楊華
中圖分類號:F272.9 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)11-000-01
摘 要 在社會快速發展過程中,國企也要經常性開展思想政治工作,這是保證國企內部穩定、規范員工行為的有效手段。因此國企要高度重視政工隊伍建設工作,從整體上提升政工隊伍的素質與能力,促使國企思想政治工作水平不斷提升,發揮出增強國企向心力與凝聚力的作用。本文將簡述國企政工隊伍建設的重要性,并提出了切實可行的對策。
關鍵詞 國企 政工隊伍建設 重要性
政工干部的工作能力和業務素質關系著國企思想政治工作水平,對員工的思想狀況、精神境界和服務態度影響很大,尤其是對國企經濟效益有著決定性影響。當前市場經濟形勢越來越復雜多變,國企要抓好政工隊伍建設工作,不斷提升思想政治工作專業化、經常化及科學化水平,這樣才能為自身的穩定、長遠發展奠定良好的基礎。
一、國企政工隊伍建設的重要性
思想政治工作作為我黨的優良傳統,加強政工隊伍建設是開展思想政治工作的基礎,決定著是否能夠將思想政治的作用發揮出來。國企提升思想政治工作水平,可以穩定人心、振奮精神,將全體員工的力量集中起來,確保各項工作業務順利開展。在社會進步與發展過程中,物質文化生活也越來越豐富,人們追求日益多元化,思想較以往更加活躍,這樣進一步凸顯了思想政治工作的重要性[1]。對此新時期國企要提高對思想政治工作的重視程度,盡快打造一批道德素質高、專業技能強的政工隊伍,滿足思想政治工作的需要。國企只有從整體上提升政工隊伍的綜合素質,才能保證思想政治工作取得更大成效,促進自身的可持續發展。
二、國企政工隊伍建設的對策
(一)提升重視,加強領導
國企領導應盡快轉變思想觀念,提高重視程度,在重要議事日程中納入政工隊伍建設工作,并將其與生產經營工作一起進行研究、部署、落實和檢查,真正發揮出在政工隊伍建設中的領導作用。對于國企主要負責人而言,在面對事關全局的問題以后,應該增強明辨是非的能力,正確理解、把握上級指示精神與領導的意圖,抓好黨建工作,將服務國企中心工作與員工切身需求當成出發點與落腳點,將引領帶頭的作用最大限度體現出來,確保政工隊伍建設工作取得新成效。
(二)做好引導,轉變方法
國企要承擔起自身職責,做好對政工干部的引導工作,讓他們走向正確的發展道路,通過對政工干部個人素養的培養,逐步形成嚴謹、細致、無私的良好工作作風。其一,盡快樹立起為員工服務的思想,國企要安排專人負責專題調研工作,全面掌握政工干部工作作風方面的情況,對于查找出來的問題,要及時分析與解決。其二,樹立爭創一流的信念,不僅要做好對員工思想教育工作,解決他們的“等、靠、候”等思想,逐步培養員工的“精益求精、鍥而不舍”的工作精神。其三,樹立起“愛崗敬業、無私奉獻”的精神,國企政工干部在實際工作中除了要關心黨的政治工作信息以外,還要了解員工思想動態,認真學習,不斷提升自己的業務能力,用良好的工作作風感染人、教育人,促使國企思想政治工作成效不斷提升。
(三)強化考核,明確職責
國企要加大對政工干部的考核力度,將他們的工作職責明確下來,具體來說包括以下幾點:其一,在國企目標考核中納入政工工作,應從國企實際情況出發,將政工干部具體的目標責任確定下來,把政工干部目標管理和企業管理一起加強考核。其二,嚴格落實對國企政工工作的競爭激勵機制,以開展評比檢查、各類活動等形式,加強對政工工作的量化考核管理,營造良好的競爭環境,督促政工干部履職盡責[2]。其三,發動群眾參與到政工工作監督上來,要以考核與民主測評等形式,讓政工干部得到有力監督,發揮出他們在國企中的先鋒模范作用。其四,國企要適當提升政工干部的待遇,調動他們的工作積極性,為思想政治工作創造更好的條件。
(四)加強培訓,提升素質
在國企政工隊伍建設過程中,除了要利用組織手段以外,還要與自身努力結合起來。其一。國企要通過各種形式與方法,有目的性、有計劃的開展對政工干部的培訓工作。其二,政工干部應認識到學習的重要性,不斷豐富自身的技能,既要掌握更多的政治理論知識,還要加強經濟、法律、管理等方面知識的學習,盡快轉變成一個“學習型”、“復合型”的政工干部。不僅要熟悉國企思想政治工作,還要了解國企生產經營流程。其三,在有條件的時候,國企要為政工干部與生產行政干部提供更多交流、溝通的機會,為政工干部的科學流動創造條件,讓他們有更多成長與發展的空間,這樣也能實現素質的提升。
三、結語
總之,當前我國市場經濟發展很快,國企改革也日益深入,為思想政治工作帶來了更大的挑戰,抓好政工隊伍建設已經勢在必行。對此國企領導要提高重視程度,通過采取有效的措施,培養更多政治強、業務精、作風正的政工干部,確保將黨組織的政治保證作用充分發揮出來,讓國企的發展再上新臺階。
參考文獻:
[1] 劉勝軍.新形勢下國企政工隊伍建設探析[J].改革與開放,2015(10):41-43.
[2] 崔秀春.如何加強與改進國企政工隊伍建設[J].東方企業文化,2014(03):67.