簡(jiǎn)析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

緱明

【摘要】就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，還存在著非常多的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不必要的流失，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，根據(jù)企業(yè)自身的情況制定出一套合理的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。本文對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討，并提出了一系列的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、涉及面廣以及制約性都較強(qiáng)的工程系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)是否能夠有效的實(shí)施管理將直接影響著企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的管理情況。因此，財(cái)物管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的一部分，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資困難

目前。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，社會(huì)上的一些中小企業(yè)逐漸興起，這些企業(yè)逐漸的發(fā)展為了國(guó)內(nèi)居民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題能否得到有效的管理直接關(guān)系到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展，現(xiàn)如今很多中小企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)實(shí)施管理工作的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，很大程度的限制了這些企業(yè)的發(fā)展，籌資渠道不足以及融資困難是這些企業(yè)出現(xiàn)資金不足情況的重要因素。詳細(xì)來(lái)講，以下是中小企業(yè)融資困難的重要因素：

中小企業(yè)的規(guī)模都不是很大，同時(shí)對(duì)自身的管理工作也不夠重視，因此在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外這些企業(yè)的貸過(guò)款后難以及時(shí)還貸，導(dǎo)致銀行方面不愿對(duì)其放貸，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。在融資方面也很容易出現(xiàn)問(wèn)題，在當(dāng)下很多資本市場(chǎng)都不重視中小型企業(yè)，在融資的時(shí)候大都投給大型企業(yè)，這就導(dǎo)致一些中小企業(yè)容易出現(xiàn)融資困難的情況。

（二）財(cái)務(wù)控制力不足

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，大都沒(méi)有相關(guān)方面的管理制度以及資金控制方案，這就使企業(yè)無(wú)法對(duì)自身的資金實(shí)施有效的管控，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金流失，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)不能有效的控制，可以從以下幾點(diǎn)看出：

第一，企業(yè)沒(méi)有制定出對(duì)現(xiàn)金的管理控制計(jì)劃，導(dǎo)致了現(xiàn)金滿足不了實(shí)際需求或者多余現(xiàn)金擱置的情況出現(xiàn)；

第二，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)賬目進(jìn)行清理，付款以及催款方面沒(méi)有健全的規(guī)章制度，使企業(yè)的很多外賬無(wú)法收回，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；

第三，沒(méi)有開(kāi)設(shè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理小組或者沒(méi)有各方面都優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，這些情況也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。

第四，企業(yè)太過(guò)注重資金的管理從而忽略了對(duì)物資的管理，導(dǎo)致物資出現(xiàn)大量浪費(fèi)的情況，給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，大都會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的情況，這種情況的出現(xiàn)將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得不到有效的保障，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)的控制力度大大降低，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

由于一些企業(yè)還沒(méi)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候依然運(yùn)用傳統(tǒng)的紀(jì)錄管理以及計(jì)量驗(yàn)收等方式來(lái)進(jìn)行，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)的工作人員管理以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的制度建設(shè)工作。使財(cái)務(wù)的管理工作具有極大的不確定性，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)賬目不清、手續(xù)不全、核算不對(duì)以及填報(bào)不及時(shí)的情況，給財(cái)會(huì)的信息質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響。

企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的配置以及人員任用方面存在一些問(wèn)題，有些企業(yè)為了減少資金的流失，會(huì)采用裁員的方式或者選擇不建立會(huì)計(jì)部門(mén)的方式，這種方式雖然看似節(jié)省了大量的資金，不過(guò)實(shí)際上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多間接的經(jīng)濟(jì)損失。

另外，企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行選用的時(shí)候，往往會(huì)優(yōu)先選用自己的親人，而不管他們的各方面條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)職位的情況也是屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)然，有些企業(yè)也想選用優(yōu)秀的人才，不過(guò)由于企業(yè)所給予的薪資待遇以及企業(yè)自身的發(fā)展前景都不是很好，那些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員大都也不會(huì)任職。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力較差

近年來(lái)，很多中小企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)開(kāi)展管理工作的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有良好的預(yù)判能力，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有有效的解決方案等。出現(xiàn)這種情況的原因大都是由于管理者的自身素質(zhì)以及管理能力不足。大多數(shù)企業(yè)的管理模式都是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者擁有所有權(quán)，而企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置不合理，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有良好的互相牽制能力以及管理人員自身的各方面因素，導(dǎo)致企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及控制能力嚴(yán)重不足。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都太過(guò)于重視資金的控制，覺(jué)得只要控制好資金流失就算是做好了財(cái)務(wù)管理工作，從而忽略了財(cái)務(wù)管理方面最為重要的預(yù)算問(wèn)題，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能做好資金使用的預(yù)算工作，只是盲目的投資，如果這些資金沒(méi)有得到合理有效的運(yùn)用，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）解決融資困難

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理人員必須要嚴(yán)格按照此項(xiàng)制度來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，使他們發(fā)揮出最大的作用。還需要按照成本管理法，合理預(yù)算出成本低利益大的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金流向以及使用情況，盡可能的避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外還需要想辦法將融資渠道擴(kuò)大，比如打造一個(gè)自主的品牌形象，這樣能夠吸引大量的外來(lái)資金投入，銀行也會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)放貸款，給企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的思想觀念和綜合素質(zhì)

首先需要提高企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)以及法律意識(shí)，進(jìn)一步提升他們的經(jīng)營(yíng)管理水平；

其次需要成立一個(gè)擁有良好自身素質(zhì)以及專業(yè)技能成員的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并不斷的對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，使他們能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；

最后取消傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，讓管理人員嚴(yán)格按照該制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套合理有效的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)的每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要做出詳細(xì)的報(bào)表，避免不必要的資金流失，還要建立起個(gè)人與小組責(zé)任制度以及獎(jiǎng)罰制度，使每一位管理人員都具備責(zé)任心，能夠有效地激發(fā)他們的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決。

目前我國(guó)的企業(yè)正處于國(guó)際和國(guó)內(nèi)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)自身的制度改革和完善也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷適應(yīng)，在這過(guò)程暴露了很多財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。同時(shí)也了解到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，所以我們要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)并正確的處理財(cái)務(wù)管理中的不足，積極應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題，保證企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳琳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（19）：220-221.

[2]李靜.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（27）：94+93.

[3]孫巍，薄平.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].理論觀察，2006，（03）：109-110.