以“文”化企，凸顯價值引領

徐科青

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 文化是一個民族發展力的重要源泉，也是一個企業“軟實力”的重要特征。企業在不斷融入經濟發展新常態的過程中也要把文化管理導向新的發展階段和發展層面，從而凸顯文化的價值引領魅力。近年來，中交三航寧波分公司在企業文化建設中不斷探索既符合上級有關文化建設綱要中所規定的基本價值理念要求，又具有公司自身特色的文化內容，以打造企業特色文化品牌為著力點，培育企業核心競爭力，為企業轉型升級“保駕護航”。公司先后摘獲“全國企業文化建設年度優秀單位”、“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”、“全國交通運輸企業文化建設卓越單位”榮譽稱號。十幾年來，公司是如何以文化企，以文興企，以文強企，助推企業凝聚發展共識、樹立品牌、謀求發展的不竭動力？本文著力探尋其多年來打造企業特色文化品牌戰略的內生力所在。

關鍵詞 特色文化 價值引領 內生力

一、以創特色文化品牌為目標，蓄勢文化助推發展的厚實底蘊

公司以創特色文化品牌為目標，以文化理念為核心，以制度建設為重點，以企業管理為抓手，抓核心、抓重點、抓特色，努力培育和建設具有公司特色的企業文化體系。

（一）以創新制度文化建設提升發展水平

優秀的企業文化建設離不開不斷完善的制度支撐。多年來公司按照上級要求，結合自身實際，相繼進行文化策劃、方案修訂、管理細則考核落實等50余次，先后制定出臺《企業文化手冊》、《企業文化宣傳手冊》，《員工手冊》、《廉政文化手冊》等，指導和推進公司各項文化建設開展的標準化、規范化。2009年，公司將特色項目文化創建作為推進整個企業文化建設，展示企業文化建設成果的重要抓手和窗口工程，并從公司層面努力為基層的項目文化建設打好基礎，創造條件，提供支撐。2010年，完成項目文化建設的基礎性工作，初步形成了規范的項目文化體系和標準，按工程類別創建項目文化示范點；2011年，以點帶面，30%的項目部達到規范要求，形成完善的項目文化建設體系和評價標準，初步實現項目文化建設規范化、標準化、制度化；2012年，50%以上的項目部達到規范要求，使項目文化建設成為促進項目管理的重要手段；2013年，80%以上的項目部達到規范要求，使企業核心價值體系成為廣大員工的主導意識，項目文化成為了公司最具特色的文化品牌。2014年至今，公司下屬及新成立的所有項目部均達到建設綱要的預定目標，文化建設制度化、規范化長效機制取得良好成效，逐漸形成了以項目文化建設為主軸的特色文化體系。

（二）以創新核心文化理念引領發展新方向

建設優秀的企業文化，關鍵在于定位核心文化理念。多年來，對于文化建設，公司已經確立了“誠信、創新”的文化建設理念，但是隨著企業轉型升級，該文化理念已不適應新的發展形勢。在這種背景下，公司積極對接中交集團和三航局文化體系，努力創新核心文化理念，以新核心文化理念引領發展新方向，始終堅持貫徹“固基修道，履方致遠”的企業使命，秉持“交融天下，建者無疆”的企業精神，把“公平、包容、務實、創新”作為新的核心價值觀，并圍繞“一個核心，一個目標，二個支撐，二個目標”三航文化致力于打造具有自身特色、企業文化共性與個性相生共濟的文化發展格局。在實踐中將之不斷培育和放大，漸漸被員工認同、接受，并轉化為企業生產、經營、管理過程中的自覺行為和具體成果。

二、全力打造企業特色文化品牌，提升助推發展的價值引領

公司以“樹立形象，打造品牌”為目標，大力推進企業特色文化建設，緊密結合工程需要和自身特點，突出重點，形成亮點，鑄造品牌，助推企業不斷發展壯大。

（一）以特色鮮明的視覺文化建設，展現企業良好視覺形象

公司以視覺文化建設為抓手，努力使中交標識形成強烈的視覺沖擊力，充分展示“中交三航”良好的企業形象。近年來，公司著力于將企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀等文化理念融入企業視覺識別系統，積極做好學習和宣貫、并通過手冊發放、標準化考核等手段，高度重視各類圖牌在各施工區域的布置，強化對中交標識的運用，增強現場施工的企業靚麗視覺形象。秉著“項目到哪里，中交視覺識別標識到哪里”的工作原則，目前公司所在基層單位已經實現了中交視覺識別標識全覆蓋，提高了企業在社會上的知名度和影響力。如寧波機場路項目部根據寧波市政工程建設的特點和要求，在對外形象宣傳上，方案策劃細致，設計風格別致，圖牌制作精致，形成了從地面到高空的立體視覺沖擊，在各標段中獨樹一幟，多次受到寧波市和寧波建委領導的高度評價，對于展示企業品牌形象起到了突出的效果，大大提升了企業的視覺文化品牌效應，也為企業承接后續工程奠定了良好的形象基礎。

（二）以特色鮮明的項目文化建設，彰顯央企品牌形象

公司在特色項目文化建設中，結合工程項目的特點，明確項目文化的內涵，使之成為項目部攻堅克難、開拓經營、引領發展的觀念引導和動力支持。隨著項目文化的落地生根，也結出累累碩果：“拌和希望”文化、安全文化、服務文化、和諧文化、廉潔文化、安裝文化、船舶文化、營銷文化等十幾個項目文化品牌相繼孕育，在創建的過程中同時注重抓創建典型總結推廣，尤其在海外文化建設、風電文化建設、質量文化建設方面的成果總結與推廣取得了重大突破，彰顯了文化助推企業發展的非凡影響力。

一是以創“精工”文化鑄就港口建設豐碑。公司從承建水工工程出道，從上世紀九十年代提出的“建優質工程、創文明工地”到新世紀的“做文明職工，建四有隊伍，創精品工程”再到如今的“走在前列，爭創一流，打造品牌，永不停息”，無不體現企業培育走在時代前列，追求至善至美的決心和品格，成為企業壯大規模，跨越發展的有力價值支撐。多年來，公司發揚敢于挑戰，奮發進取，追求完美的精神，堅持把“精工”文化落到項目施工實際，將對工程質量品質的追求融入企業快速成長體系的“脈髓”，憑著一股不斷否定與超越自我的意志，不斷追求工程上的精益求精，始終做到以精工細活創優質工程，以質量占領市場。如在寧波-舟山港開發建設中，公司堅持以質取勝，以精品安身，以品牌立本，牢牢占據寧波-舟山港水工市場，先后為寧波-舟山港澆注了30多座碼頭、40多個泊位工程，共獲得7項魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程銀獎，2項全國用戶滿意工程，真正做到“用心澆注業主的滿意”，在東部沿海港口建設中留下濃墨重彩的一筆。

二是以創“和風”文化再創海上風電之最。作為中國海上風電施工行業的先行者，公司敢于“第一個吃螃蟹”，秉承“挑戰自我，合作進取”的企業精神，開辟了“大風車轉出海上綠電”的歷史紀元，同時也開創了“敢為人先，科學嚴謹，知難而進，眾志成城”的海上風電文化精神。2015年，公司承建中國離岸最遠的海上風電項目——中廣核如東150MW海上風電項目。同年7月，以“拼搏、致遠、人和”三大內容組成的“和風”項目文化理念體系被正式提出，既體現了公司“造福員工，回報社會”的宗旨，又契合了公司積極“走出去”引導市場發展的戰略定位。2015年，與中央電視臺聯合策劃攝制如東風電工程大型紀錄片《建設者·追風之翼》，并在中央臺播出，引起國資委及集團的重視，社會反響強烈，員工歸屬感、榮譽感得到顯著提升，對項目文化建設的認同度和熱情度也得到極大提升，繼東海風電后再創下風電施工5個“世界之最”，加深了風電品牌的立地生根。

三是以創海外“融”文化謀求海外發展之道。公司堅持以“誠”為基，凝鑄“實”力，通過運用“創新、協調、綠色、開放、共享”的中國智慧，著力構建以“誠信鑄精品”、“品牌拓市場”為價值追求的海外項目“融”文化，化解文化沖突，傳播品牌形象，為中國企業更好地“走出去”做出了積極探索。通過制度文化、質量文化、安全文化建設，探尋融洽合作之道；通過推行“屬地化管理”，創新管理模式，協調多維關系，與業主、當地居民建立互信，獲得理解與認同；通過堅持綠色施工，贏得廣泛好評，構建開放格局，互惠共享發展。公司通過積極融入異國文化環境，有效推動了異國文化的深度融合，為布道海外市場、傳播央企形象積聚了豐厚力量。

三、思考和啟示

文化雖無形，威力卻無比。公司十幾年的企業特色文化品牌創建發展之路帶給我們以下思考：

（一）要以“意”塑形，以鮮明理念凸顯特色和追求

文化的本質特征是個性化，只有個性鮮明的文化才有生命力和戰斗力。要在總結和繼承歷史傳統和管理經驗的基礎上，提煉理念，明確目標，突出鮮明的企業特色文化發展“脈絡”，使每個項目部具有各自的文化建設特點，又互相交融，互相促進，努力形成一個既有差異，又有“中交三航寧波”共性的企業多元文化體系。

（二）要以“新”為勵，成為一種驅動力量

要通過進一步的輿論宣傳，提高廣大員工對公司理念的認知、認同度；通過編制系列手冊，改造公司管理流程，創新公司的管理制度。通過引導、示范和制度的力量，規范員工的行為；結合時代需求和環境的變化進行載體創新，發揮全體職工的主觀能動性，用企業特色文化力來激活生產力，從根本上推動公司生產經營的快速發展。

（三）要以“志”鑄魂，在推進企業特色文化自覺與自信中堅持企業核心價值體系

核心價值體系是文化之魂，它將引領企業的前進方向。要努力在整個公司形成統一思想，共同理想信念，強大精神力量，基本道德規范，并在不斷的文化自我覺醒、自我反省、自我創建過程中努力提升到職工共同的價值觀和企業愿景，為企業持續發展提供軟實力保證，是今后努力的方向。