，并且可以將職業道德和價值觀念相結合，為企業實際管理過程有一定的積極作用，屬于共同認知系統。企業價值目標，經營哲學以及行為規范等構成共同價值體系，前者是企業文化的核心內容，對其余文化元素均有一定的影響，合理的價值目標會使企業凝聚力明顯增強，能夠最大程度的調動工作人員的工作積極性，并且可以提升企業形象，為進一步發展打下堅實的基礎。

企業文化建設要點包括如下幾方面內容：其一，構建企業核心價值觀。核心價值觀指工作人員對某種行為或者事物性質的判斷和分析，在其構建后使工作人員的判斷及分析能力有所增加，相關標準和要求具有較高的統一性，為企業管理提供便利條件。其二，創造良好的生產環境，企業生產環境直接影響企業種種行為及發展速度，為此各大企業需要不斷將強企業同外界環境的聯系，在此過程中需要對企業性質，生產經營形式以及形象等進行充分了解，對上述內容進行不斷優化，從而促進企業發展。其三，對企業文化進行合理管理。各大企業需要對文化進行人格化處理，對文化的核心內容進行明確，為各大活動建設提供動態樣板，供工作人員進行效仿和學習，為企業文化創新提供有利條件。其四，掌握企業網絡文化特點。通常情況下企業網絡文化從網絡信息中獲取，其可以對工作人員的心理及意愿等進行充分了解。其五，基本禮儀。基本禮儀在各大企業在員工聚會、嘉獎大會等活動中體現較為明顯，掌握基本禮儀是對別人的尊重，為企業文化建設工作有一定推動作用。

二、企業文化對企業管理的重要性

（一）增強企業凝聚力

陳鎮然（2013）在《企業文化與企業管理相互關系探析》一文中，其曾在企業文化對企業管理促進作用一點中指出，企業文化作為一個企業精神文化的引導，對企業工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標，在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統一，對很多業務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業的人員管理就更加容易，企業的發展更加的穩定。這些都是增強企業凝聚力的作用，企業的凝聚力增強了，企業內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業的競爭中也變得更加有力。

（二）對企業領導成員、工作人員的行為有一定的規范作用

在企業文化中可以對當前企業的目標、信念以及其他各方面的要求進行了解和掌握，同時領導成員和工作人員可以相關要求進行明確，對自己的工作行為進行改變，使不符合規定行為出現的次數明顯減少。企業行為主要指制定戰略和如何實施，兩種行為對企業生產經營效果有重要的影響，良好的企業文化可以提高領導成員和工作人員行為的規范性，從而保證戰略具有較高的合理性，并且可以制定更加詳盡的實施方法，可以為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

（三）使企業凝聚力、向心力明顯增強

企業文化有一定的激勵作用，主要體現在如下兩方面：一方面良好的企業文化可以使企業中工作人員的同質性有所提升，其中同質性主要指工作人員在目標及利益上具有較高的統一性，所有的工作人員將實現目標和利益作為己任，在具體工作過程中會全力以赴，為企業生產和經營活動創造有利條件；另一方面在同一文化背景下工作人員之間的共同話語會較多，溝通較為順暢，默契度較高，使合作效果有所提升，可以對合作過程中的問題進行合理規避，讓工作人員對自身價值進行了解，進而凝聚力和向心力自然會提高。

三、結語

綜上所述，通過上文可知企業文化對企業核心能力、工作行為、凝聚力、向心力、企業形象以及管理理念等具有舉足輕重的影響，企業的發展離不開有效的企業管理，而企業的有效管理也同樣離不開企業文化的促進作用。

參考文獻：

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