新時期電力系統人力資源管理的探討

卓小莉

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 電力對于人們的生產生活具有重要作用，隨著電力系統的發展，電力系統內部的問題逐漸的暴露在人們面前，為促進電力企業的健康發展，國家必須加大力度對問題進行整改。本文通過對目前電力系統人力資源管理現狀的論述，為提升其管理提出策略。

關鍵詞 電力系統 人力資源管理 問題與對策

對于普遍觀念而言，電力應是社會的服務部門，然而經過多年的發展，電力行業成為具有壟斷性質的行業，其內部問題逐漸暴露無疑，為此只有國家電力部門不斷進行整治措施，才能轉變電力行業的性質，使電力系統真正為人們服務，創造價值。

一、電力系統人力資源管理的概念

所謂的人力資源管理即是運用高科技手段對企業的人力進行科學合理的配置，除此之外還需要對于員工的心理變化以及思維模式有一定的了解，確保其發揮自身的主觀能動性，從而保證人力始終保持最佳的比例。在電力系統中，人力資源管理主要具有以下特征：第一，具有戰略意義。人力資源的管理直接決定企業管理層在策劃、監管方面的戰略性。第二，具有客觀人文性特征。人力資源管理的過程主要是通過社會資源進行使用與保護工作，客觀意義遠大于主觀意愿。

二、電力系統人力資源管理的現狀

（一）管理人員的觀念落后

對于人力資源的管理，目前電力系統的領導層的觀念仍然停留在“如何管理”的層次，并未將員工視為電力系統的重要組成部分，采取一種較為落后的、冰冷的手段進行管理，極大的影響了員工的工作積極性，致使大量的人才外流。

（二）缺乏合理的人員配置

管理層在進行人員配置時，由于缺乏統一的合理規劃，經常使得人才缺乏合理的結構配置，因而無法發揮工作人員的實力。同時，由于缺乏有效的管理，部門內容的某些人員通過裙帶關系進入到管理崗位，不僅使人員配備出現極大的混亂，同時極大的降低了部門的工作效率，對整個電力系統造成嚴重的不良影響。

（三）缺乏合理薪酬機制

我國《勞動法》明確規定，對于薪酬方面實行同工同酬的方式，其目的在于保護勞動者的合法權益。然而對于電力部門而言，崗薪工資制是最為主要的薪酬機制，企業會根據不同的崗位與職稱進行不同薪酬的發放。正是由于此種機制的存在，使得企業的基層員工得不到應有的薪資保障，極大的降低了員工的積極性與工作熱情。

（四）缺乏科學合理的績效考核機制

領導層對于員工的績效考核未予以過多的重視，原因在于企業內部缺乏有效的績效考核機制，主要表現在以下幾方面：首先，缺少明確的職位說明書。其次，由于缺乏明確的考核標準，使得考核標準過于寬泛。再次，缺乏專業的考核隊伍，使得績效考核缺少科學性。最后，考核結果未能與薪酬掛鉤，未能發揮出績效考核的真正作用。

（五）員工缺少足夠的培訓力度

雖然員工培訓是企業人力資源管理的重要部分，但是隨著時間的推移，逐漸了產生了諸多問題。主要表現在以下幾方面：首先，缺少實用性。對于培訓內容而言，大部分是由領導層自行設定，使得內容極大的脫離了實際，不僅使員工浪費精力，同時也無法提升自身的修養。其次，培訓形式落后。對于目前的電力企業而言，領導層仍然采取講座、座談等形式對員工進行培訓，使得諸多員工被動的參加，不僅無法達到預期的培訓效果，更使得企業浪費了極大的人力與物力。

三、提升電力系統人力資源管理的策略

（一）提升管理人員的思想意識

對于包括電力企業在內的眾多企業而言，“人”是最為關鍵的因素，為提升人力資源的管理能力，必須提升管理者的思想意識，對“人”給予重視，做好合理的人力配置，杜絕裙帶關系的產生，做到人盡其才。

（二）制定科學合理的薪酬機制

企業的領導層必須根據國家的相關的法律對所有的員工進行平等的對待，堅決的實行同工同酬的政策，同時適當的提升基層員工的薪酬待遇，以此來激發員工的工作熱情，提升提積極性。

（三）強化員工的績效考核

為建立科學合理的績效考核指標，人力資源管理者必須深入到基層崗位對員工的崗位性質與工作性質進行深入的了解，并以此作為標準制定的依據。同時為完善考核機制必須將自我考核與領導考核的方式相結合。除此之外，還必須實行考核結果的激勵機制，將考核結果與薪資掛鉤。對于考核結果優秀的員工予以適當的物質獎勵，對于考核結果的較差的員工實行懲罰措施，以真正發揮績效考核的作用。

（四）強化對員工的培訓

領導層在制定培訓內容時必須對員工的實際情況進行了解，只有如此才能使員工接受到實際的培訓。因此管理者必須到員工的工作環境進行勘察，全面的掌握員工的工作情況。除此之外，管理者還必須對培訓方式進行革新，打破傳統傳統的束縛。例如在企業內部開展知識競賽以及實踐操作競賽，以此來提升員工對培訓內容的掌握，同時在一定程度上激發員工的培訓熱情。

四、電力系統人力資源管理的重要性

（一）有助于增強電力企業的核心競爭力

人力資源管理的不斷發展使得市場經濟的競爭力逐漸加強，在當今的信息時代，人力資源管理的作用逐漸被電力企業認知。在企業內部進行有效的人力資源管理，使員工得到平衡的對待，并且隨著時間的推移，人力資源管理不斷的發展，使得企業的核心競爭力不斷的增強。

（二）符合電力企業發展的需要

電力企業由于受到國家的重視，通過對監管目標的制定與實施，電力企業始終高速運轉狀態，因此只有確保“人”的健康發展，才能使電力企業避免產生不必要的損失。加強人力資源管理使員工形成強烈的團隊意識，可有效提升員工的思想意識，促使員工對企業進行大力的奉獻，確保企業的正常發展。

五、結語

電力的與人們的重要性不言而喻，為提升企業的競爭力，為人們帶來更多的便利，國家電力部門必須加強對企業的人力資源的管理，做到合理配置企業內部員工，做到人盡其才，只有如此，才能滿足電力企業的發展需求，適應時代的變化。

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