電力企業降低成本途徑的探討

李秀娟

【摘要】本篇文章首先對電力企業降低成本的作用進行闡述，從成本節約意識有待提升、成本預算管理水平偏低、成本管理缺少信息化三個方面入手，對成本管理缺少信息化進行解析，并以此為依據，提出電力企業降低成本途徑。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】電力企業 降低成本 途徑

在當前社會經濟全面發展的背景下，做好成本管理工作，不僅可以減少成本投放，同時還能給企業創造更好的效益。針對成本管理工作來說，需要實施全流程管理，不單單要對生產成本加以管控，同時還要對產品壽命周期成本進行控制。經過實踐表明，只有做好成本管理工作，才能實現成本投放的減少。從全社會角度出發，只有加強成本管理力度，才能起到節省社會資源消耗的效果。針對電力企業來說，減少電力價格的主要方式就是降低成本，所以，降低電力企業成本，不僅可以防止不必要成本的消耗，同時還能給企業創造更好的效益，對電力企業今后發展起到了促進的效果。下面，本文將重點闡述和分析電力企業降低成本途徑。

一、電力企業降低成本的作用

在當前我國電力企業快速發展背景下，電力企業相關體系出現了深入改革，電網建設效率得到了提升，但是因為電力、煤炭等生產成本的逐漸提升，電力企業在成本管理方面面臨著嚴峻的考驗。所以，電力企業為了能夠在當前市場競爭中長遠發展，就要實現相關體系的改革，并且通過加大企業內部管理力度，做好成本管理和控制工作，防止企業不必要成本消耗。加強電力企業成本管理，不僅可以降低企業成本投放，同時還能增強企業核心競爭實力，對企業今后發展起到了促進的效果。電力企業成本投放量的多少，將會給電力企業運營效益以及今后發展帶來直接影響[1]。只有做好成本管理工作，給予成本管控高度注重，在減少成本投放的基礎上，給提升產品競爭水平營造條件。對此，減少成本投放已經成為當前電力企業運營的核心標準，而落實好各項工作以及環節的管控工作，可以實現企業目標的全面落實。

二、當前我國電力企業降低成本存在的主要問題

（一）成本節約意識有待提升

因為受到原始管理理念的約制和營銷，當前大多數電力企業在成本管理方面給予了充分注重，但是往往注重事后成本管理，沒有注重事前以及事中成本管理，一味的注重短期效益獲取，忽略了長期效益的獲得。在開展各項運營生產工作時，僅僅依賴于規模擴充以及產品數量提升來獲取更高的效益，但是一味的注重成本投放，成本節約意識偏低，將會給企業效益獲取帶來影響，進而使得企業投放了大量的成本，無法達到降低成本的目標。

（二）成本預算管理水平偏低

當前，大多數電力企業具備的成本管理理念缺少規范性和合理性，過于重視事后成本管理，沒有過多注重事前以及事中管理，同時也沒有落實成本全面預算管理工作，使得企業整體預算管理水平偏低。并且，電力企業在開展成本管理工作時，沒有結合自身發展需求以及當前存在的成本管控問題，提出相應的優化措施，使得企業整體效益開始呈現出下滑趨勢。此外，因為電力企業預算管理權限分配不清晰，導致部分職工無法對自身職責加以明確，進而影響預算管理作用的發揮[2]。

（三）成本管理缺少信息化

當前，即便大多數電力企業已經將會計電算化融合到其中，但是信息化管理水平有待提升，無法迎合電力企業發展需求，使得當前企業應用的信息化體系不具備較強的安全性和平穩性，進而給電力企業的今后發展帶來了約制。

三、電力企業降低成本途徑

（一）提升成本管理意識

成本作為產品壽命周期成本，其中涉及了產品研發、規劃、應用以及報廢等諸多環節中產生的成本，是制造成本以及應用成本的總體稱呼。從廣義角度來說，成本管理也被叫做現代化成本管理，其主要指對企業各項運營活動所形成的成本加以管理，開展成本管理工作的主要作用就是用最少成本，在保證產品質量的同時，獲取更好的效益，其中也涉及了所有減小成本投放的內容。從狹義角度來說，成本主要指產品生產環節中消耗成本的勞動以及勞作貨幣的展現形式，而狹義角度下的成本管理主要是把產品當作主體，僅僅注重投放環節中的成本管理，沒有注重投放之前產品研發以及規劃環節中的成本管理。因此，針對電力企業成本來說，其不僅涉及了電源點以及電網的施工成本，同時也包含了發電、供電以及營銷成本，是電力產品全過程中的成本消耗，并非是生產成本[3]。所以，在對電力企業成本實施全過程管控時，不但可以有效降低成本投放，同時還能提升成本效益，進而給電力企業創造更好的經濟價值。

（二）開展全面預算管理工作

全面預算管理主要是結合企業運營管理標準和需求，對企業營銷、生產以及配置等環節加以明確規定，同時對企業預計損益情況以及先進預算進行體現的而采用的一項預計財務管理方式。其可以憑借預計今后一段時間內企業財務情況以及運營成果，對企業內部實施科學管理，給企業運營決策的制定提供依據。并且，企業可以把其當作憑證，給企業運營發展目標的落實營造條件。在開展全面預算管理工作時，需要結合目標設定、職責落實、閉環管理等標準，在模擬以及預算的情況下，依據電力企業發展標準以及運營策略，根據電力企業真實運營狀況，設定年度預算標準，并且構建把生產技術指標當作核心內容的各項運營消耗指標和成本開支指標，同時結合預定標準做好層層細化，直到將其實施到各個部門，開展標準職責考核工作。此外，可以將信息化技術運用到企業成本管理工作中，通過構建完善的信息化管理體系，對企業各項運營環節以及生產狀況加以核查和統計，并且結合統計結果，找出規劃指標和真實指標之間存在的差異，注重過程管理，對差異現象產生因素加以探究，及時提出相應的優化措施加以處理，讓企業整體生產運營工作把控在合理范疇內，給企業運營發展目標的落實提供依據。

（三）加強財務預算管理

首先，構建完善的財務預算管理標準，給電力企業財務預算管理工作的落實營造條件。在構建財務預算管理標準的過程中，需要對電力企業財務預算管理部門以及相關工作人員的職責分配情況加以明確，秉持“橫到邊、豎到底”的原則，在提升財務預算管理全面性的同時，還能形成一個完善的財務預算管理機制。并且，優化電力企業財務預算管理流程和方案，結合企業財務預算管理標準構建對應的考核制度。其次，完善財務預算管理指標機制，在開展預算編制工作時，應該保證預算編制結果的真實性和規范性。在設定各項預算指標的過程中，需要結合企業真實狀況，做好相應的核查工作，并且和生產人員進行全力合作，在掌握一手數據的基礎上，保證構建的指標規范合理[4]。最后，利用現代化的方式，優化企業財務指標，同時做好相應的分析和數據反饋工作，對財務預算執行情況加以監管。借助現代化方式和手段，例如計算機技術，對超出預算標準情況加以核查和預警，并且通過對預算財務指標的探究，及時找出預算執行環節中存在的不足，第一時間加以修整，將修整結果反饋給相關部門，相關部門結合反饋結果，根據相關標準和流程，制定對應的優化措施，從而保障預算管理的真實性和合理性。

四、結束語

總而言之，降低成本投放是當前所有企業運營的主要目標，同時也是成本管理的核心內容。要想降低電力企業成本投放，給企業創造更好的效益，就要加大成本管理力度。但是結合當前情況來說，電力企業在落實降低成本工作時，頻頻出現諸多問題，這給企業成本投放的減少帶來了阻礙。因此，這就要求電力企業結合不同的問題，提出相應的優化措施，在提升成本管理意識的基礎上，落實好全面預算管理工作，在實現企業成本減少的同時，給企業創造更好的效益，進而促進電力企業長遠發展。

參考文獻

[1]陳錦安.電力企業如何降低采購成本[J].現代經濟信息，2013，（22）：238.

[2]曾燕碧.電力企業物資管理降低成本的策略分析[J].廣東科技，2014，23（24）：25-26.

[3]于曉峰.降低電力企業生產成本的途徑[J].山東工業技術，2017，（04）：178.

[4]朱新勇.電力企業成本控制與效益提升[J].新經濟，2016，（27）：123.